購読 して Meet The Leader で Apple Podcasts と Spotify。
Meet The Leader は、世界経済フォーラムのポッドキャストで、効果的なリーダーが欠かせない習慣や特性を紹介しながら、世界トップクラスの変革者を取り上げます。
エジプトで開催されたCOP27気候変動サミットに合わせた特別編集エピソードでは、『Meet The Leader』に登場するCEOや政府首脳が、気候変動対策を拡大するための意外かつ革新的なアプローチを紹介します。
今週エジプトで開催されているCOP27気候変動サミットに代表団が集まる中、迅速な行動と規模を拡大できるアイデアの必要性を改めて実感させられます。今週のポッドキャストに登場するリーダーたちは、新たな技術、新たなインセンティブ、そして何より新たなアプローチに投資しています。それが、より持続可能な世界への道を開くかもしれません。
ダボスでの年次総会、ニューヨークでの持続可能な開発インパクト会議、デトロイトでの都市変革サミットで収録されたこれらのインタビューでは、あらゆるタイプの変革者が推進している多様なアイデアを紹介しています。
いずれも一つの重要なメッセージを強調しています。新たな技術や能力が開発されることもありますが、すでに手元にある道具、意志、創造性によって、私たちが成し遂げられることは非常に多いということです。
世界経済フォーラムは気候変動にどう取り組んでいるのか？
各国が独自の取り組みを主導し、持続可能な変革を進められるよう支援
エジプト国際協力大臣であり、エジプトの代表でもあるラニア・アル＝マシャット氏は、政府が自国の適応・緩和プログラムの進展を主導できるよう支援する特別なプラットフォームについて説明しています。このプラットフォーム、NWFE、 は、水、食料、水、エネルギーの連関に取り組み、マルチステークホルダー型のアプローチにより、譲許的融資やブレンデッド・ファイナンスなどの革新的な資金調達手段を活用して、グリーン移行に向けた民間セクター投資を促進しています。―他国にとってのモデルとなりうるもの―
ラニア・アル＝マシャット：やるべきことは山ほどあります。革新的なアイデアもたくさんあります。私たちは、さまざまな国でプロジェクトを実現する方法に注力しようとしています。アフリカ最大級の国の一つであり、COP議長国でもあるエジプトの場合、一つの例を示したいと考え、6月に『2050年国別気候戦略』を公表した際には、その戦略の中からプロジェクトの一部を取り出しました。そしてこの戦略は、気候と開発を結びつけるものです。
革新的なアイデアに関しては、本当に多くのことがあります。私たち全員がやるべきことも多くあります。
ラニア・アル＝マシャット、エジプト国際協力大臣
私たちが試みてきたのは、適応と緩和の両方に関わるプロジェクト群をまとめることです。それは「水・食料・エネルギーの連関（NWFE）」と呼ばれています。今日、私たちは皆、食料安全保障、エネルギー安全保障、水安全保障、そして水・食料・エネルギーの連関の重要性を認識しています。これらのプロジェクトから、私たちはエジプトの水・食料・エネルギーの連関に関する国別プラットフォームを創設しました。アラビア語では「ノー・ウェフ・イー」と発音し、「約束の実現」を意味します。このように、国が気候と開発を手を取り合って進めることができる一例として、この取り組みを示そうとしています。
また、政府自身、多国間開発銀行、民間セクターや慈善家など、さまざまなステークホルダーを動員しています。国が主導するプラットフォームとして、人々に影響を与えるプロジェクトにおいて、公約から実施へ移行する模範を示すためです。非常に人間中心的であり、他の国の事例にも応用可能です。設計はG7の公正なエネルギー移行 プラットフォームに非常に近いものとなっています。
私たちは石炭を使用している国ではありません。とはいえ、グリーン移行を進めており、グリーンな野心も持っています。だからこそ、NWFEプログラムのためのエジプトの国別プラットフォームを、公約から実施への移行の一例として紹介したいと考えています。
