素材サプライチェーンは密接に相互接続されており、採掘、加工、製造、使用、回収が多くの国にまたがっている。
また、地政学的緊張、需要の急増、気候・自然関連リスクの激化を含む、拡大するシステミックリスクにも直面している。
事業レベルの戦略だけではこれらの課題に対処できないが、新たな形の国際協力がレジリエンスの構築に役立つ可能性がある。
世界の素材サプライチェーンの管理は、ますます複雑化し、争点となりつつある。地経学的緊張が高まる中、各国と企業は、世界経済を変革しつつある電池、太陽光パネル、データセンターなどの技術に必要な鉱物、金属、その他の素材の確保を競っている。需要の急増と気候・自然関連リスクの激化も、素材のバリューチェーンに前例のない圧力をかけている。
企業は適応を進めているが、このようなシステミックリスクに対処するには、企業単独の戦略だけでは不十分であることが多く、サプライチェーンのレジリエンスには国際協力が不可欠となっている。
世界経済フォーラムが実施した最近の調査に参加したビジネスリーダーの10人中9人が、素材分野における国際協力の強化は長期的な企業の成功にとって重要またはきわめて重要だと回答している。15業界・12カ国の150人の世界のビジネスリーダーを対象とした調査では、10人中8人が国際的なパートナーシップへの関与を深める意向があることも示された。
有害化学物質や廃棄物を規制する既存の多国間協定（バーゼル条約、ロッテルダム条約、ストックホルム条約など）は、世界の素材リスクの緩和において引き続き重要な役割を果たす。しかし、多国間主義が弱まりつつあることは、世界的なプラスチック条約の策定において直面している課題に見られるとおりであり、ビジネスは、こうした高まる圧力に対して進展を促し、リスクを緩和するために、代替的な形の国際協力を必要としている。
世界経済フォーラムの新たなホワイトペーパー『The Future of Materials Systems: Cooperation Opportunities in a Multipolar World（素材システムの未来：多極化する世界における協力の機会）』は、関心に基づく「実践のための連合（coalitions of the doing）」と、政府間組織による再び強化された調整の役割を組み合わせることで、共通の利益に関する行動を促進できることを示している。このアプローチは、特にデータのトレーサビリティ、国際標準、市場協力といった分野で、素材のバリューチェーンに実践的な成果をもたらしうる。
グローバルかつ相互接続的で複雑
素材のバリューチェーンは密接に相互接続されており、採掘、加工、製造、使用、回収が複数の地域にまたがっている。
ビジネスはこうした複雑なシステムにおけるリスクを長年管理してきたが、直面している脆弱性の要因は増え続けている。そこには、供給の集中や貿易制限の増加、そして気候・自然関連リスクが含まれる。調査に参加したビジネスリーダーは、過去3年間にこれらのリスクが強まったと認識しており、この傾向は近い将来も続くと予測している。
実際、これらのビジネスリーダーの3分の2近くが、少数の国への素材の供給集中、一貫性を欠くまたは保護主義的な貿易政策、そして供給国と消費国の地域間の地政学的緊張を、今日の素材管理を形作る主要な課題として挙げている。
2025年には、227件の輸入・輸出制限が世界中で重要鉱物に対して導入され、前年から大幅に増加した。これに対応して、多くの国が備蓄に目を向けている。2026年2月初頭、米国のドナルド・トランプ大統領は、120億ドル規模の重要鉱物備蓄の創設を発表した。これは、中国との継続的な貿易摩擦の中で供給リスクを緩和することを目的としており、中国は世界のレアアースの約70%を採掘し、供給量の90%を加工している。
アクセスのリスクは、持続可能性の課題の高まりによって一層深刻化している。事業の成功にとって持続可能性関連の素材課題が重要だと考えるビジネスリーダーの割合は、3年前の44%から、今後3年以内に78%へ上昇すると予測されている。
