意思決定者は、計画と戦略において短期的な視点から長期的な視点へと転換しなければなりません。気候変動、社会的不平等、技術的リスクといった複雑な地球規模の課題が存在する現代においては、これが不可欠です。
フォーサイトは、将来のシナリオを予測し、ポリクライシスを乗り切るために、組織が育成すべき重要な分野です。
グローバルシステムの相互連関性とポリクライシスの台頭により、より強固な国際協力と危機管理戦略が今や求められています。
「我々は将来世代に体系的に焦点を当てる必要があります。意思決定の過程において、また戦略的フォーサイトとリスク分析を改善するためにです」と、国際連合事務総長のアントニオ・グテーレスは述べています。
私たちは、技術、社会の変革、情報交換が前例のない速さで加速し、人間の相互作用と期待が再構築される時代を目の当たりにしています。この急速な進化は、適応するための従来の制度的および個人的な能力に課題を突きつけています。
経済、貿易構造、政治制度、政策を含むグローバルシステムは、ますます相互に結びつき、複雑化しています。この複雑さにより、結果を予測することがますます困難になり、意思決定の過程も複雑になっています。
グローバル化とデジタル技術により、地球規模の問題の相互連関性は大幅に高まり、地域的な問題が世界的な危機へとエスカレートしています。経済の低迷、誤情報、サイバー攻撃、パンデミックは、今や世界中に連鎖的な影響を及ぼしています。
保健、金融、政治、環境の分野で相互に関連する危機が同時に発生していること（これはポリクライシスと呼ばれています）は、個々の危機の影響をさらに複合化し、増幅させています。この現象は、従来の危機管理アプローチに課題を突きつけ、統合的な解決策の必要性を浮き彫りにしています。
相互連関性の高まりとポリクライシスにより、拡大するリスクを緩和し、望ましい未来に向けた枠組みを構築するために、より強固な国際協力と危機管理戦略が必要とされています。
長期的ビジョン
こうした背景のもと、意思決定者は既存の制度や権力構造を維持するために、自然と短期的な思考に傾きがちです。この短期的な焦点は、気候変動、社会的不平等、技術的リスクといった、緩やかではあるものの極めて重要な課題に取り組む能力を損ないます。
意思決定者は、過去の状況に関連する自身の経験が、もはや十分ではなくなっており、 現在の環境においては、将来にとって逆効果となり得ることに、ますます気づいています。
リーダーは、ますます複雑化し予測不可能になるシステムに伴うリスクを管理するための新たなツールと枠組みを開発しなければなりません。また、取り返しのつかない結果をもたらす構造的リスクを防止するとともに、新たに生まれる機会を活かす必要があります。
より長期的な思考へと転換することで、対話を共通の願望や潜在的な相乗効果へと向けることができます。短期志向の対話は勝者と敗者が存在するゼロサムゲームに陥りがちであるのに対し、未来志向の対話は相乗効果と協力へと焦点を移す可能性がより高いのです。
長期的思考への転換を促すことで、社会はより持続可能かつ公平な成長を確保しながら、将来の課題により適切に備えることができます。この転換は、短期的な政策が通常見過ごしがちな、徐々に深刻化する問題に対処するために不可欠です。
組織や政府は、フォーサイト能力を開発する必要性をますます認識しつつあります。こうしたスキルを身につけるには、フォーサイトの方法論に関してリーダーを訓練し、分析ツールを強化し、先を見据えた実践を組織の文化、プロセス、ガバナンス構造に組み込むことが必要です。
フォーサイトへの注目が高まっていることは評価していますが、ほとんどの組織において、その進展が非常に遅いとも感じています。私たちが関わるフォーサイトの専門家が挙げる最も顕著な課題の一つは、トップマネジメントからの資源と注目が不足していることです。これは、コペンハーゲン未来研究所が近日刊行予定の、組織におけるフォーサイトの役割に関するホワイトペーパーによって明らかにされました。
この認識は、専任のフォーサイト資源を有し、最も成熟していると想定される組織においても見られました。
フォーサイトの導入
フォーサイトの成熟度と長期的な焦点を高める取り組みを加速させることは、現在我々が直面している課題に取り組む上で、グローバルな協力を成功させるための最も重要な要素の一つとなり得ます。これにより、新たな課題への認識が高まり、それらに先手を打ち、集団で対処することで、将来の課題にもより適切に備えられるという認識につながります。
コペンハーゲン未来研究所は、フォーサイトの成熟度を高めることを目的として、1969年に独立したシンクタンクとして設立されました。同研究所はユネスコの「先見的リーダーシップと未来の能力」講座を担っており、このテーマについてさらに多くのことをお伝えできます。ただし、フォーサイトの成熟度を加速させたい組織への主な提言は、次の3点です。
1. ステークホルダー志向の長期ビジョン
主要な意思決定者、従業員、市民が包括的に理解できる明確な長期ビジョンを、将来の状況を徹底的に分析した上で策定してください。将来の状況と願望に関する対話に取り組むことで、現在とは異なる未来を思い描くことが始まります。
最近公表された「フューチャー・バロメーター」によると、デンマーク人の73％は政治家の考え方が近視眼的すぎると考えており、75％は我々の長期的な問題が決して解決されないことを懸念しています。
研究によると、高齢期の自分を想像することで、より大きな将来の利益のために目先の満足を断念する意欲が高まることが示されています。同様に、長期的な未来について熟考する時間を持つことで、長期的な願望のために短期的な利益を犠牲にする意欲が高まります。
2. 組織の思考様式の転換
組織内に未来志向の理念を育み、過去とは異なる思考様式で未来に向き合ってください。私たちの経験は過去に基づいており、私たちがアクセスできるデータはすべて過去のものです。組織は、特定のデータや専門知識を用いて未来を予測しようとすることがよくありますが、それでは適切な対話につながらない場合があります。
制度、システム、組織の将来への備えには、「潜在的な」未来、「もっともらしい」未来、「望ましい」未来の検討と構造的な分析が必要です。
3. 学問分野としてのフォーサイト
フォーサイトは一つの学問分野であり、そのように認識されるべきです。デンマークの科学者ニールス・ボーアは、「未来を予測することは難しい、特に未来についてはそうだ」と述べたとされています。
適切なフォーサイトとは予測ではなく、潜在的な未来を探求することです。それは、分野と推進力の間の複雑な相互関係を理解するための、構造化された学際的思考であり、目的に合わせて調整された構造化された方法論を用いて実施されます。
フォーサイトに取り組むには、戦略、イノベーション、リスク管理、経済分析、文化研究、人類学的研究、心理学的研究などと同様に、専任の資源と能力が必要です。
したがって、持続可能な未来のためには、長期的なフォーサイトを取り入れることは、今日の急速に変化する世界において単なる選択肢ではなく、必要不可欠なものです。