イノベーションは研究開発や技術の枠を超えるものです。
パトリック・デッカー、Xylem CEO
経済的・社会的価値に対するインセンティブ
パトリック・デッカー氏は、Xylem、水の課題を「解決する」ことを掲げる大手水技術企業です。水不足から水インフラの回復力、気候変動への対応まで、さまざまな課題に取り組んでいます。デッカー氏は『Meet The Leader』に対し、特別なサステナビリティ口座（ESG要求払い預金口座。顧客が預金から得る利回りを、自社のESG目標の達成度と連動させる仕組み）が、企業や企業リーダーにとって非常に必要な投資インセンティブを生み出しうることを説明しました。その仕組みと、拡大に必要なことは以下のとおりです。
パトリック・デッカー、Xylem CEO：これは業界で最初期の事例の一つです。当社は、非常に明確で測定可能かつ監査可能なKPI、つまり当社自身の環境負荷に関する指標について、明確なコミットメントを盛り込んだ投資ファンドに参加しました。この場合、必要に応じて借入を受けられる投資ファンドです。当社は非常に強固な財務体質を持っているため、これが動機だったわけではありません。むしろ、社内でさらなる動機づけを生み出すこと、そして企業全体に対して、『これらのファンドや資金調達手段を活用してください。持続可能性の指標を達成すると、段階的に高い利回りを得られます』と伝えることが目的でした。
その重要な指標の一つは、世界中の当社最大級の生産拠点22か所において、自社の水を100%リサイクルすることを約束していることです。その達成に向けて進展するにつれ、この投資から得られる利回りが増加します。
これは、企業が持ちうる、また持つべき社会的影響と密接に関連しており、従来の財務指標である投資収益率や当社の債務格付け、借入水準といったものではなく、その分野の非常に具体的な指標と結びついています。それらとは一切関係ありません。重要なのはすべて、環境に対する当社の影響です。
すべての企業には明確な存在意義が必要です。その存在意義こそが、道しるべ（true north）です。しかし、その存在意義は、純粋な経済的価値を超えたものに根ざしている必要があります。
パトリック・デッカー、Xylem CEO
Meet the Leader / リンダ・ラシナ： Xylemはこれを最初に実現した企業です。なぜでしょうか？ 他社にとって、これを導入することがこれほど困難で難しいのはなぜなのでしょうか？
パトリック・デッカー： そうですね、Xylemでは、イノベーションこそが企業を真に持続可能にするために極めて重要であると考えています。ここでいう持続可能性とは、すべての企業が明確な存在意義を持つことです。つまり、その組織の存在意義は何か？ その存在意義こそが道しるべです。しかし、その存在意義は純粋な経済的価値を超えたものに根ざしている必要があります。
経済的価値は極めて重要です。当社は上場企業であり、株主や投資家がいます。彼らは私と同様に、当社が非常に魅力的な成長と財務上の利益をもたらすことを期待しています。その支えがなければ、当社は持続可能ではなくなり、存続できません。しかし同時に、ほかのステークホルダーも、当社が社会的価値を生み出すことを求めています。そのため、経済的価値と社会的価値の両方を創出することの重要性について、私たちは常に話し合っています。その鍵となるのが革新的なマインドセットです。当社の考えでは、イノベーションは研究開発や技術の枠を超えるものです。それらも極めて重要ですが、ビジネスモデルのイノベーションも同様に重要です。例えば、当社らしくないかもしれない他の組織とどのようにパートナーシップを組めば、『水の問題を解決しよう』と共に取り組めるのか、ということです。
では、なぜ私たちはこれを行ったのか？ 私たちはこれを、こうした革新的な方法を通じて、経済的利益と社会的利益の両方を生み出せることを発信する、もう一つの手段と捉えています。これらの手段や機会が存在することへの認識が広がる必要があります。そのため、時間の経過とともに、こうした資金調達手段の採用が速いペースで進むと私は信じていますし、確信しています。
