この記事は当初、フォーブスに掲載されました。
気候危機と深刻な格差に直面する今、分断を乗り越える橋渡しができる思慮深いリーダーが、世界にはこれまで以上に必要です。
包摂的で謙虚、そしてしなやかなリーダーは、組織や社会が長期にわたる社会的孤立から抜け出す助けとなります。
世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムは、次世代のリーダーを育むため、世界各地の若手リーダーを集めています。
新たなリーダーのコホートが本日発足します。
リーダーの価値観や行動は、社会における人々の関わり方の手本となります。長期にわたる社会的孤立から世界が回復するなか、相互理解と協力を促すうえで、リーダーに求められる重要な行動がますます大切になっています。
リーダーのコミュニケーションは、組織における全体的な礼節ある対話の基調を定め、その優先事項は資源と関心の向かう先を左右します。リーダーの手本は、社会の亀裂を修復するうえで自分たちが果たす役割を理解する助けとなります。
2022年世界経済フォーラム「グローバルリスク報告書」は、私たちの社会がますます異なる現実に直面していると指摘しています。記録的な格差が人々を分断してきました。パンデミックにより、極度の貧困に陥ると予測される人の数は5,100万人増加する一方、億万長者の資産は前例のない増加を遂げました。
パンデミック以前の日常生活では、新たな経験や人々、考え方に触れる機会がありました。しかし、2年間にわたる隔離措置と社会的制限により、互いから学ぶ多くの機会への扉が閉ざされました。
視点を交わし、人生の試練を分かち合う機会がなければ、私たちは陥りやすくなります誤解や否定的な思い込みに。複数の地域で残忍な戦争が続き、環境破局が避けられないことを示す科学的証拠が増すなか、協働による問題解決を促すために、私たちは分断を乗り越えなければなりません。
地域、分野、アイデンティティを越えて橋を架けるために設立された財団として、ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムは、今日の状況に即した橋渡しのあり方を再考するため、影響力の高いリーダーたちと取り組んできました。
私たちは、リーダー同士の率直な対話を企画し、そこから波及効果が生まれ、社会的結束に向けた資源と関心が高まることを目指しています。取り組みを通じていくつかの実践が見えてきました。より幅広い協力と連帯を可能にする結束の実現に向け、得られた知見を共有します。
こうした対話から、分断された世界で個人がリーダーシップを発揮するための、3つの重要な実践が生まれました。
1）多様性だけでなく、公平性、包摂、帰属意識を育む
ヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムは、世界各地の卓越した人々を称えることでリーダーの多様性を促進し、その視点を最高レベルの意思決定に取り入れるよう取り組んでいます。
毎年、各分野ですでに目覚ましい実績を示している40歳未満のリーダー120人を選ぶため、厳格なプロセスを実施します。世界経済フォーラムの活動や討議に参加してもらうことで、その影響力と優れた取り組みを加速させることを目指しています。
私たちが顕彰するリーダーの60％超は非西洋諸国出身です。世界の政策形成における地理的な代表性をより幅広くするため、この割合を高めることを目指しています。
しかし、包摂と帰属意識を育む取り組みは、多様性の数値目標を達成するだけよりもはるかに困難です。意思決定の場に多様な代表者を増やすことは、あくまで出発点にすぎません。私たちの組織も、この分野に取り組む多くの組織と同様に、包摂的な方針を定めるだけでなく、非公式な交流を包摂的な行動へと導くため、意図的な文化の変革を設計することへと重点を移しています。
共に活動するリーダーたちは、マイクロアグレッションや、自らの実体験への理解不足、どの話題が本当に議論に開かれているかについての暗黙の思い込みによって、声を聞いてもらうことが難しいと語ります。これを受け、私たちはリーダーのコミュニティ内で文化をどう築くかを検討しています。使う言葉を変え、アイデンティティや実体験について話したいという突発的なニーズに柔軟に応え、包摂と帰属意識が実践においてどのようなものかを話し合う場を設けています。
2）仲間を通じてレジリエンスとひらめきを得る
私たちが直面する、地殻変動にも匹敵する環境・社会の課題には、連携した行動と対応が必要です。しかし、行動のための結束した基盤を築くことは、すぐに簡単にできるものではありません。避けられない失敗に向き合い、歩み続けるには、粘り強さと勇気が必要です。
このため、私たちは「リーダーシップ・サークル」に大きな価値を見いだしてきました。これは5～6人のリーダーによる仲間のグループで、障壁への対処法について助言し合い、学びを振り返り、希望を共有し続けるために定期的に集まります。
2021年には、45カ国の人々を対象にリーダーシップ・サークルを立ち上げました。過去に始めたサークルも、不確実で迷いの多い時期にリーダーたちへかけがえのない支援を提供し続けています。こうした相互支援のグループは、私たちのプログラムのなかでも特に参加希望が多い要素の一つであり、この実践の価値をよく示しています。
YGLとは？
3）好奇心と謙虚さを持ち、不快さを受け入れる
最近、私たちの財団は、人種間の公平性を支える政策や実践について話し合うため、15カ国の複数分野から35人のリーダーを集めました。
アイデンティティ、受け継がれた特権、権力構造について掘り下げるなかで、意見の対立や誤解が生じ、緊張が高まる場面もありました。進行役は、参加者がこのプログラムへの参加にあたって合意した原則を思い起こさせました。アイデンティティをめぐる「難しい問い」を探究し、互いから学ぶことです。
進行役は、非暴力コミュニケーションの手法を用いました。好奇心を抱き、性急な判断を控えることを重視するこの手法を通じて、謙虚な姿勢を示し、グループの議論に幅広い理解と思いやりをもたらしました。真摯な好奇心によって、対立する見解に向き合い、そこから学ぶことを可能にする態度や行動の規範が築かれました。
この経験は、リーダーシップに関する最も大きな気づきが、不快さを覚える場面から生まれることが多いと示しました。リーダーが思いやりのある好奇心を持ち、自らの経験には限界があることを謙虚に認めると、率直な対話とより良い成果につながる雰囲気が生まれます。
社会的結束を築くには、意識的かつ意図的な行動、忍耐、そして学び続ける姿勢が必要です。相互理解に向けた私たちの取り組みは脆弱である一方、緊急性を帯びています。リーダーは協力の原則を強化するという課題に立ち向かい、誰もが手本とできる行動を示さなければなりません。
