今回の「職場の世界をめぐるトップ5トレンド」では、働き方との関係を見直す世界中の何百万人もの人々を取り上げます。
また、車載ソフトウェアのサブスクリプションの拡大や、障害のある人々がオフィス復帰をどう感じているかについても取り上げます。
さらに、スキルを伸ばしやすい都市づくりの重要性などを考察します。
今週は、働き方との関係を見直す労働者、再び「マスキング」をする慢性疾患や障害のある労働者、そしてパンデミック後のスキル不足を取り上げます。今週の職場の世界のトレンドをお読みください。
世界中の何百万人もの人々が、働き方との関係を見直しています。「大退職」から「寝そべり族」まで、世界各地の労働者は富を追い求める生き方を再考しています。もはやお金だけの問題ではなく、ウェルビーイングも重視されています。
今週、ほかに注目すべきことは？
何が障害者の権利擁護者が語る、本当に職場をインクルーシブにするもの。
米国では、新たな連合が全米の高速道路の休憩施設を大幅に強化し、電気自動車用充電設備を設置しています。
5つの教訓――当社のCEOを1カ月務めた参加者が学んだこと。当社CEOのアラン・ドゥエーズに密着して得た教訓です。
フォードが2年以内に世界第2位の電気自動車メーカーになるという目標を掲げ、競争が一段と激化しています。
リーダーがソフトウェアを購入するか、自社で開発するかを決める方法。
今週見逃せない主要ニュースをすべて、詳しくお届けします。
#1. 労働者が仕事から距離を置いている。
世界中の何百万人もの人々が、働き方や自分の生活、そしてその両立の方法を見直しています。
長時間働きたくない人もいれば、家族と過ごす時間を増やしたい人もいます。
米国では「大退職」の動きのなか、労働者が記録的な数で仕事を辞めており、2021年4月から9月だけで2,400万人に上りました。また、目立たずに過ごし、労働市場から距離を置く人々もいます。
この傾向は米国だけではありません。ドイツ、日本などの豊かな国々でも同様の動きが見られます。中国を例に見てみましょう。「寝そべり」運動はソーシャルメディアへの投稿から始まりましたが、その本質は仕事から距離を置くことにあります。この運動は、過酷な「996」勤務制度、つまり週6日、午前9時から午後9時まで働く体制に異を唱えています。
先進国では「大退職」の動きが何十年もかけて広がってきました。所得の伸びは鈍化し、雇用の安定性は低下し、住宅費や教育費は近年上昇する一方です。若い労働者が経済的に安定した生活を築くのは、ますます難しくなっています。その表れとして、世界の従業員のほぼ半数が退職を考えていることが挙げられます。詳しくはブルームバーグをご覧ください。
#2. 自動車メーカー、車載ソフトウェアのサブスクリプションで大きな収益を狙う
従来、自動車メーカーは車を販売して利益を上げてきました。
しかし、グリーンへの移行とデジタル化によって時代は変わりつつあります。自動車メーカーは今、月額サービスのサブスクリプションに目を向け、収益の成長を加速させようとしています。
自動車業界は急速に変化しています。自動車メーカーは、テクノロジー企業や通信会社のようなビジネスモデルへの転換を目指しています。つまり、ダウンロード可能で時間とともに性能が向上する機能を顧客に提供し、何よりも継続的な収益を生み出すということです。
ステランティスは、ソフトウェア関連サービスで大幅な成長目標を掲げた最新の自動車メーカーです。ただし、先駆けではありません。ジープ、クライスラー、ダッジなどのブランドを傘下に持つ欧州の親会社は、いずれも2030年までにサブスクリプションサービスで200億ユーロを超える収益を得る計画です。アナリストのなかには、車載ソフトウェア市場が2030年までに2,250億ドル規模になると見る人もいます。詳しくはAxiosをご覧ください。
#3. 誰も採用しないほうが、手当たり次第に採用するよりよい場合がある。
「大再評価」が続くなか、企業は空席を埋めるのに苦労しています。ポジションが空いたままの期間が長くなるほど、人事担当者やリーダーのいら立ちも募ります。
役職を埋めるために、採用に応じる人なら誰でも雇いたくなるかもしれません。
誰も採用しないことも、「誰でもいいから」採用することも、組織に害を及ぼしかねません。採用を誤れば、数え切れないほどの悪影響が生じる可能性があります。最適な候補者が見つかるまでポジションを空けておくべきか、それとも理想的とは言えない候補者に賭けるべきか、管理職はどう判断すればよいのでしょうか。
信頼性、即戦力になれるかどうか、前向きな姿勢、優れたコミュニケーション能力が、最終判断に影響します。詳しくはハーバード・ビジネス・レビューをご覧ください。
#4. オフィス再開で、病気や障害のある労働者が昔からのつらい習慣に戻っている
パンデミック後の未来を見据え、多くの企業がオフィスの再開を進めています。管理職は従業員に出社を求めています。
しかし、慢性疾患や障害のある労働者にとって、出社の促進は昔からの習慣である「マスキング」への回帰を意味します。マスキングは自閉症コミュニティーで広く使われる概念で、慢性疾患や障害のある多くの人々が、健康であるように見せるため、症状や痛みを隠そうとする困難な行為を指します。
在宅勤務では、障害のある労働者はその日の体調に応じて、無理をせずに働けました。カーテンを閉めたり、ソファで仕事をしたり、温熱パッドを使ったり、アロマオイルを拡散させたりして、症状に対処することもできました。
「今学期、担当クラスの一つで、片頭痛があっても無理をして平気なふりをしていると話したんです」と、コミュニティーカレッジの教授、キャシー・クレア氏はInsiderに語りました。「すると学生の一人が、『でも、そんなことをしなくていいはずです』と口を挟みました。まったくその通りです」。詳しくはInsiderをご覧ください。
世界経済フォーラムは、都市の未来に向けてどのような取り組みを行っているのでしょうか？
都市変革センターは、都市の未来を形づくる課題と機会を理解するため、都市のリーダー、企業、政府をつないでいます。
センターは、都市同士の学び合いと協働を通じて、知見を交換し、共通の理解を実践的でレジリエントな都市ソリューションへとつなげられるよう支援しています。
#5. 仕事の未来に備え、スキルを伸ばしやすい都市を築く。
多くの管理職はスキル不足を新型コロナウイルス感染症の余波として片付けていました。しかし実際には、パンデミック以前からスキル不足は顕在化していました。
理由の一つは、教育制度が人々を仕事の未来に備えさせられていないことです。教育制度は労働力に求められる特定の基準を満たすよう設計されてきましたが、2021年と2022年の雇用市場では、スキルがはるかに重視されることになります。
変化する仕事の世界に向けて人々を準備させるのは、非常に難しいことです。しかし、包括的でスキルを重視する教育への転換は、できるだけ早く進める必要があります。詳しくはフォーブスをご覧ください。