削減が困難な分野におけるイノベーションの拡大
ジョージ・オリバー氏は、Johnson ControlsのCEO兼会長で、スマートビル技術を提供する企業です。同氏はFirst Movers Coalitionの一員であり、これは世界経済フォーラムのプログラムで、メンバーが実質ゼロまたはゼロカーボンのソリューションを用いるサプライヤーから必要な素材を購入することを約束する特別な形式のイニシアチブを通じて、削減が困難な分野のイノベーションの拡大を支援するものです。以下は、このアプローチが切実に必要とされるグリーンイノベーションへの扉をいかに大きく開くかについてのオリバー氏の見解です。
ジョージ・オリバー、Johnson Controls CEO兼会長： 私たちはFirst Moves Coalitionの一員であり、これは企業が集まり、地球規模で大部分の炭素排出フットプリントを生み出す、炭素排出量の多い産業素材に焦点を当てたイニシアチブです。
つまり、鉄鋼、輸送、セメントです。これらの炭素排出量の多い産業です。そしてその考え方は、今日、これら高炭素素材をはるかに低炭素のものに置き換える驚くべき技術が存在するため、私たち全員がコミットし始めるべきだというものです。
そのため、企業は素材購入の一定割合についてコミットし、一定の比率を購入することを約束します。通常は10%から始めます。これにより、新しい技術や新興企業が規模を拡大し、最終的に炭素を大幅に削減する代替素材と競争力を持てるようになります。考え方は、成熟までに10年以上かけるのではなく、どうすれば私たちのリソースを結集して、イノベーションを加速するだけでなく、その規模を拡大し、炭素削減に私たちが効果をもたらせると信じる効果を発揮できるか、ということです。そのため、重要なのは一つの技術ではなく、複数のイノベーションが同時に進んでいることだと私は考えます。
機会は多くあり、それは建物を最終的にネットゼロにする方法において、ゲームチェンジャーとなるでしょう。
ジョージ・オリバー、Johnson Controls CEO兼会長
私たち自身の分野では、デジタルプラットフォームOpen Blueによって、建物におけるゲームを変えたと根本的に考えています。歴史的に建物は、同氏の言う『切り離された』システムで建設されてきました。そして実際、この業界は、デジタル化の歩みにおいて他の多くの産業に遅れをとってきました。
私たちが建物で行ってきたことは、HVAC（暖房、換気、空調）、建物制御、防火・防犯など、建物のすべてのシステムを統合することです。これらのシステム内に存在するあらゆるデータを想像してみてください。AIを適用することで、消費されるエネルギーを30、40、50%削減できます。さらに、需要の削減だけでなく、残りの需要を再生可能エネルギーの供給で賄えるようにするための、適切なマイクログリッドを設計することにも注力しています。ですから、機会は多くあり、私たちにとって、それは最終的に建物をネットゼロにする方法において、ゲームチェンジャーとなるでしょう。
専門知識を利用しやすくする
バーバラ・ハンプトン氏は、Siemens CorporationのCEOです。Siemensは、インフラの排出量を大幅に削減しつつ、エネルギー効率などの他の利点ももたらす一連の技術を開発しています。
バーバラ・ハンプトン、Siemens CEO： Siemensは、世界中の経済の基盤に深く組み込まれた技術分野に注力しています。そのため、鉄道、建物、製造について多く話題にしています。
建物分野では、建物が最大の炭素排出源です。全体で、世界の炭素排出量のおよそ40%が建物によるものです。ちなみに、これに取り組むのは簡単ではありません。なぜなら、このインフラは非常に多くの人々が所有しているからです。そのため、一つひとつ、少しずつ変化を起こし、進化させていく必要があります。
大きな前進の一つは、HVACシステムに統合され、システム内の気流を可変制御できる新技術です。人工知能の助けを借りて、環境に適応し、空気の流れを保ち、空間を快適な温度に保つと同時に、エネルギー使用を制御・最適化する適切な判断を下すことができます。
