仕事の世界を混乱させる複数の力が重なる中、医療は制度を根本から再設計する必要もあります。
この変革は、スキルの再設計にとどまらず、この時代において科学組織がどのように機能するかを定める新たな運営モデルの策定にまで及ぶ必要があります。
この構造変革を推し進め、医療の未来を確かなものにするには、職場における目的意識と情熱を育むことが求められています。
仕事の未来を形作る力は、技術やAIによる混乱をはるかに超える規模に及びます。人口動態の変化、世代交代によるリーダーシップの移行、STEM人材を巡る世界的競争、そして高齢化する人口が同時に重なり – 私たちの革新の進め方や世界の健康の進展のあり方を再定義するような構造的課題を生み出しています。
昨年は転換点となりました。ミレニアル世代は、管理職の割合でX世代を初めて上回りました。これは、今後数年間、多くの組織における主導的なリーダーの声がミレニアル世代のリーダーへと移り続けることを示しています。この移行は、専門的な科学人材の供給が縮小し、世界のSTEM人材パイプラインが細る中で起きています。高度な技能を持ち、科学的訓練を受けた専門家に依存する科学主導型産業にとって、こうした人口動態の現実は重大なリスクをもたらします。科学人材が減少している。
AIの影響が加速しており、制度の適応速度を上回るスピードでワークフローや必要なスキルが変化しています。この重なりは、さらに大きな影響をもたらします。これは人材の問題ではありません。企業、国、そして世界の健康コミュニティ全体に波及する影響を伴う、workforce設計の問題なのです。
複雑さが必ずしも革新の障壁になるわけではありません。人は多くの場合、困難な課題に動機づけられ、重要な問題を解決したいと考えています。急速な変化の only中であっても、そうした取り組みを可能にする仕組みを整えることは、科学の進歩を持続させるうえで不可欠になっています。
なぜ未来には、スキルだけでなく仕事そのものの再設計が必要なのか
ほとんどの企業が依拠している組織の枠組みは、拡大する労働力、予測可能なリーダー人材のパイプライン、専門人材の安定した供給を前提とした、異なる人口動態の現実に基づいて構築されたものです。そうした世界はもはや存在しません。
このような環境では、漸進的な調整では不十分です。組織は仕事を根本から考え直さなければなりません。その変化には次のようなものが含まれます：
職務記述書ではなく、仕事そのものの設計であり、役割が時間とともにどのように進化するかを含みます。
組織図ではなく、部門横断的な協働と適応力を可能にする仕組みであり、従来の階層構造とは異なります。
単発の研修ではなく、業界全体にわたる運営モデルであり、縮小する人材プールと加速する科学的需要の現実を反映するものです。
今こそ、人的資本を活用するための新たなひな形、分類体系、アプローチを構築すべき時です。イノベーションの未来は、適応力、レジリエンス、科学的素養を備えた人材に依存していることを認識しなければなりません。
次に来るもの：仕事の集合的な再設計
人口動態の変化、STEM人材の不足、世代交代、急速な技術進化が重なる現状には、従来の人材計画を超えた対応が求められます。人員数を調整したり能力を更新したりするだけでは不十分です。必要なのは、業界全体にわたる仕事の再設計、すなわち継続的な混乱の時代における科学組織の機能のあり方を定める新たな運営モデルです。
仕事への再設計されたアプローチには、次のものを含めるべきです：
バイオテクノロジーおよび医療のための共通のスキル分類体系。すべての企業が車輪を一から発明し直す必要はありません。新たな技術、科学、分析、リーダーシップの能力に関する共通言語は、業界全体にわたる人材の流動性、協働、リスキリングを加速させるでしょう。
仕事の構造の見直し。AIと自動化が人間の専門性とデジタル能力のバランスを変える中、新たなワークフロー、チーム・モデル、意思決定の仕組みが不可欠になります。
科学人材を生み出す仕組みの再構築。縮小するSTEMパイプラインは構造的な問題です。産業界、学術界、政策立案者が連携し、世界的に科学分野のキャリアへの道筋を強化する必要があります。
継続的な変化を通じた組織と従業員の支援。この再設計は今後10年にわたって進められ、リーダーには明確さ、安定性、そして人材への継続的な投資を提供することが求められます。
