マイクロソフトCEOのサティア・ナデラは、ダボスで開催された世界経済フォーラム第50回年次総会のセッションで5冊の本を紹介した。
世界経済フォーラムのブッククラブでは、ブラッド・スミスとキャロル・アン・ブラウンの『ツールズ・アンド・ウェポンズ』が今月の一冊に選ばれた。
多くの企業トップと同じく、マイクロソフトCEOのサティア・ナデラは本を愛読する。彼は本を読み、また本を書き、さらに周囲の人々に本を贈る。そして、スイスのダボスで開かれた世界経済フォーラムのステージ上でのインタビューでは、30分間のセッション中、平均して6分に1冊の本に言及し、実に5冊を取り上げた。
世界で時価総額第2位の企業のリーダーが推薦する本で、本棚を充実させたい人のために、紹介された本をまとめた。
『繁栄』
コリン・メイヤー著、オックスフォード大学出版局、2018年11月
世界経済フォーラム創設者のクラウス・シュワブとステージ上で企業の存在意義について語るなか、マイクロソフトのCEOは「昨年は、資本主義や、資本主義をどう再定義する必要があるかについて、これまでにないほど多くの本が書かれたのではないか」と述べた。（まったくその通りだ。）しかし、ナデラがここで名前を挙げたのは、そうした本のうち1冊だけだった（厳密には2019年ではなく2018年の刊行）。
『繁栄』は、オックスフォード大学の経済学者コリン・メイヤーの著書で、「企業は人々と地球が直面する課題に対し、利益を生む解決策を見いだす」と論じているとナデラは説明した。「鍵となる言葉は『利益を生む』です。資本主義には、資源を最も効率的に配分する力があることは確かです。しかし、もう一つの鍵となる言葉は『人々と地球が直面する課題』です。人々と地球にさらなる課題を生み出すのではなく、問題に対する真の解決策を持つことが大切です。そこが気に入っています。」
『ナロー・コリドー』
ダロン・アセモグル、ジェームズ・A・ロビンソン著、ペンギン・ランダムハウス、2019年9月
興味深いのは、アセモグルとロビンソンが、2012年の著書をめぐって論争になった、マイクロソフト共同創業者ビル・ゲイツと『国家はなぜ衰退するのか』をめぐって対立した、あの共著コンビだということだ。同書はフィナンシャル・タイムズのビジネス・ブック・オブ・ザ・イヤー賞の最終候補に選ばれた。ゲイツは当時、慈善活動に深く取り組んでおり、良好な生活環境を持つ社会とそうでない社会の違いを生むのは、地理や文化ではなく包摂的な制度だという彼らの理論を否定する書評を書いた。彼は彼らの分析を「曖昧で単純すぎる」と評した。著者の一人であるMITの経済学者ダロン・アセモグルと、現在シカゴ大学にいる政治学者ジェームズ・A・ロビンソンは、Foreign Policy誌で論点ごとに反論した。
勝者のいない類の論争だったが、ナデラがアセモグルとロビンソンの最新作を称賛したことは、著者たちにとって名誉回復となるかもしれない。
「最近読んだ素晴らしい本があります。タイトルは『ナロー・コリドー』です」と、シュワブから経営幹部の報酬が際限なく上がることについて質問されたナデラは答えた。「社会が何を望むのか、そして政府が何を望むのか、その間にある現実の絶え間ない緊張について書かれています。そこにある狭い回廊を見つけなければなりません。同じように、市場、民主主義、リベラルな価値観の間でも、CEO報酬であれ何であれ、どこにも歪みのない、うまく機能する回廊を見つけなければならないと私は考えています。」
『ヒット・リフレッシュ』
サティア・ナデラ著、ハーパーコリンズ、2017年9月
ナデラは自分を売り込むタイプではない。実際に『ヒット・リフレッシュ』を話題にしたのはナデラではなくシュワブだった。『ヒット・リフレッシュ』は、ナデラがマイクロソフトCEOに就任して3年目に執筆した回顧録だ。シュワブは、当時ナデラが書いたテクノロジーの潮流に関する内容に触れていた。当誌の書評者は、インドで育ったこと、米国への移住、そしてマイクロソフトで昇進していった経緯を綴った、より個人的な章が最も読み応えがあると評した。
『第四次産業革命の未来を形作る』
クラウス・シュワブ、ニコラス・デイビス著、ペンギン・ランダムハウス、2018年11月
シュワブが『ヒット・リフレッシュ』に触れた後、ナデラがシュワブの近著に言及したのは自然な流れだった。『第四次産業革命の未来を形作る』はニコラス・デイビスとの共著だ。ナデラは序文を執筆しているので、読んでいたのは間違いないだろう。
『マインドセット』
キャロル・ドゥエック著、ペンギン・ランダムハウス、2006年2月
ナデラが成長型マインドセットについて語らないインタビューを探してみてもいいが、見つからない可能性は高い。もし見つからなかったら、その経験から学び、次の検索をもっとうまく進めればいい。成功しなかったのは運命だったと、固定型マインドセットで決めつけるのではなく。
スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドゥエックが、マインドセットの力について行った研究は、ナデラのもとで進められたマイクロソフトの企業文化の再生を支える基盤の一つだ。彼女の2006年の著書は、仕事であれほかの取り組みであれ、成功は生まれ持った才能や能力だけでなく、それらをどこまで伸ばせると考えるかにも大きく左右されると論じている。
「私たちが実現できた変化はどれも、成長型マインドセットに関するキャロル・ドゥエックの研究に触発されて選んだ文化的な合言葉のおかげだと言えるでしょう」とナデラは述べた。「『私は完璧ではないし、これからも完璧にはなれない。でも、学ぶことはできる』と言えるだけの弱さを持つこと。それは、私たち自身の志に絶えず応え続ける、生きた文化を築くうえで望ましい姿勢です。」
