4人のグローバル若手リーダーが、リーダーシップに関する考えを共有します。
YGLは5年間にわたり、他者から探究し、共有し、学び続けます。
今年の卒業生の経験は、COVIDの影響を色濃く受けたものとなりました。
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今後も数か月にわたりCOVID-19のパンデミックに直面する中、政府、企業、その他の組織のリーダーが下す決定は、私たちの暮らしや働き方に、これまで以上に大きな影響を及ぼしています。
未知で、世界的に広がり、感染力の極めて強いウイルスは、私たちがほぼすべての選択を行う際の新たな判断基準をもたらしました。子どもを学校へ送り届けることから、食料品の買い物、さらには毎日マスクを着用することに至るまで、その影響は日常のあらゆる場面に及んでいます。こうした状況において、私たちは希望を与え、責任を体現し、新たな意思決定の在り方を示すリーダーを求めています。
現在において効果的なリーダーシップと意思決定を支える要因を理解するため、私たちは一部のグローバル若手リーダーに見解を求めました。これらの人物は、すでに各分野で卓越した実績を上げており、世界経済フォーラム「グローバル若手リーダー・フォーラム」での5年間のリーダーシップ・プログラムを通じて、影響力をさらに高める機会を得てきました。現在、彼らはより一層複雑化した世界へとプログラムを修了しつつあり、この歴史的な局面においてリーダーが心に留めるべき4つの重要な教訓について、独自の視点を提供しています。
境界を越えて協力し、学び合う。
他者を人間として尊重する。
不確実な時代にこそ謙虚さを実践する。
変革への勇気を示す。
境界を越えて協力し、学び合う
世界の多くの地域が依然として部分的な物理的制約の下にある中、このパンデミックとその被害を克服するために必要な課題解決は、国家、分野、教育その他の境界を越えるものでなければなりません。各産業のリーダーは、予想外かつ従来とは異なる方法で学ぶことを模索する必要があります。
ニューヨーク市国際問題担当委員であるPenny Abeywerdenaは、今世紀における同市の最も困難な局面を乗り越えてきました。彼女は、COVIDが、近隣住民による組織づくりから国境を越えた連携に至るまで、あらゆるレベルで協力の力を示したと考えています。今後数年間に社会が直面する共通の課題を理解するうえで、彼女はワクチンの配布であれ気候変動対策であれ、最良の実践や政策を特定し、再現することの重要性を指摘しています。このパンデミックの圧倒的な性質により、私たちの視野は自然と狭まりがちですが、その代わりに、身近に存在する解決策へと心を開くことに積極的に取り組むべきだと彼女は述べています。
他者を人間として尊重する
リモートワーク、都市封鎖、学校の休校は、程度の差こそあれ、私たち全員に影響を及ぼしています。日常生活の大きな変化によるストレスや物流の課題を乗り切る手段を持つ人がいる一方で、突然の失業、健康への不安、深刻な孤立に押しつぶされている人々もいます。
Mariana Luzは、ブラジルにおいて幼児教育に注力する財団を率いており、Maria Cecilia Souto Vidigal財団の最高経営責任者を務めています。健全な子どもの発達の擁護者として、彼女は、職業生活と私生活の境界が曖昧になることを、リーダーが連帯を率直に認め、それについて語るための新たな機会と捉えてきました。新たな状況の中で直面する課題は、人類に共通するニーズや経験を改めて思い起こさせるものとなり得ます。「これからも、私たち個人が皆同じであることを忘れないようにしましょう。」現在のリーダーの役割には、人々を結びつけ、その絆を強めることが含まれています。
不確実な時代にこそ謙虚さを実践する
伝統的なリーダーシップは自信を示すことの重要性を説いてきましたが、謙虚さの重要性について必ずしも強調してきたわけではありません。リーダーは決して無謬ではなく、リーダーに盲目的に従う時代はすでに終わっています。反差別運動が示してきたように、多くのリーダーは自らの判断が絶対的であると思い込む罠に陥ってきました。
Ada Osakweは、食料システムを変革する技術に投資するベンチャー投資会社Agrolay Venturesの創設者兼最高経営責任者です。彼女は、小規模農家から大手レストランチェーンや物流企業に至るまで、農業・食品のサプライチェーン全体にわたる人々と関わっています。彼女の仕事を通じて、リーダーが謙虚さ――自分がすべての答えを持っているわけではないと認めること――が、共感的な好奇心を育み、進むべき道を見極めるために必要な力となることが分かってきたといいます。
変革への勇気を示す
このパンデミックは、俊敏性の重要性を私たちに教えてくれました。子どもに教えながら在宅で働くこと、社会的距離を保ちながら人間関係を維持すること、都市封鎖の期間中に創造的な方法で時間を過ごすことなどです。以前の生活の多くの側面が、COVID-19の影響を免れていません。人々の生活が変化する度合いは、大規模な燃え尽き症候群や不安をあおりかねず、その行動を示すことがリーダーの役目です。
Brian A. Wongは、社会課題の解決に取り組む初期段階のスタートアップに投資するSeacliff Partnersの専務取締役です。Alibabaの初期の社員であり、2000年代初頭のSARS流行時に中国で生活した経験を持つBrianは、組織が責任を持ってリードし、困難を、楽観、決意、目的をもたらす機会へと転換できることを目の当たりにしてきました。Brianは、私たちが集団で経験している激動の結果として、社会の急速に変化するニーズにどう対応するかを示すことが、リーダーにとってこれまで以上に不可欠になっていると考えています。
現在影響力のある立場にあり、今後もその立場にあり続ける若手リーダーたちから得られたこれらの教訓は、新たな常態を切り拓こうとするすべての人にとっての指針となります。それぞれの分野ですでに成功を収めた人物として、私たちは2015年および2016年のグローバル若手リーダーの卒業生を称えます。彼らは、互いに支え合いながら、地域社会と社会全体の向上に向けた前向きな変革を推進しています。
COVID-19の影響は、気候、医療、経済といった既存のリスクを増幅させるとともに、新たな体系的課題も浮き彫りにしました。今後数か月以内に提供される可能性のあるワクチンに関する前向きな知らせは、ポストパンデミックの世界へ移行できるかもしれないという可能性を示しています。しかし、新たな常態に適応するには、強さと回復力が必要であり、より良い形で再建するためには、リーダーシップに関する新たな洞察を通じてのみ実現されるでしょう。
