世界の規範的な構造と力学を改革したいという思いは高まっているが、システム変革がなかなか定着しない理由に向き合う必要がある。
現在の複合的危機（ポリクライシス）は、私たちの社会が対処できない課題が積み重なっていることを改めて示している。
世代を超えた対話と解決策が行われ、形成される場を創出することで、変革的なシステム変革やシステムチェンジに必要な集合的な力を引き出すことができます。
世界とそのシステムは改革を強く必要としているという認識が広がっている。パンデミックは、私たちのシステムが対処できずにいる、長年の社会経済的・環境的課題を露呈させた。今や明らかに対処する能力を欠いている。
変化を定着させるためには、世界共同体として体系的な変革に本格的に取り組むことを私たちがなぜ避けてきたのかを明確にし、レトリックから大胆な行動へと移行する必要がある。その理由は二つある。
システム変革を前進させる
第一に、変革的な変化には、現代世界が多くの点で、平和、集合的な幸福、さらには愛よりも権力によって形作られてきたことを認識する必要がある。例えば、世界の軍事費は、2兆ドルを超え、パンデミック2年目に初めて過去最高を記録した。
第二に、変革的な変化は、まだ存在していない世界を思い描くことが難しいため、途方もなく感じられることがある。「複合的危機（ポリクライシス）」の只中にあって理想郷を描くのは困難である：複数の世界的システムで発生する危機が、相互に絡み合い、それらの危機が単独で生じた場合の総和を上回る害をもたらす。
マヤ・アンジェロウの有名な言葉にあるように、「より深く知れば、より良く行動できる」。今日の複合的危機は、人類がより高次の形で自己組織化すべきことを知らせる警鐘であるべきだ。何がうまくいかないかは既に分かっている。今こそ、より良く行動すべき時だ。
ウェルビーイング経済政府パートナーシップは、特に女性が主導してきたもので、世界が重視する健康指標を経済成長の枠を超えて拡張する方法の一例である。以下では、この「困難な作業」に取り組むための三本柱のアプローチを紹介する。しかしその前に、議論を抽象的な話から実践的な話へと移そう。
システム的な相互連関性
今日の危機が収束しつつあるのは、社会経済的、政治的、環境的な課題を体系的に、そして高められた人間的価値観のもとで取り組むことができていないためである。世界経済フォーラムの2023年版グローバルリスク報告書は、環境、社会、技術、ガバナンス、経済のリスクがすべて相互に関連していることを示している。
負の外部性も、ほとんど、あるいは全く結果を伴わないまま放置されることが多い。外部コストとは、製品や活動が他者または環境に害を与える際に生じるものである。しかし、この害は、汚染のコストなど、製品やサービスの価格には反映されていない。その結果、人間の健康、ガバナンス上の課題、生物多様性の減少、食料安全保障に深刻な影響をもたらしうる。これは設計上の欠陥である。根本的な課題に対処し、長期的な繁栄を確保するためには、体系的なアプローチが必要である。本質的に、私たちはすべてつながっているからだ。
世代を超えた連帯
さらに、私たちは自問しなければならない。今日の世代――ベビーブーマー、X世代、ミレニアル世代、Z世代――が、受け継いだ世代間のトレンドを逆転させるのか、それとも崖の縁に向かって突き進み続けるのか。生活費の高騰、予測不能な気象現象、分極化と分断は、不完全に設計されたシステムの症状のほんの一部にすぎない。私たちはこれらの警告サインに耳を傾け、安全な方向へ舵を切らなければならない。
異なる世代は、そのために異なるが等しく必要なツールを持っており、双方向の知識移転を促進する場も数多く存在する。取締役会は、企業、非営利団体などその性質を問わず、異なる世代が共通の目的のために協力できることを示す好例である。
上の世代は見識と影響力を持ち、若い世代は人数とつながりの強さを持っている。だからこそ、大胆で世代を超えたリーダーシップが求められるのは今である。その実現方法は以下のとおりである。
1. 集い、語り合う場
私たちは、「どうしてここまで来てしまったのか」という問いに答えながら、率直で、建設的かつ思いやりのある対話を行う必要がある。ジム・コリンズの著書『Good to Great』（ジム・コリンズ著）で有名に述べられているように、生産的な変化は、厳しい事実に向き合うことから始まる。
この向き合いは、市民社会を再び鼓舞し、再び関与させる上で、また将来世代が制度や互いと関わる上で極めて重要である。アダム・グラントが指摘するように、こうした場には、私たちが意見の一致と不一致をより効果的に表明できるよう導く、熟練したコミュニケーターが備わっていなければならない。良いニュースは、こうした場が、Neue Geographical Societyなど、例えば、強い熱意を持つ知的リーダーとともに既に存在していることである。私たちはそうした人々を見つけ出し、育てていかなければならない。
2. 創造し、構築する場
私たちは、対話から得た急進的な洞察に導かれ、それを反映した大胆な行動を実現するための、試行と設計の場を必要としている。こうした場は、地域に根ざしながらも地球規模で考える、世界的な応用、拡大、実行のための重要なネットワークによって力を与えられる必要がある。
その例として、グローバル・シャパーズ・コミュニティのメンバーによって育成され、私たちが主導する二つの取り組みがある。ダボス・ラボとAI未来ラボである。ダボス・ラボは、「14,000人の意欲ある若者のネットワークとともに、初の若者主導の復興計画を策定した。これには、150以上の都市と180の国々にわたる200万人以上の人々の見解やアイデアが反映されている。AI未来ラボは、六大陸を網羅し、技術、ビジネス、政策の各分野にわたる、世界最大のAI人材の集結である。世代を超えた協力を促進し、世界の地域社会が確実に包摂されるようにするとともに、世界で最も重要な技術の一つの形成に関わる機会を民主化することを目指している。
3. 協働し、結集する場
私たちは、築き上げたものを絶えず改善していく必要がある。すべての答えを持つ者は誰もおらず、既に得た答えも完璧だとみなすべきではない。途中で改善を重ねる寛容さは、急速な関与の拡大を促すために必要である。
システム思考は、社会イノベーターが新たなアイデアを考案する前によく実践しているように、共感し、根本的な課題を特定することから始まる。その後にプロトタイピングと継続的な改善が続く。例えば、政策についても同じことができないだろうか。カナダをはじめとする各地の市民議会は、市民が立法者とともに政策を共同設計できることを示している。
私たちの世界は、3年前とは同じではない。パンデミックは、十分な意志と果断な行動があれば、資源が数週間のうちに動員できることを示した。人間の意識における次の飛躍を遂げ、人と地球を最優先に据え、平和、愛、ウェルビーイングを中心とした世界を築く必要がある。真実は、私たちには他に選択肢がないということだからである。
反復的なプロセスと、率直な対話に対する開かれた姿勢、そしてパンデミックから得た拡張性に関する教訓が相まって、障害はもはや「どのように」や「なぜ」ではなく、「意志」と「いつ」の問題になっている。世代を超えたリーダーシップは、今日と明日の世代がより繁栄し、健康で持続可能な世界で生きられるようにするために、システム変革を実現する上で極めて重要である。