気候変動による異常気象は、素材の採掘、物流、製造、最終用途をますます混乱させている。リスク分析モデルは、銅鉱山プロジェクトの約25%が、2050年までに極端な降水への「高い」または「非常に高い」曝露に直面する可能性があることを示している。すでに多くのプロジェクトで混乱が生じている。
2025年9月、インドネシアにある世界で2番目に大きな銅鉱山グラスバーグで、豪雨により深刻な土石流が発生した後、同鉱山の運営者は不可抗力を宣言し、数カ月にわたって操業を停止した。推定される供給損失は、2026年末までに50万トン超に達し、世界の鉱山生産量の約2.6%に相当する見込みである。
他の世界的な戦略的圧力とあいまって、このような混乱は、銅価格の過去最高水準、そして製錬業者、加工業者、電力インフラやデータセンターなどの最終用途分野全体における変動性の高まりとコスト負担につながっている。
素材システムへの圧力が強まる中、企業はサプライチェーンに構造的な機動性を組み込みつつある。これにより、一貫性を失うことなく、混乱に迅速に対応できるようになる。その取り組みには、供給業者基盤の多様化、戦略的な在庫の構築、リサイクル能力への投資、そして素材集約度を下げたり環境影響を抑えたりするための製品の再設計が含まれる。
これらの対策は企業レベルでリスクの一部を緩和できるものの、供給の集中、変動性、システミックリスクに共通する脆弱性があるため、より広範な国際協力が必要である。
サプライチェーンにおけるより機動的な協力
ビジネスリーダーは、素材分野でのより強固な協力への強い意欲を明確に示している。多国間協力は歴史的に、共通の原則と長期的な方向性の設定を可能にしてきたが、グローバル協力バロメーターによれば、2019年以降20%低下しており、この傾向は今後も続く可能性が高い。
世界的な合意形成がますます困難になる中、より小規模で機動的な、関心に基づく連合は、対象分野において意味のある進展を促すことができる。過去10年間で、複数国間、地域的、マルチステークホルダーの枠組みが増加しており、重要な協力の基盤を提供している。
実際、調査に参加したビジネスリーダーの3分の2は、今後、素材システムの課題への対応において、こうした非多国間的な形の協力が中心的な役割を果たすと予想している。
重複を避けながら解決策を拡大する
関心に基づく連合の増加が予測されることは、すでに混み合っている状況をさらに複雑化させるおそれがある。
調査に参加した世界のリーダーの半数超は、どの取り組みが最大の価値と効果をもたらすかを特定することがすでに困難だと感じており、これは素材分野におけるさらなる協力の取り組みにとって主要な障壁となっている。
3分の1以上はまた、政府間レベルで明確な調整やリーダーシップが欠如していることが効果的な協力を制限していると考えている。そのため、取り組みが増えるにつれ、重複を避け、集合的な効果を最大化するためには政府間の調整が不可欠である。
世界各地でデジタル製品パスポート（DPP）制度の導入が計画されていることは、政府間の調整が、ボトムアップの連合によって開発された解決策を拡大するために必要な一貫性をいかに提供できるかを示している。そして、国連トランスペアレンシー・プロトコル（UNTP）は、持続可能性データを構造化し交換するためのモジュール式の枠組みを提供している。共通の基準を確立しつつ、異なるステークホルダーの連合が、それぞれの特定のニーズに合わせて拡張機能を開発できるようにすることで、UNTPは、画一性を課すことなくDPPの相互運用性の基盤を築いている。
グローバル電池アライアンス（GBA）などの取り組みは、電池パスポートに示されるように、関心に基づく連合が分野特有の解決策を主導できることを示している。DPPのインフラを利用して、電池パスポートは、持続可能性、性能、来歴に関するデータを国境を越えて収集、検証、比較する。UNTPは、このパスポートを他のDPPの取り組みと整合させるGBAの拡張機能を支援し、設計上の選択を制約することなく相互運用性を確保している。
素材サプライチェーンのレジリエンスを巡る競争は、単独では勝ち抜けない。断片化の時代において拡大するシステミックリスクに対処するため、協力は進化しなければならない。これは、社会とビジネスの双方に真の価値をもたらすとともに、国境を越えて解決策を拡大するために必要な一貫性を提供するものである。