その大きな利点の一つは、これを一種のヘルスモードに切り替えられることです。例えば、インフルエンザの流行期でウイルスの拡散を防ぎたい場合など、より多くの新鮮な空気の流量が必要なとき、同じ制御機能によってその能力も発揮できます。
Meet the Leaderはまた、気候変動への取り組みに備えるにあたり、リーダーはどうすればより革新的に考えられるかをハンプトン氏に尋ねました。同氏は、特にインフラ分野において、都市や政府が既存の知識体系を活用できるような、協働のための新しいモデルの重要性を強調しました。
バーバラ・ハンプトン： そうですね、それはどの領域のリーダーシップかによりますよね？ テクノロジー分野では、過去10年間で最も学んだことは、学際的な相互作用の力だと思います。私たちが大きく前進するのは、例えばヘルスケアとエンジニアリングのように、一緒になるとは思わなかった二つの分野を結びつけるときであることが多いのです。（「ヘルスニアリング」は実際に大きな前進を遂げています。）
同様に、都市管理や都市計画においても、そうした学際的な視点で考えることは大きな違いを生み出せると思います。率直に言って、私たちがこれから行いたいことの一つは、リソースを結集することです。
テクノロジーにおいて、過去10年間で私たちが最も学んだことは、学際的な相互作用の力です。
バーバラ・ハンプトン、Siemens CEO
そのため私は、インフラ資金やチップ関連資金が流れる際に、その一部を少なくとも小規模でも、管轄区域を柔軟に横断し、皆を支援できる専門知識の機関、シンクタンク、組織を創設するために充てるべきだと人々に話してきました。私がこれまで促してきたことの一つは、そうした専門家の組織（例えば水問題や送電網の問題を解決する組織）を設立することです。私はそれらを『機関』と捉えていますが、専門知識を持つ人々の組織と考えてください。
都市や郡は、このようなプロジェクトを実際には一度しか行わないでしょう。すべてを自分たちで一から考え出すことは期待できません。私は、彼らが『以前にどう成功裏に実施されたかはこうです』と言える、知識豊富な専門家のプールを活用できればと願っています。
デジタル化はどのようにレジリエンスを築き、飢餓に対処できるのか
Tjada D'Oyen McKenna氏は、Mercy Corpsであり、40以上の国で活動する約6,000人の人道支援スタッフからなるグローバルチームです。同氏は『Meet The Leader』に対し、食料危機と、ソマリアのような地域が今まさに飢饉の瀬戸際にあることについて語りました。最近の訪問で彼女が目にした状況は次のとおりです：
Tjada D'Oyen McKenna、Mercy Corps CEO： そこではすでに飢餓で人々が亡くなっており、約30万人が飢饉の状況に直面しています。2021年に干ばつが始まって以来、ソマリアでは100万人以上の人々が自宅を離れることを余儀なくされました。そして今起きているのは、これらの遠隔地に住む人々が、すべてを失っているということです。家畜を失い、生計手段を失い、キャンプに移り、テントを設置して、人道支援が受けられると考える都市の近くに集まっているのです。
私はソマリアで7人の子どもを抱える母親に会いました。彼女と家族は、住んでいた場所から町の郊外まで、支援を受けるために約13日間歩いてきました。道中で子どものひとりが亡くなり、その場で子どもを埋葬せざるを得ませんでした。道中で子どもたちが亡くなり埋葬されたという話を、私は複数聞きました。
栄養失調の深刻さは明らかで、女性や子どもたち、そして高齢者までもが、まさに皮と骨だけになっている姿が見て取れました。入院中の高齢の男性も見ました。そのレベルの栄養失調を目にするのは、本当に胸が張り裂けるようでした。
彼女は、Agrifinと呼ばれるデジタルプラットフォームが、重要なレジリエンスを構築し、長期的にはソマリアで目にしたような状況が増えるのを防ぐのにどう役立つかを説明しました。このプログラムは2012年の開始以来、すでに600万人の農家を支援しており、作物保険や農業のベストプラクティスに関する動画などの製品を提供し、農業におけるリスク軽減に役立つNASAの重要な衛星データの共有を促進しています。
