人工知能は、主に生成AIのおかげで2023年に主流となりました。
世界のリーダーには、急速に進化するこの技術を統治する責任があります。
これらの若き世界のリーダーは、AIが主導する未来において前向きな成果をもたらすために必要なリーダーシップの原則を示しています。
AI（人工知能）をめぐる話題が盛り上がる中、「rizz（リズ）」がオックスフォード大学出版局の「2023年の今年の単語」に発表されたとき、多くの人が驚きました。 どこに目を向けても、AIから逃れられないように感じられます。その進歩のスピードは、多くの生産性の専門家が私たち人間に毎日改善することを勧めている1%よりも速いのです。
囁かれる発見から、汎用人工知能から、「世界で最も先進的なAIロボット」とされるAmecaへと至るまで。人間になりたいと主張し、映画に登場する不気味なターミネーターの未来は、私たちが想像していたよりも近づいているように感じられます。機械がいつか世界を支配するのではないかと疑問に思うのは容易なことです。
しかし、人間の創造性と独創性がこれらの新技術の限界を押し広げ続ける中で、世界中のリーダーは、規制、インフラ、そしてアクセスの確保といった実務的な課題に取り組んでいます。実際、生成AIのこの急成長は、政府と企業がこぞって頂点の座を獲得しようと競う「AI開発競争」への懸念を呼び起こしています。
私たちはシリコンバレーでこの状況が展開されるのを目にしました。OpenAIのガバナンスをめぐる混乱により、テクノロジー大手のMicrosoftがこの分野での野心を加速させることになったのです。この非営利団体はこの分野の研究の先駆けとなりましたが、急速に進化する自らの取り組みを責任を持って統治する方法をめぐる課題に直面してきました。これにより、AIの責任ある管理の問題が前面に浮上しました。
こうした課題はあるものの、AIには意思決定の強化、新たな雇用の創出、さらには顧客体験の向上など、多くの利点があります。さらに、PwCの調査研究では、AIが2030年までに世界経済を15兆ドル以上押し上げる可能性があると予測されており、AIを世界経済に統合することは、単なる選択肢ではなく必須であることを示しています。
こうした点を踏まえると、AIが主導する未来で成功するために、リーダーはどのような資質を磨く必要があるのでしょうか。
1. 利他主義
AIの能力は加速し続けており、将来のリーダーには、テクノロジーと人間性が一体となる未来が全員にとって有益なものとなるよう確実にするための、強く生まれ持った原動力が求められます。若き世界のリーダー（YGL）であり、Collaborative Curesの会長であるMark Pollock氏は、生涯のうちに麻痺を治すことを使命とし、テクノロジーを活用してこれを実現しようとしており、見習うべきリーダーです。
Pollock氏は22歳の時に視力を失いました。彼はこの逆境に対し、冒険アスリートとなることで応えました。砂漠、山岳、海洋など世界中を駆け抜け、43日間に及ぶ南極横断も含め、南極点へのレースに出場した最初の盲目の人物となりました。この偉業の後まもなく、Pollock氏は窓から転落して背中を骨折し、車いす生活を余儀なくされました。こうした個人的な試練が、Pollock氏に麻痺の治療へと全力を注ぐきっかけを与えましたが、その道のりは平坦ではありません。
「世界中の多くの人々は、これらの技術を入手可能にし、その人々のために資金を確保する方法を見つけない限り、利用することができないでしょう」とPollock氏は語ります。解決策の一部となることを決意したPollock氏は、世界経済フォーラムのYGLコミュニティの他のメンバーと協力しています。「YGLコミュニティを通じて私たちが成し遂げたことは、私が全く知らなかったことを知る人々を迎え入れることでした。コミュニティの他のメンバーが、世界中の何百万人もの人々にとって、その技術を手頃な価格にするという課題の解決に貢献できると、私は確信しています」と彼は説明します。Pollock氏と同様に、他者の幸福と福祉に対する誠実な思いやりこそが、AI技術の導入と拡大をめぐる難しい問題に取り組むうえで、リーダーが私たちを支えられる道なのです。
2. 公平性
同様に、AIは社会のほぼすべての側面に影響を及ぼすため、公平性もリーダーが磨くべき重要な資質となります。その広範な影響力ゆえに、リーダーは、個人やコミュニティを不当に有利にも不利にもしない方法で、政策を策定し新技術の導入を導く必要があります。例えば、YGLのMariéme Jamme氏は、生成AIのブーム より前から、2030年までに100万人の少女にプログラミングを教えるという使命に取り組んでおり、この資質を長く体現してきました。
受賞歴のあるテクノロジストであり、iamtheCODE.orgの創設者であるJamme氏は、アフリカ、南米、中東の恵まれない地域出身の数千人の少女を指導し、助言を与えてきました。彼女によれば、「デジタルリテラシーの欠如の規模は非常に大きい」とのことです。Jamme氏は、こうした不平等を身をもって知っているからこそ、リーダーとしての力と影響力を使って変化を生み出し、人々に教育を提供しようとしているのです。新興技術が私たちの未来を形作り始めるなかで、それらが公正に開発・適用されているという公共の信頼を維持するためには、公平性を重視することが極めて重要となるでしょう。
3. 行動
JammeおよびPollock両氏と同様に、YGLのArvind Satyam氏は、Panoの共同創業者であり、育ったオーストラリアで発生した山火事がもたらした悲惨な光景に突き動かされ、気候変動による脅威を減らすためにAI技術を取り入れています。Panoは、山火事管理のために消防の専門家に実行可能なインテリジェンスを提供する気候テクノロジー企業です。同社は、景観を監視し煙を検知するために設置したカメラからのデータを皮切りに、複数のデータソースを取り込んで機能します。
煙を見分けるよう訓練されたAIアルゴリズムを用いて、Panoは衛星画像を活用して火災の発生場所を特定し、その位置を割り出します。そして、この視覚的インテリジェンスを対応機関やその他の関係者と共有し、火災の拡大を食い止め、その影響を抑えることに役立てています。オーストラリアの山火事による被害を捉えた、焼け焦げた大地を跳ねるカンガルーの鮮烈な一枚を見て抱いた素朴な思いから、「私たちは十分なことをしているのか」という問いが、Satyam氏をそれ以来突き動かしてきました。AIの能力が進歩するにつれ、将来のリーダーには、人間の経験を理解し気にかける思いやりが必要となり、さらに、人々の生活に対する意思決定がもたらす多様な倫理的・社会的影響を考慮した技術を構築するよう努める必要があるでしょう。
若き世界のリーダーのビジョナリーなリーダーシップ
AI技術が急速に発展し続ける中、今後進むべき道には、公平性、善意、思いやりを重視するビジョナリーなリーダーシップが求められます。Pollock氏、Jamme氏、Satyam氏のようなリーダーは、コミュニティへの影響に配慮しながら、AIの時代においても革新的な技術を取り入れてリーダーシップを発揮できることを示しています。
