BCGの年次AIレーダー調査によると、企業はAIへの投資を加速させており、CEOがこの拡大を主導する傾向を強めている。
CEOにとっての課題は、AIが取り組む価値のあるものかどうかを見極めることではなく、自社がその技術でどのように成功できるかを考えることである。
CEO回答者の半数は、2026年に自身の職の安定がAIを正しく活用できるかどうかにかかっていると考えている。
AIの導入加速と経営陣の考え方を探るグローバル調査によると、企業は前年比で投資額を倍増させており、たとえ今年の取り組みが成果を上げられなくても、投資を縮小する計画はないという。
BCGの年次AIレーダー報告書では、調査対象CEOの3分の2にとって、AIによるイノベーションが戦略上の優先事項トップ3に入っていることが示された。調査は640名のCEOと2,360名のリーダーから得た知見をまとめたもので、回答企業の大半は年間売上高5億ドル以上である。
2025年にはAI疲れや、バブル崩壊への懸念が指摘されたが、企業とそのCEOは依然としてAIへの取り組みに全面的にコミットしている
CEOにとってAIへの楽観は生存本能である
CEOにとってAIへの楽観は、生存本能のようなものになっている。調査結果によると、CEOの82%が1年前と比べてAIにより楽観的になっている。本調査に参加した2,000名を超える上級リーダーおよびCレベル経営幹部のほぼ全員が、自社のAI投資戦略はある程度の成果を上げると考えている。さらに、2026年にAIが成果を出せなかった場合に投資を縮小する計画があると答えた企業は、わずか6%だった。
世界的に見ると、リーダーたちはAIの長期的な潜在力が短期的な投資収益率の目標を大きく上回ると考えている。もはや課題は、AIが取り組む価値のあるものかどうかを見極めることではなく、自社がその技術でどのように成功できるかを考えることである。
調査対象者によると、リーダーが「レベルアップ」するにつれてAIへの期待は高まる。CEOは他のCレベル幹部よりも全般的に楽観的であり、非Cレベルの幹部と比べてもはるかに強い期待を抱いている。AI戦略は正式に「CEOの使命」となり、最高技術責任者（CTO）が担う純粋な技術的課題という位置づけから離れつつあるため、これは極めて重要な変化である。
実際、調査対象CEOの半数は、2026年に自身の職の安定がAIの統合を成功させられるかどうかにかかっていると考えている。この圧力は組織全体にも及んでおり、CEO以外の回答者の半数以上が、不十分なAI戦略によって競合に市場シェアを奪われた場合、CEOや取締役会は辞任すべきだと考えている。
CEOは2026年の大規模な変革への備えを強めている
AIで成功する可能性が最も高い企業は、変革を単なるIT施策ではなく、事業主導の戦略として捉えている。
ほぼすべてのCEOが、投資収益率の向上をもたらすAI変革を率いる準備があると述べている。現在、CEOの約3分の1は変革予算の少なくとも20％をAIに充てており、さらに別の3分の1は少なくとも40％を投じている。
エンドツーエンドのAI変革では、従来の組織構造の「地図を描き直す」ことがしばしば必要となる。先見性のある企業は、新たなモデルを構想しており、営業やマーケティングといった中核機能が、エージェント型AIを中心に構築された全く新しい構造によって強化または置き換えられている。
この包括的な刷新は、技術面での大きな転換も示している。CEOは、AIの投資収益率を最適化するには、レガシーシステムをAI搭載のプラットフォームに置き換えなければならないと、ますます認識するようになっている。これらのプラットフォームは、AIエージェントが複雑な業務を遂行する入り組んだワークフロー全体にわたって、組織を結びつけるものである。
AIの可能性に関するリーダーシップの明確さは新たな高みに達している。回答者の72%がAIに関する主要な意思決定者としてCEOを挙げており、昨年の3分の1から大きく増加した。さらに、10人中9人のCEOが、自社業界にAIがどのように直接影響するかについて、即興のインタビューでも知識を持って語ることができると述べている。データからは、リーダーたちがこの大変革を乗り切るために、昨年よりも大幅に準備が整っていることが明確に読み取れる。
AIに熱心なCEOは、自ら選んで先駆者となる
AIイノベーションの代替指標として、気軽で手間のかからない試験的な取り組みを行う時代は終わった。調査対象CEOのうち、筋金入りのAI懐疑論者と呼べる人はほぼいない。不安を表明し、他者より慎重に進める人もいるものの、勢いは否定しようがない。主要なベンチマークの多くによると、70%が着実に規模を拡大しており、15%は大きな自信を持ってAIを取り入れている。この後者のグループを「先駆者（トレイルブレイザー）」と呼んでいる。
こうした先駆的なCEOは、その熱意だけでAI成長機会の好循環を生み出している。例えば、そのうち3分の2は自身のスキルアップに週6時間以上を費やしており、これは確信の弱いCEOの約2倍にあたる。
その結果、AIを加速させるための投資は3倍、変革予算の73%に相当する額を投じており、AIを最優先事項としていないCEOと比べて、従業員のスキルアップに投じる額も2倍以上となっている。
BCGの最近のもう一つの報告書『拡大するAIのギャップ』（2025年9月）によると、AIに深く関与しているCレベルの経営陣と経営チームは、AIイノベーションで成果を上げている上位5％の企業に含まれる可能性が、実に12倍高いという。
コンセンサスは明確である。AIの成功はトップダウンの取り組みであり、組織の最上層のリーダーが実質的に関与するかどうかに根本的に依存している。
CEOの熱意にもかかわらず、AIへの不安は根強い
調査ではCEOの間でAIへの熱意が圧倒的に高いことが示されている一方で、意思決定には依然として大きな懸念が影響している。例えば、ほぼすべてのCEOが、AIエージェントによって2026年に測定可能な投資収益率を実現できると考えている。しかしながら、60%は、誤りや不具合への懸念から、意図的に導入を遅らせていることを認めている。
さらに、AIが労働力に大きな混乱をもたらすという考えが、CEOの熱意に影響を与えている。データによると、AIが労働者を代替する可能性に強い懸念を抱くCEOは比較的少数である一方、半数以上が、この見通しによって熱意が一定程度「鈍る」と答えている。
興味深いことに、報告書は、AIを最も積極的に切り開いているCEOほど、労働者の代替について最も強く懸念していることを明らかにしている。これは、AI全般に不安を抱いていると公言するCEOよりもさらに強い傾向である。CEOは技術への理解が深まるほど、自社において労働力の代替が避けられない現実であると確信するようになるようだ。
AIへの対応の成否が、CEOのレガシーを決める可能性がある
本調査の目的の一つは、特に最高経営責任者の在任期間の中央値がわずか約5年である状況において、投資を行う必要性と、AI施策が成果を上げる保証がないことの間の緊張関係について、リーダーがどのように感じているかを把握することであった。
データは、トップの地位にある人々が、AIが自社の業界やグローバルなビジネスの運営を根本から変えつつあることを理解していることを、明確に示している。一方で、誇大宣伝によって注力すべき点が見えにくくなることや、施策が失敗した場合の否定的な影響への懸念を認めつつも、彼らは自らの責任から逃れてはいない。
CEOが前年比で大きく変化し、AI戦略の中心に自らを置くようになったことは、AIが自分たちがリーダーとしてどのように記憶されるかに影響することを理解していることを示している。重要な局面において、そして決定的な一年において。
