現代の最も重大な課題に、それらが交差する点で取り組み、すべてのセクターを関与させて解決にあたってこそ、解決策は持続的な変化につながるのです。
年次総会を最大限に活かすために、参加者は意外な協力相手を受け入れ、行動を促すために彼らと協働すべきです。
縦割りを避けましょう。「相互連関性」は「矛盾」に優先します。
世界中の何百万人もの人々と同じく、私もオバマ政権を畏敬の念をもって見守っていました。彼の希望、品格、そして予想外の台頭。歴史における実に見事な瞬間でした。しかし、彼の政権にはもう一つ私を魅了した側面がありました。オバマ大統領には独特の資質がありました。それは、物事を区分けして扱う卓越した能力です。彼は、法案に署名することから、国家的緊急事態への対応へと、いとも容易に切り替えることができました。「そうだ!」と私は思いました。「私が世界を変える方法はこれだ」と。
私が#Davos52の一員に選ばれたという知らせを受けたとき――世界経済フォーラム年次総会に毎年参加する幸運なグローバル・シェイパーズの一員に選ばれたという知らせです――私は自分が何をすべきかが分かりました。
オバマの精神を体現する――多くの役割を演じ分けて
私は「結束のとれた持続可能な世界のためのステークホルダー」に関与する準備を整え、持てる限りの区分けの手腕を携えてダボスに降り立ちました。自分の都市の課題を取り上げるつもりの対話。確認済み。関連する専門家との交流。確認済み。難しい質問を投げかけるつもりのセッション。確認済み。すべての役割を演じ分けるつもりのパネル参加。確認済み。偶然の出会いのための自由時間。確認済み。確認済み。確認済み。
オバマの精神を取り入れようとした私の試みは、会議センターの2階にあったディープフェイクの展示のおかげで、まさにミシェル・オバマその人になりきるほどでした。確認済み!
私は年次総会の凍てつく廊下を、自分が故郷と呼ぶコミュニティを代表して役割を切り替えながら進み、世界で最も差し迫った環境、社会、ガバナンスの課題に取り組むことを切望していました。しかし、世界を変える無限の可能性という見通しは、すぐに色あせ始めました。
より公平な未来の働き方を再構想することを目的としたセッションで、私は男性の最高経営責任者たちが、パネル上で唯一の女性の同席者を絶え間なく遮るのを目の当たりにしました。
私は、会議センターのラウンジで、科学者、識者、文化界のリーダーたちが仲間と集まるのを目にしました。彼らは周縁に佇み、#WEF20で言及された「ステークホルダー資本主義」という類の中で自分の役割が何なのか確信を持てずにいました。
演説では、国家元首たちが、気候変動を否定する一方で、同時に新たに立ち上げられた1t.orgを支持しているのを耳にしました。これは、この10年の終わりまでに1兆本の木を育て、保全し、再生することを目指す、マルチステークホルダーによる取り組みです。
新たなメンバーがフォーラムのコミュニティ「CEO気候リーダー」に加わる一方で、若者の失業、難民の状況、停滞する賃金、拡大する不平等について話し合うために登録した人は少数でした。これらはすべて、持続可能な世界を実現するために取り組むべき喫緊の課題です。
矛盾がもたらす機会
こうした隙間と矛盾が、年次総会の体験に影を落としました。ヴェールが剥がれ続けるにつれ、私は自分自身の矛盾に直面しました。人権侵害の重大な疑いをかけられている団体が協賛する、若者の可能性をテーマとしたパネルの司会を務めるべきか。政治的見解が自分と対立する人物から、自分のスタートアップへの投資の約束について、フォローアップすべきか。自国と対立する政府が主催したナイトキャップに参加し続けるのは正しいことなのか、と。
突然、区分けして扱うことが不適切に感じられました。
長い日々が次第に一つに溶け合い、ラクレットの食べ過ぎと刺激による疲労が忍び寄り始めました。「確認」を乗り越えて自分の「なぜ」を深く掘り下げることは、ますます難しくなっていました。しかし、ヴェールはもう消えており、この機会は二度と訪れないかもしれません。
ダボスでの残りの時間、私は何をすべきだったのでしょうか。
私はパネルの司会の依頼を辞退しました。ナイトキャップは当初予定していたよりもずっと早く退席しました。私は依然として、潜在的な投資家との話し合いを続けています。
年次総会の50年間で、間違いなく進歩がありました。具体的な行動、プラットフォーム、パートナーシップが、世界で最も切望される場で立ち上げられてきました。活動家やリーダーたちには、自らが信じる大義のために結集する舞台が与えられてきました。
困難な選択
「よりまとまりがあり持続可能な世界」を真に実現するためには、新たな選択をしなければなりません。現代の最も重大な課題に、それらが交差する点で取り組み、すべてのセクターを活用して解決を図ってこそ、持続的な変化につながる解決策に到達できるのです。
区分けして扱うのではなく、年次総会を最大限に活かすために、参加者は意外な協力相手を受け入れ、行動を促すために彼らと協働すべきです。相互連関性は矛盾に優先します。ステークホルダーは、働くことの未来が市民参加とどう交差するか、気候変動がメンタルヘルスにどう影響するか、ジェンダー不平等がAIの規制とどう関係するかについて、取り組むべきです。応急処置的な解決策は、長期的な行動に道を譲るべきです。代表者たちは、マルチステークホルダーの仲間から挑戦を受けることを引き続き歓迎し、システムの変革を生み出すうえで自らの役割を果たすべきです。
これらの選択は容易ではありません。区分けして扱うことは、私たちが称賛できる即時の成果をもたらすかもしれません。しかし、フォーラムの次の50年を見据えるなら、持続的な変化を実現することが目的であれば、「ステークホルダーの責任」は大胆なものでなければならず、集団的なビジョンに組み込まれる必要があります。世界の行方はそれにかかっています。
