不人気であっても、証拠に基づくリーダーシップは不可欠です。情報に基づく行動を無視または先延ばしにすると、社会、経済、生態系がさらに混乱し、コストが拡大するおそれがあります。
ポピュリズムや紛争の高まりは、多くの場合、喪失や混乱への恐れによって引き起こされます。そのため、たとえ短期的な応急処置の方が見栄えがよく安価に見えても、恐れを理解し根本原因に対処することが、今日のリーダーシップの前提条件となります。
回復力のあるリーダーシップとは、多様な声、特に草の根コミュニティや先住民の声を取り入れることを意味し、それによって個人主義的な解決策から、集団的でシステムに基づく解決策へと移行します。
世界中の取締役会や経営陣では、困難な議論が交わされています。
ポピュリズムの高まり、貿易摩擦の激化（貿易の縮小や継続的な貿易戦争を含む）、経済的・社会的不安定性の増大、そして情報空間の毒性の高まりが広がっています。こうした複雑な影響は、現状において、進歩とは何を意味するのか、そしてそれをどのように実現しうるのかという問いを生んでいます。
数十年にわたる努力の上に築かれた持続可能性への取り組みは、混乱に直面しています。資金削減や権限の縮小、そして増大する既存の成果の脆弱化は、気候ハザードの増大による。
例えば、極端な暑さだけで、今後10年間に企業の固定資産に生じると見込まれる潜在的損失の72～73%を占めています。最大で年間4,500億ドルに相当し、労働力に影響が及ぶと、2.4兆ドルの生産性損失が、2030年までに年間発生すると予想されています。
企業は、包摂性と持続可能性の目標を縮小しており、一方で義務的な情報開示が撤回されたり延期されています。一部の企業はグリーンウォッシュと非難されることを恐れ、環境対策の発信を控えており、毒性の高まる情報空間の中にあります。
非営利団体や人道支援のリーダーシップは、深刻な財政的制約に直面しています。歴史的に支援してきたドナーが財政配分を見直し、重要度を増す複数の優先課題の間でバランスを取っているためです。
私たちのデジタル基盤は逼迫しています。デジタル空間では、誤情報、偽情報、フィッシング、そして信頼できる情報の欠乏が、ますます明らかになり、世界の言論と行動に影響を与えています。
このような著しい混乱の時代において、リーダーシップはどのような姿であるべきでしょうか。人類として、この複合危機（ポリクライシス）をどう乗り越えていくのでしょうか。今日の私たちの行動が、今後も長期にわたり人類の未来の進路を決定します。私たちが舵を取る方向は、将来の可能性を開くことも閉ざすこともあり、その中には人類が第6の大量絶滅を生き延びられるかどうかを含みます。
以下に、不安定さと変化を乗り越えるためのリーダー向けの5つの見解を示します。
1. 証拠は必ずしも好まれるわけではないが、正確である
嵐が過ぎ去り太陽が再び顔を出すまで様子を見て、戦略を変えずにおくべきだという意見もあります。しかしこれは誤りです。科学は、地球のシステムとその回復力が崩壊しつつあることを明確に示しています。今日の地政学的な分断は、急速な環境の不安定化による結果と見なされるかもしれません。
地球は、1.5度を超えることが日常的な現実となる進化の時期にあります。その地球システムのティッピングポイントが今日および今後数年の間に解除されつつあり、すべての人、コミュニティ、政党、文化に連鎖的かつ波及的な影響を生み出しています。
9つのプラネタリー・バウンダリーのうち6つが超過されており、25以上ある地球システムのティッピングポイントのうち5つが差し迫った危機にあり、地球温暖化と自然の喪失によって、壊滅的なドミノ効果が生じるおそれがあります。
この現実を直視することは、事業の収益、選挙、平等、正義に影響を及ぼす差し迫ったリスクに、リーダーが適切に対応するために不可欠です。
2. 変化への恐れを認識し、管理する
米国の科学者であり歴史家であるジャレド・ダイアモンドは、過去の人類文明の崩壊を研究した際、12の要因を指摘しました。そのうち11の要因が深紅の危険ゾーンにあります。また彼は、その崩壊は避けられないものではなく、社会が課題にどう応じるかという選択によって決まると指摘しました。
私たちが反応を認識して管理し、適切に対応しなければ、不均衡は戦争、大量虐殺、飢餓、病気といった好ましくない形で解消されることになります。
リーダーにとって、適切な対応のためにはメタ・ダイナミクスの理解が不可欠です。ポピュリズムの台頭は、差し迫るリスクや社会の混乱に対する、恐れに基づく短期的な反応と捉えることができます。
