COVID-19は、リーダーや制度がリスクに備え、管理する能力に対する公衆の認識を損ないました。
気候変動から雇用に至るまで、経済and社会のモデルを再考し、信頼を再構築する機会があります。
民間部門と公共部門の双方が、中心的な役割を担っています。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは世界中に大きな影響を及ぼし、リーダーや制度がリスクや衝撃にどれだけ備え、対応できるかについての公衆の認識にも影響を与えています。
では、今後の進むべき道はどこにあるのでしょうか。
11月18日に開催した「グレート・リセット」の会合では、まさにこの問いを取り上げ、COVID-19危機後にリーダーシップへの信頼を回復し、より強靭な世界を築くことに焦点を当てました。
参加者は以下の通りです。
ウルズラ・フォン・デア・ライエン、欧州委員会委員長；ステファニー・ケルトン、ストーニーブルック大学教授；ジョン・F・ケリー、イェール大学グローバル・アフェアーズ特別フェロー；M・サンジャヤン、コンサベーション・インターナショナル最高経営責任者；アーネ・ソレンソン、マリオット・インターナショナル社長兼最高経営責任者；およびベン・スミス、ニューヨーク・タイムズのメディアコラムニスト。
発言の要旨は以下のとおりです。
共通の目的とリーダーシップについて
私たちは皆、この困難を共にしており、人類はこのパンデミックを克服するという共通の課題に直面しています。そして、経済と社会の活動を再開するために、共通の利益を持っています。
ウルズラ・フォン・デア・ライエン
私たちが成し遂げるべき大きな社会的課題を、民間部門と公共部門が取り組むべきものとして捉え、既存の機会を閉ざす場ではなく、人々により多くの機会を生み出す場とする政策が必要だと考えています。
アーネ・ソレンセン
非常に多くの人々が多大な犠牲を払っている今こそ、方向性と希望を示せることが極めて重要だと考えます。私たちはまだ危機を脱してはおらず、しばらくは脱することができないことも分かっています。しかし、辞書からとうに姿を消した古い言葉がありますが、それが現在の私たちの状況を言い表していると思います。
「respair（再び希望を取り戻す）」という言葉は、15世紀に絶望の時期の後に希望が戻ってくることを表すために使われました……今こそ、respair（希望を取り戻す）し、リセットする時だと思います。
ウルズラ・フォン・デア・ライエン
世界経済フォーラムは、COVID-19から生じる新たなリスクを管理するために、どのような取り組みを行っているのでしょうか。
公共部門と民間部門の役割について
公共部門は、大規模でグリーンな技術への投資を資金面で主導するのに、独自の立場にあると考えています。
ステファニー・ケルトン
今はデジタル時代であり、デジタルのスピードで動いています。アイデア、人、物資など、あらゆるものがより速く動いていますが、政府は違います。政府は、より速く動き、市民の真の懸念により多く対応する方法を見出さなければ、反発が強まるでしょう。
ジョン・ケリー
今年、私が本当に驚いたのは、優れた企業、とりわけ偉大な企業が、今年の逆風を利用して、他の企業を大きく引き離したことです。
M・サンジャヤン
雇用について
回復が始まるにあたり、都市部の雇用だけでなく農村部の雇用も守られることが極めて重要であり、そのためには自然の保護と再生が大きな味方になります。
M・サンジャヤン
この［COVID-19］危機により、世界中で数億人の雇用が失われました。特に中小企業への景気刺激策が必要であり、それによって中小企業が雇用主であり続け、雇用をできるだけ早く回復させる必要があります。
アーネ・ソレンセン
地球について
米国がパリ協定に再加入するだけでは不十分です。パリ協定が求める最低限のことをするだけでも不十分です。
ジョン・ケリー
政治家から聞こえてくるのは、これらの目標が互いに対立しているという考え方から脱却する現実的な機会だということです。つまり、経済と雇用か、それとも気候か、という二者択一ではありません。実際には、両方を改善できるのです。
ステファニー・ケルトン