Tjada McKenna： これは、8か国の小規模農家向けにデジタル対応の製品やサービスの設計、テスト、規模拡大を支援するため、150以上の民間、公共、開発部門の関係者を結集したデジタルプラットフォームです。つまり、アフリカ全土とインドネシアにまたがっており、1,600万人以上の農家に届いています。
そのため、Agrifinは、農家、買い手、サプライヤーからなるエコシステムの中心で触媒として機能しています。その一例が作物保険です。ケニアでは、ブロックチェーン技術を活用して、Acre Africa という組織と連携し、小規模農家に作物保険を届けています。これにより、気候ショックの後、保険金の支払いを2か月ではなく2日で農家に届けられるようになりました。
そのため、製品と市場を結びつけるとともに、天気データなどの情報を提供し、人々が自分にとってどの資源が役立つかを見極め、それをどう活用するかを判断できるようにしています。
そのため、ソマリアの遊牧民のような異なるグループに対して、このようなソリューションをどう活用できるかを検討しています。つまり、牧畜および農牧複合コミュニティによる、気候スマートな放牧地管理情報の利用を増やせるプログラムを検討しています。
私たちはNASAと、気象、気候、地形に関する多くの研究を行ってきました。素晴らしいパートナーです。そして、例えばソマリアでは、デジタル参加型の景観マッピングを行い、人々がバイオマスの被覆、草地の健全性、地下水の流れなどを理解できるようにする方法があるかどうかを検討しています。これは、意思決定者が直面しているリスクや放牧地の経済的可能性を真に理解するのに役立つものです。また、NASAの気候・気象情報サービスは非常に貴重です。なぜなら、早期警報システム、季節予報、気象注意報にも役立ち、人々がどの作物を植えるか、またはリスクを減らすかについて、より賢明な判断をするのを支援するからです。
ソマリアでは、今も命を救うことに強く注力しています。Mercy Corpsが推奨していることの一つは、ドナーや資金提供者にも長期的な投資を行うよう促すことです。残念ながら、こうした気候ショックは今後も繰り返し起こるからです。そのため、ソマリアにとって、食料を届け、飢饉のリスクに直面している数十万人の差し迫ったニーズに応えることが重要です。同時に、人々が離れたコミュニティで活動し、家畜を再び増やすためのサービスを提供したり、群れを補充できるよう支援したりすることも重要です。短期的に動物に水を届けるためのさまざまな水のソリューションも検討しています。牧畜の生態系を真剣に見据え、次の衝撃に耐えられるよう、こうした地域の人々が健全でよりレジリエントな家畜の群れを再構築できるよう支援しています。
人と地球のために設計された食品
Mohammad Jaafar氏は、Kuwaiti Danish Dairy Company（KDD）の会長兼CEOです。KDDは、より科学的なアプローチによって食品を再設計する方法のプロトタイプを開発しました。これは「代謝マトリックス」と呼ばれ、代謝を支える成分とプロセスによって、身体と地球にとってより良い食品を生み出すものです。同社はこのアプローチを用いて自社の食品を再設計していますが、この栄養へのアプローチは、農地をより賢く利用しつつ、世代を超えてより健康な人々を育むことにもつながりえます。
Mohammad Jaafar： 世界の食品産業のコストは9兆ドルです。これは測定可能なコストです。ほかにも、見えないコストがあります。『では、その見えないコストとは何か？』と思われるかもしれません。それはどれほどの規模なのか？ これら20兆ドルのうち、6兆ドルは環境に関するもので、11兆ドルは健康とヘルスケアに関するものです。私たちは問題を抱えています。どうすれば解決できるのか？ そこで代謝マトリックスが役立つのです。
私たちはサンフランシスコのカリフォルニア大学と、ほかの独立した科学者の何人かを訪ね、科学パネルを立ち上げました。
