グレタ・トゥンベリ氏による気候変動運動や「Black Lives Matter（ブラック・ライブズ・マター）」は、新しい種類のリーダーシップの例です。
不平等、絶望感、そして不満が、リーダーシップの新たなアプローチを後押ししています。
企業は利益の追求だけでなく、より広範な社会的責任にも目を向けなければなりません。
気候変動や環境悪化から社会的不正義やパンデミックに至るまで、世界が直面する最も差し迫った課題に対処するには、リーダーシップが必要です。かつては政府や組織化された政党が議題を決めていましたが、今日のリーダーシップは分散し、多様で、しばしば予想外の形で現れています。
わずか数か月で、グレタ・トゥンベリ氏は一般的な学校の生徒から、世界的な気候変動運動のリーダーへと変わりました。2018年にフロリダ州で起きた銃乱射事件の後、高校生たちが銃暴力を終わらせるための全国的なキャンペーンの事実上のリーダーとなりました。また、ソーシャルメディアへの投稿から始まった「Black Lives Matter」運動は、世界的な現象へと成長しました。これらの運動は、不平等、世界の現状への絶望、そして権力を持つ人々による不十分な対応の結果として生まれたものです。
この新しいリーダーシップが機能するのは、それが誠実だからです。より多くの声に耳を傾ける必要があることを認識し、古い課題に対する新たな解決策を見出そうとしています。
しかし、この新しい時代において、企業はどのような役割を担うのでしょうか。企業やその経営者にも同様のリーダーシップを期待できるのでしょうか。もしそうだとすれば、それはどのような形になるのでしょうか。歴史を通じて、企業は業界団体や商工会議所を通じて協力し、政策立案者や規制当局に働きかけてきました。要するに、その目的は企業にとって好ましい事業環境をつくることでした。社会的課題への対応は、優先事項としてあまり重視されてきませんでした。
しかし、先見性のある企業は、世界が変わったことを認識しています。例えば、化石燃料関連株式をポートフォリオから削減することにコミットした機関投資家の数は、2014年の180から2019年には1,100を超えるまで増加し、その運用資産額は11兆ドルに上ります。スウェーデンなどの国々では、消費者の70パーセント以上が、商品やサービスを購入する際に持続可能性への配慮を考慮に入れています。今後数年間で投資家、資金調達先、または消費者を求める企業は、この点に留意すべきです。
つまり、企業はリードするか、追随するかのいずれかを選べます。インドネシア、ミャンマー、タイでは、一部の企業のリーダーたちが前者を選択しています。彼らが主導している分野は、一見すると意外に思えるかもしれません。
彼らは団結して、自国におけるマラリア対策で民間部門の取り組みを主導しています。アジア太平洋マラリア・リーダーズ・アライアンスと協力し、2018年にM2030を立ち上げました。参加企業は自社のプラットフォームを活用し、マラリア対策プログラムへの認知向上と資金調達を進めています。また、創業者やCEOたちは自らの影響力を用いて、マラリアの撲滅を提唱し、保健分野への持続的な公的資金の拠出を訴えています。
隠された意図はありません。そこにあるのは、「アジアからマラリアを根絶しよう」という明確かつ公然と掲げられた目標です。
彼らがマラリア対策を自らの使命としている理由はいくつかあります。第一に、マラリアは間違いなく世界で最も古い病気であり、歴史上最も多くの人命を奪ってきた疫病です。それにもかかわらず、史上初めて、2030年までに、あるいはそれより早くアジアからマラリアを終息させる見通しが立ちつつあります。しかし、その目標を達成するには、全員の力が必要です。第二に、マラリアを根絶すれば、医療費を何十億ドルも削減でき、長期的な経済的利益にもつながります。ビジネスリーダーは、賢明な投資を見極める目を持っています。第三に、マラリア対策プログラムは世界をより安全な場所にする助けとなります。マラリア対策の資金は、保健医療従事者の育成、サプライチェーンや監視システムの強化、そして地域保健ワーカーのネットワーク構築に活用されています。要するに、マラリア対策プログラムによって、世界は新型コロナウイルス感染症（COVID-19）を含む他の疾病にも対処できる体制をより整えることができるのです。
持続可能な開発目標（SDGs）の達成に向けた最後の10年に入りました。国連は「行動の10年（Decade of Action）」というスローガンを掲げ、世界中のすべての人々に行動の10年を呼びかけ、動員し、行動を求め、そしてアイデアを解決策へと一気に加速させるよう呼びかけています。これは、私たちが遅れをとりつつあり、個人や市民社会組織から政府や民間部門に至るまで、すべての人々が取り組みを強化する必要があるという認識の表れです。非常に複雑で相互に結びついた今日の世界において、一つのアクターや一つの分野の行動だけでは到底十分ではありません。
社会的課題に取り組むリーダーシップは、多くの場合、出来事への反応として生まれます。そのような時には、進展が迅速になることもあります。しかし、リーダーシップが自然に現れるのを待つ余裕はもはやありません。M2030が示したように、共同の行動を促すための目的意識を持ったプラットフォームを構築することは可能です。ほかにも多くの事例があります。今年4月には、思想的リーダー、企業、財団からなる団体が「パンデミック行動ネットワーク（Pandemic Action Network）」を立ち上げました。これは、COVID-19を終息させ、次のパンデミックに備えてより良い体制を整えるための世界的な運動を喚起することを目指しています。パンデミック行動ネットワーク。
このような取り組みがもっと必要です。誰もが自分のネットワークを立ち上げられるわけではありません。しかし、主体性を持つ私たちは、持続可能な開発目標の達成を後押しする運動を支援し、後援し、それらと歩調を合わせることができます。そうすることで、私たちは皆、リーダーとなるのです。世界の未来は、そこにかかっています。