ポピュリストの指導者は、複雑な問題に対する単純な解決策を約束します。この主張は、変化のスピードに取り残されたり圧倒されたりしていると感じる人々に響きます。しかし、ポピュリズム的な解決策は、変化の根底にある複雑な要因に効果的に対処するものではありません。
同様に、紛争の高まりは地球温暖化の症状です。ある研究では、気温が1度上昇すると、既存の緊張関係がある地域で紛争の可能性が54%高まることが示されています。極端な暑さは、個人レベルだけでなく、コミュニティや社会全体で攻撃性と暴力を増大させます。
こうしたダイナミクスを理解することで、先見性のあるリーダーは、根本原因に対応する行動を特定し、優先順位を付けることができます。化膿した傷に一時的な絆創膏を貼るのではなく、
恐怖を処理し克服する手法を開発することで、私たちは、より冷静で回復力のある社会的対応を支えることができます。それは、心的外傷後ストレスではなく、心的外傷後の成長を志向するものです。
集団としての現実にいち早く目覚めるほど、集団としての対応を見出し、追求するのも早まります。
3. 新たな道を切り拓く機会は数多くある
この危機を通じて多くの機会が生まれ、私たちに異なる考え方、感じ方、行動の仕方を促しています。研究によると、気候リーダーCEO連盟（Alliance of CEO Climate Leaders）（世界の131人のCEOが代表する1,200万人の従業員を含む）は、気候変動への適応と回復力に投資されたすべての1ドルが、最大19ドルの回避された損失を生み出せることを示しています。
グリーン市場は、2024年の5兆ドルから2030年までに14兆ドルへと成長すると見込まれており、早期に動いた企業が、持続可能なソリューションや適応サービスにおいて競争優位を獲得すると考えられます。
国際舞台での先見性のあるリーダーシップが不在のなか、コンゴ民主共和国のような予想外の場所からのリーダーシップが、新たな経済モデルを生み出しており、地域社会のニーズや自然と整合しています。
歴史的な混乱を経験してきた国々の草の根から、数多くの革新が生まれ、そのビジョンと野心において先導しつつあります。気候に配慮し、地域の実情に合った建築資材の復活から、水の保全を低所得コミュニティのために行うまで、多くのソリューションがあります。
次のようなプラットフォームは、UpLinkなどを通じて、目的志向のイノベーションを拡大するためのグローバルな変革エンジンを支えています。
4. 回復力のあるリーダーシップには協働が不可欠
包摂的なガバナンス構造は、気候ハザードに対してより回復力があり、より公正な結果をもたらします。人類による集団的で協調的かつ信頼できる対応は、安全と正義を守るために不可欠です。
これには、世界の公共および民間の意思決定者、学術機関の専門家、そして土地の管理者（先住民、市民社会、若者など）を結集する、リーダーシップと協働が必要です。
排出削減だけに単一的に焦点を当てることから、生物多様性の保全と回復へと踏み出し、同時に体系的で包摂的な回復力を構築することが求められます。また、現実を個人主義的に捉える考え方から、相互扶助的、学際的、集団的なアプローチへと移行することを意味します。
5. 共通の道を共に歩む
政治的、社会的、環境的な立場がどこにあっても、気候崩壊という厄介な問題は、私たちが認識しているかどうかにかかわらず、共に直面しているものです。地球上のすべての存在、人間も人間以外も、前進の道を見出さなければなりません。既に絶滅したものも、今後絶滅するものも多くあります。
集団的な現実にいち早く目覚めるほど、集団としての対応を見出し、追求するのも早まります。先住民の知識体系からの証拠は、地球中心的な集団行動と、変化の循環に対応するための信頼に基づく包摂の価値を示しています。
「私」を「私たち」に変えることは、急速に変化する時代に、新たな集団的アイデンティティを見出す機会を開きます。
究極的には、企業の収益性と人間の幸福が地球規模の共有資源の健全性に依存していることを理解しつつ、根本原因に対処する先見性のある資金が必要です。
包摂的なガバナンス構造は、共通の利益を認識し、相互に有益な形でインセンティブを一致させることにおいてより優れています。地球、人々、そして事業の収益にとって利益となる、多くの収益性のある機会が生まれつつあります。
人類には、豊かな創意工夫が根付いています。今こそ、いかに生き延び、繁栄するかを決める課題に対して、勇気ある協働と包摂的な前進を図る時です。
