CEO後継者計画について論じる際は、ひとつの事実から出発する必要があります。それは、ほとんどの企業が社内の候補者を育成することにおいて十分な成果を上げているということです。ある最近の分析によると、トップの座に任命される幹部の8割以上が組織内部から登用されています。社内から任命されたCEOは、外部から任命された候補者よりも在任期間が長く、業績も良好であることが多い傾向にあります。こうした理由から、社内の候補者は、企業の取締役にとって依然として圧倒的に好まれる選択肢です。
しかし、ほとんどの企業がCEO候補者の育成に成功している一方で、ごく一部の企業は極めて優れた成果を上げ、同業他社と比べて不釣り合いに多くのCEOを輩出しています。S&P 1500の構成企業の中で、ゼネラル・エレクトリックは平均の実に約25倍のCEOを輩出しています。IBMは約20倍です。プロクター・アンド・ギャンブル、ハネウェル・インターナショナル、HP、ゼネラル・モーターズ、ユナイテッド・テクノロジーズはいずれも、平均の少なくとも10倍のCEOを輩出しています。
今年初め、私たちは世界中の2,180人のCEOを対象に、キャリアの中でどこで勤務してきたかを調査しました。この分析は、S&P 1500、FTSE 250、DAX 30、EURONEXT 100、ハンセン指数50、日経250に上場するすべての企業のCEOを対象とし、その結果、世界中で真に世界水準の経営人材を育成している42社が特定されました。
これらの企業が輩出するCEOの数の多さは、幸運や偶然の結果ではなく、将来のリーダーを継続的に見極め、育成するために設計された一連の活動への取り組みによるものです。こうした活動は、世界中の選ばれた高業績組織のグループにも共通しており、社内の潜在的なCEO後継候補者の育成パイプラインを改善したいと考える他の企業も導入することができます。
私たちはこれらの組織を「CEOアカデミー」と呼んでおり、市場における影響力と波及効果は大きなものとなっています。
では、CEOアカデミー企業は、将来のリーダーの強力なパイプラインを育成するために、どのような取り組みを行っているのでしょうか。第一に、彼らは「人材の価値」を理解しています。第二に、助言やベストプラクティスを求めて「社外と社内を見る」姿勢を持っています。第三に、「未来への注力」を堅持しています。私たちは、これらの企業が一貫して実践している戦術から、7つの主要な教訓を見出しました。人材の価値。第二に、彼らは社外と社内を見ることで、助言やベストプラクティスを求めています。第三に、彼らは強固な未来への注力を維持しています。
1. すべての人の価値を見出す：CEOアカデミー企業は、ダイバーシティとインクルージョン（D&I）を重視し、将来のリーダーを育成するとともに、今日の経営幹部を単に複製することを避けています。
2. 明日の基盤を築く：CEOアカデミー企業は、ハイポテンシャル人材や特定されたその他のグループだけでなく、従業員全体に成長と能力開発を促しています。
3. 最良のものを探し求める：成功している企業は、外部の視点を取り入れています。CEOアカデミー企業も同様に、自社の外部からリーダーシップ開発のベストプラクティスを探し求めています。
4. 全体を見て部分を知る：CEOアカデミー企業は、将来有望な従業員に、機能的な専門性を深めるだけでなく、幅広い経験を積む機会を与えています。
5. リーダーシップの共通言語を確立する：CEOアカデミー企業は、自社の特定の組織において成功したリーダーであるとはどういうことかについて、共通の理解を築いています。
6. 未来を計画するだけでなく、未来を創造する：CEOアカデミー企業は、後継者計画を活用して、将来有望なリーダーを見極めています。
7. リーダーがリーダーを育てる：CEOアカデミー企業のリーダーは、人材育成を重要な優先事項と考え、教室の中だけでなく日々の業務の中で、自らの時間を割いてそれに取り組んでいます。
このモデルは単純ですが、そこに至る道のりは決して容易ではありません。CEOの平均年齢は55歳で、上昇傾向にあります。これは、トップの座に就く前により多くの経験を積んだ候補者を求める動きが強まっていることを反映しています。また、社内から任命されたCEOの大半は、昇進前に15年間その企業に在籍しており、これらの取り組みの恩恵を受ける十分な時間があります。道のりは長いものの、最終的な見返りは大きいのです。
CEOアカデミー企業は、社内のCEO後継候補者を育成・開発する方法を確立しており、そのモデルは企業、リーダー、そしておそらく株主にとっても利益となっています。「人材の価値」「社外と社内を見る」「未来への注力」という3つの要素からなるモデルは、他の企業も追随できるロードマップを示しており、その過程で自らが明日のモデルとなるCEOアカデミーへと変革する可能性もあります。
