不確実な世界に生きる今日のリーダーが直面する課題は、過去のものとは異なります。
今日のリーダーシップには、責任ある断固とした行動、焦点を定めたシステム思考、偏見の克服が求められ、その中心には協力があります。
設立から20年目を迎えたヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムは、こうした価値観を重んじるリーダーを育成し、関係を深めて協働する機会を提供し続けています。
過去20年間で、世界のリーダーシップを取り巻く状況は根本的に変化しました。新たな課題に対応し、責任あるリーダーシップを発揮するには、リーダーは多くの新しいスキルと手法を身につける必要があります。
20年前、ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムが設立された当時、リーダーたちはグローバル化、経済の不確実性、デジタル技術の台頭がもたらす課題に取り組んでいました。同フォーラムの使命は、こうした変化の激しい世界的課題に正面から取り組める次世代リーダーのコミュニティを築くことでした。
時を経た今日、世界経済フォーラムが2024年のヤング・グローバル・リーダーズの最新メンバーを発表するなか、世界は責任ある断固としたリーダーシップを必要とする新たな課題と機会に直面しています。
変わりゆくリーダーシップの姿
今日のリーダーは、気候変動から技術革新による混乱、社会的不平等から地政学的緊張に至るまで、相互に絡み合う危機の複雑な網に直面しています。
世界経済フォーラムの「グローバル協力バロメーター2024」は、世界的な協力を促進するうえでの具体的な課題を明らかにし、レジリエンス、成長、安全保障を前進させるには協力の再活性化が必要だと論じています。
その結果、あらゆる分野のリーダーには、時代の複雑さに対処するため、新たなスキル、より高いレジリエンス、先見性のあるリーダーシップが求められています。
ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムは、適応力、レジリエンス、前向きな変化を推進する揺るぎない意志など、未来に必要な資質を備えた傑出したリーダーを結集します。プログラムを通じて、地域や分野を越えたつながりを促し、リーダーシップ開発の機会を提供し、インパクトを生む取り組みを可能にします。すべては世界の現状をより良くすることを目指しています。
本日、80人を超えるヤング・グローバル・リーダーズの新メンバーを迎えるにあたり、彼らが現代の複雑な課題に効果的に対処するには、こうした資質を育むことが不可欠だと明らかです。
世界各地から集まったリーダーたちは、それぞれの立場ですでに、現代の喫緊の課題への対応に大きな前進を遂げています。水不足からジェンダー格差まで、幅広い課題に力を合わせて取り組んでいます。
責任あるリーダーシップを実現する3つの重要な手法
こうした要請を踏まえると、21世紀の課題に立ち向かうため、リーダーが取るべき重要な手法は3つあります。
1. マルチステークホルダーの取り組みを推進する
マルチステークホルダーの手法を取り入れることで、今日のリーダーは変革をもたらし、より包摂的で持続可能な未来を形づくる可能性を得ます。複雑な課題への対応には、多様なステークホルダー間の協働と足並みをそろえることが必要だと認識しなければなりません。関係者全員を積極的に巻き込めば、幅広い視点と資源を活用し、影響力のある変化を推進できます。
YGLコミュニティには、さまざまな背景を持つリーダーが集い、実質的なインパクトを生み出す例が数多くあります。たとえば、YGLのジェシカ・ジャクソンとジャレッド・ジェンサーは、刑事司法改革と法的支援に関する専門知識を結集し、大量投獄の終結に向けた取り組みを前進させました。国際的な支援を結集し、人権を擁護することで、制度的な変革をもたらすマルチステークホルダー協働の力を示しています。
2. システム思考を取り入れる
相互につながる世界で、リーダーは問題解決に全体的な視点を取り入れる必要があります。課題同士の相互関係と起こり得る結果を理解すれば、システム全体に利益をもたらす解決策を優先できます。たとえば、YGLのレディ・マリエム・ジャメはiamtheCODEを設立しました。これは、テクノロジー分野におけるジェンダー不平等という構造的な問題に取り組むことを目指し、2030年までに100万人の少女がコーディングを学ぶことを掲げる世界的なムーブメントです。
ジャメは、多国籍企業や大学の支援を受け、アフリカ、南米、中東の支援が行き届いていない地域で、毎年数千人の少女を訓練し、メンターとして支援してきました。同様に、YGLでリージェノポリスの最高経営責任者を務めるダイアン・ビンダーは、世界経済フォーラムの1t.orgプログラムと連携し、グレート・グリーン・ウォール・アライアンスを立ち上げました。
この意欲的なプロジェクトはアフリカ22か国で実施されており、2030年までに劣化した土地1億ヘクタールを回復し、炭素2億5,000万トンを吸収し、グリーン雇用1,000万人分を創出することを目指しています。こうした変革的なプロジェクトを通じて、リーダーは持続可能で公平な解決策を推進するシステム思考の可能性を示しています。
3. 分断を乗り越える
分極化と分断が深刻な時代に、リーダーは橋を架け、結束を育むよう努めなければなりません。YGLコミュニティはこの理念を体現し、メンバーは包摂と帰属意識の促進に積極的に取り組んでいます。
たとえば、コミュニティに加わって以来、YGLのルアナ・ジェノットは、ブラジル・アイデンティティ研究所（Instituto Identidades do Brasil）の事務局長として、YGLとグローバル・シェイパーズが集まり、こうした重要課題について視点を共有する一連のハッカソンを企画してきました。参加者はそれぞれの現状やツール、公平性を促進するために進めている取り組みを探ります。
同様に、YGLのリサ・ウィッター、ロビン・スコット、ダニエル・サックスは、アポリティカル財団を共同設立し、世界規模の超党派ムーブメントを通じて21世紀にふさわしい政治的リーダーシップを築くことを目指しています。これまでに36か国で17の政治的リーダーシップ・インキュベーターの加速を支援してきました。市民の不信感が高まる世界で、対話、知識共有、能力構築を促進するアポリティカル財団の取り組みは極めて重要です。