私たちは彼らに言いました。『私たちの食品が本当に良いものかどうかを確かめたい。どうすればよいのか？』彼らは言いました。『実のところ、あなたが作っている食品、あるいはどんな食品であっても、それが体内でどのように代謝されるかを知る必要があります。ですから、農場から食卓（farm to fork）ではなく、農場から体内（farm to body）なのです。なぜなら、ここで食品が処理されるからです。』
彼らは言いました。『私たちの科学的見解では、食品が栄養価が高く健康的であるためには、肝臓を守り、腸を育て、脳を支える必要があります。あなたの食品はそれを実現していますか？』私は言いました。『わかりません。確かめてみましょう。どうすれば確かめられるのでしょうか？』彼らは言いました。『方法は一つです。これらの製品を化学的に検査することです。』
そこで私たちは、当社のすべての製品を検査に出し、消費者の肝臓に何をもたらすか、腸を育てるか、脳に優しいかどうかを確認しました。そして、これら3つの基準を満たさない製品は、移行させるか、改良するか、基準を満たすよう作り直すと約束しました。そうすることで、自分たちの作る食品が本当に栄養価の高いものだと胸を張って言えるのです。グリーンウォッシュではありません。
私たちは保有するすべての製品を見直し、「この問題の解決策を見つけなければならない」と考えています。世界中で他社が生産している9兆ドルの製品が、この問題、すなわち11兆ドルに上る健康・医療制度に寄与せず、メディケア、NHS、あるいは保険会社を破綻させることがないようにするためです。そうするには、生産されているすべての食品を精査し、それが良いものかどうかを見極める必要があるでしょう。
要するに、解決策は存在します。アイスクリームはお好きですか？現在アメリカで使用されている製品があります。その一つがアルロースと呼ばれるものです。砂糖と違い、アルロースは（これ以外にも製品はありますが）インスリン値を急上昇させません。そのため、アイスクリームの砂糖をアルロースに置き換えることができます。そうすれば、そのスプーン一杯のアイスクリームを食べても、アルロースは砂糖のように肝臓で代謝されることはありません。さらに、このような製品は糖尿病患者にも適しています。
では、「なぜ誰もがアイスクリームにすべてアルロースを入れて済ませないのか」と思われるでしょう。実は、アルロースは高価なのです。砂糖の約6倍の価格です。私たちはそのコストを[引き下げ]る必要があります。理想を言えば、そのコストがなくなることです。
健康だけの話ではありません。環境についても少し触れなければなりません。今日のアジェンダには再生型農業が挙がっています。土地は長い間使われ、酷使されてきました。その結果、大量の水を使わなければ、以前のように恵みをもたらすことができなくなっています。再生型農業は、土壌が炭素をより多く保持し、枯渇しないよう土壌を管理する方法です。そのため、食品の生産プロセスを改善し、環境に持続可能な方法で行われるようにする必要があります。
自分たちが持つあらゆる能力を注ぎ込む前に、何を求めているのかを正確に定義する必要があります。さもなければ、ある問題を似たような問題、あるいはさらに悪い問題に置き換えることになってしまいます。
Mohammad Jafaar、会長兼最高経営責任者、Kuwaiti Danish Dairy Company
私たちが生きている今ほど、歴史上特異な時代はありませんでした。あらゆる種類のイノベーションが、左右、そして中央で次々と起きています。良いものもあれば、悪いものもあり、醜いものもあれば、卓越したものもあります。しかし、自分たちが持つあらゆる能力を注ぎ込む前に、何を求めているのかを正確に定義する必要があります。さもなければ、ある問題を似たような問題、あるいはさらに悪い問題に置き換えることになってしまいます。
実績のあるものへの投資
Eric Rondolatは照明技術企業Signifyの最高経営責任者です。同社は2020年9月にカーボンニュートラルを達成しました。彼は「Meet the Leader」で、同社が現在行っていること、そして気候変動の進展に貢献しながら事業を成長させるための主要な注力分野について語りました。