ビジネスにおいて変革の時期は新しいものではありません。第二次世界大戦後、世界中の産業が新たな運営の枠組みを取り入れ、その中には総合的品質管理（TQM）も含まれていました。これは一世代にわたり競争優位のあり方を変えました。ライフサイエンス分野も今日、同様の見直しを必要としています。すなわち、今後10年の現実に根ざした、仕事の進め方の新たなひな形です。
変革に向けた目的意識と情熱
これから進む変革は構造的なものですが、その成否は人にかかっています。新たな制度を設計することは作業の半分にすぎず、それらが根付くためには、変化の中でも関与し、意欲を持ち、回復力のある人材が必要です。
目的意識と情熱は戦略の代わりにはなりません。それらは、人々が複雑さを乗り越え、変化する要求に適応し、変革を通じて高い成果を維持することを可能にする条件なのです。
目的意識は、個々の仕事を人類の健康増進という使命と結びつけます。情熱は、科学的発見に内在する困難を通じて、コミットメントを持続させます。両者が合わさることで、従業員が困難な問題に強い決意をもって取り組める環境が生まれます。人類が直面する課題がますます複雑になる中、これは欠かせない資質です。
明確さ、一体感、そして帰属意識を育む組織は、変革のペースとプレッシャーの両方をより適切に管理できる態勢を整えることができるでしょう。
未来の人材に備える
リジェネロンでは、こうした人口動態、科学、技術の力が、科学の未来をどのように計画するかを形作っています。次に来るものに備えるには、それを前進させる人材の育成が中心となります。
私たちは、幅広いデジタル能力の構築を進めています。取り組みを通じて進めており、そこにはSTEMパイプラインの支援も含まれます。これはプログラムやパートナーシップを通じて行われるもので、さらに社内のAIアカデミーも含まれます。このアカデミーは、部門を超えた従業員に新興技術に関する基礎的なスキルを提供するものです。これに加えて、帰属意識と共有された目的を重視する文化を育んでおり、その結果、従業員エンゲージメントのスコアは外部のベンチマークを一貫して上回っています。人は仕事や互いに強く結びついていると感じたときに最もよく適応できるからです。
私たちは、アイデアが円滑に流れるよう、分野や地域を越えた協働を重視しています。また、社内の人材パイプラインを強化し、将来の科学的リーダーシップを計画することで、人口動態の変化に備えています。これらの取り組みは、今後10年の科学、人口動態、技術の現実に根ざした、仕事の設計に対する一貫したアプローチを形成しています。
より大きな善のための医療
ライフサイエンス分野が直面する仕事の設計上の課題は、単一の組織だけでは解決できません。人材を取り巻く力は構造的なものであり、産業界、学術界、公共部門の間での連携が必要です。
それでもライフサイエンス産業は、この取り組みを主導するのに独自の強みを備えています。私たちは、仕事を再設計するための共通の枠組みを構築し、共通のスキル分類体系を策定し、世界的に科学人材を育成するための拡張可能なモデルを確立するために必要な、分野横断的な専門知識を結集することで、率先して取り組むことができます。完全な合意を待つ余裕はありません。私たちが議題を設定し、その推進にパートナーを巻き込む必要があります。
今後10年にわたる私たちの決定は、イノベーションの未来だけでなく、医療の未来をも左右します。明確さ、連携、そして人的資本に関する現代的な理解をもって仕事を再設計すれば、世界で最も差し迫った健康課題に対応できる人材を育成することができます。
医療とライフサイエンスは、シンプルな原則に導かれるべきです。それは、より大きな善のためにすべてに挑戦することです。この原則は、来るべき時に備え、患者に世代を超えて恩恵をもたらす科学的イノベーションを持続させるための集団的な努力に貢献する動機となります。
フォーラムが協働を通じて指導者による保健システムの強化を支援する方法
医療・ヘルスケアセンターは、アクセス、公平性、レジリエンス、備えなど、世界中の保健システムが直面する課題を理解するために、指導者同士をつなぎます。
信頼に基づく対話と官民協働を通じて、センターは、パートナーが共通の優先事項に沿って足並みをそろえ、健康成果の改善に向けた集団行動を推進できるようにします。