Eric Rondolat、Signify CEO： 私たちは会社を成長させたいと考えていますが、それは地球を犠牲にしてのことではありません。そのため、当社のサステナビリティ・プログラムは戦略に完全に組み込まれており、今後数年間の地球の持続可能性にとって重要であると考える5つの明確な領域に実際に注力しています。そして、これこそが当社が投資している分野です。
例えば、気候変動への対策、つまり気候変動とクリーンエネルギーです。エネルギー節約のために、コネクテッド照明に投資しています。照明で消費されるエネルギーの最大80％を節約できます。私たちは分散型再生可能エネルギーを信じているため、ソーラー照明に多額の投資をしています。
次に、食料安全保障です。私たちは「大規模レシピ」と呼ぶものに多額の投資をしてきました。これは、完全に気候制御された環境で、農薬、除草剤、添加物を使わず、完全に自然な環境の中で、より高い収量で作物をより早く育てる方法です。
次の目標は循環性です。完全に整備可能な製品と3Dプリント照明器具を開発しています。この分野で取り組んでいる照明企業は当社だけです。世界中に8つの工場があり、そこで照明器具を3Dプリントしています。なぜでしょうか。原材料の寿命を、現在の15年ではなく80年にできるからです。
安全と安心、そして健康とウェルビーイングのために、UVC消毒装置の開発も行っています。結局のところ、これらすべての技術は、成長を支えることができるため、興味深いものです。大きな投資が行われる分野を明確に対象としており、同時に、私たちのささやかなレベルで、地球をほんの少しでも良くする解決策を提供しています。
Rondolatは以前COP27気候変動会議に参加していましたが、今は参加していません。彼は、私たちが利用可能なツールを使えば、十分な成果を上げられることを改めて強調しています。
Eric Rondolat：以前はこうした会議に参加していましたが、今はもう参加していません。今は議論する時ではなく、実行する時だと考えているからです。やるべきことは山ほどあります。
私たちは、大きな一手を探しすぎていると思います。そして、世界が正しい方向に進むために何が起こるべきかについて、極端なまでに理屈をこねすぎているのです。今この時点で、私たち全員が正しい方向に進むために、やるべきだと感じていることを実行するための材料は既に十分にあります。もしそれが実行されていれば、私たちは大きく前進できたでしょう。
可能性はそこにあります。既存の技術や既存の能力を、現実的かつシンプルに活用すれば、今すぐにできることは山ほどあります。そうすれば、私たちは大きく前進できるでしょう。
Eric Rondolat、Signify CEO
その技術は、私の業界では既に利用可能です。他の多くの業界でも、大きな飛躍を遂げるために役立つでしょう。
一例を挙げます。数年前、私たちは15か国と10社からなる「3％クラブ」を設立しました。彼らは、エネルギー効率の改善目標を1.3％ではなく3％に引き上げ、また建物の改修率も1.5％ではなく3％に引き上げれば、2050年までに地球のカーボンニュートラルへの明確な道筋が描けると信じていました。
つまり、可能性はそこにあります。より大きな目標は常にあります。非常に興味深く、語るべきことも常にあるでしょう。しかし、既存の技術や既存の能力を、現実的かつシンプルに活用すれば、今すぐにできることは山ほどあります。そうすれば、私たちは大きく前進できるでしょう。
この書き起こしは音声認識技術によって生成されたもので、ウェブ読者向けに編集され、わかりやすさのために簡略化されています。音声とは若干異なる場合があります。
視聴・購読
すべてのポッドキャストはこちらでご覧いただけます。
購読先： Radio Davos; Meet the Leader; Book Club; Agenda Dialogues。
参加はこちら World Economic Forum Podcast Club をFacebookでご覧ください。
