所在地に関係なく、すべての企業、政府、個人は、世界中に商品やサービスをスムーズに届けるグローバル・バリューチェーンに完全に依存している。
グローバル・サプライチェーンは、非常に多くの企業、農家、消費者の生活に関わっているため、効率的かつ効果的であることに加えて、責任を持ち説明責任を果たすことも同様に重要である。これは、グローバル・サプライチェーンがバリューチェーン全体を通じてすべての人に利益をもたらすよう、環境や社会の問題の緩和に役割を果たすようにすることを意味する。
アジア地域では、インフラに関連する課題や、複雑な政治、貿易、経済政策を乗り越える必要性に加え、グローバル・サプライチェーンには社会経済的および環境的な課題も多く伴う。プラスチック汚染は大きな問題であり、この地域の5か国が、世界のその他の地域よりも多くのプラスチックごみを海洋に排出している。
大気汚染や水質汚染が蔓延しているため、アジアの都市は世界で最も汚染された場所の一部となっており、これらの都市の多くは異常気象や海面上昇のリスクにさらされている。現代の奴隷制は依然としてグローバル・サプライチェーンに影響を及ぼしており、4,000万人以上が影響を受け、そのうち3分の2がアジアに拠点を置いている。
プラスチック包装、廃棄物管理、気候変動対策、労働者の権利への取り組みは重要な優先課題である。しかし、グローバル・サプライチェーンの複雑さを考えると、これらは企業にとっても取り組みが複雑な課題である。さらに、既存の課題に加えて、世界人口は90億人に達すると予測されており、国連食糧農業機関は、2050年までに世界の食料生産を60パーセント増加させる必要があると予測している。この需要の増加は、食料生産の劇的な拡大を促し、水供給、土地利用、森林破壊、生物多様性に関するさらなる課題をもたらすだろう。これらの需要のバランスを取るには、サプライチェーンにおける完全なトレーサビリティと透明性に向けた強いコミットメントが必要である。
当社の見解では、官民パートナーシップ、イノベーションとデジタル化の活用、そして従業員とサプライヤーの育成を通じて、グローバル・サプライチェーンの透明性を高めることができると考えている。これら3つの経路を通じて、企業は政府やNGOと協力し、現在グローバル・サプライチェーンが直面している多くの問題の解決の一翼を担うことができると確信している。
第一に、前述の環境および労働に関する課題の一部は、単一の企業や国だけで容易に解決できるものではなく、グローバルな官民パートナーシップを必要とすると強く確信している。これは、CPグループが国連グローバル・コンパクト・ネットワーク・タイを主導し、人権、労働、環境、腐敗防止に関するプログラムを推進する動機となっている。このネットワークは、年間を通じて成長し、現在タイで40社が参加しており、タイ政府と協力して、ピアラーニング、対話、研修を通じて、企業における「ビジネスと人権に関する国連指導原則」の実施を促進している。
水産業における持続可能な慣行を推進するため、当社は、米国および欧州連合の主要小売業者、タイの水産物生産者、独立した国際機関による連合体である「シーフード・タスクフォース」の効果を目の当たりにしてきた。同組織は、水産サプライチェーン全体にわたるトレーサビリティ・システムと公正な労働慣行の開発と推進に取り組んでいる。乱獲問題に取り組むため、当社はまた、タイ持続可能漁業円卓会議の価値も確認してきた。 同会議は、漁業産業団体、サステナブル・フィッシャリーズ・パートナーシップ、およびタイの世界自然保護基金（WWF）を結集し、タイ湾およびアンダマン海における、より持続可能な漁業慣行の開発に取り組んでいる。
第二に、技術、デジタル化、イノベーションは、グローバル・サプライチェーン全体のトレーサビリティを高める強力な原動力にもなり得る。当社は、ロボティクス、リアルタイム監視、センサーなどの先進技術を統合することで、鶏卵農場、統合型養豚場、生産施設をより衛生的かつ環境に優しいものにするという、非常に大きなプラスの効果を目の当たりにしてきた。
衛星システムは、農家が農業に適した耕作可能地をより正確に特定するのに役立ち、モノのインターネット（IoT）は灌漑システムによる水の利用をより適切に管理するのに役立つ。一方、ブロックチェーンは、売り手と買い手が生産工程全体を通じて商品をトレースできるようにすることで、サプライチェーンに透明性をもたらす。衛星技術、バイオテクノロジー、ナノテクノロジー、ロボティクスに関する継続的な研究開発により、技術は適切に導入されれば、動物の病気、疫学、商品のライフサイクルをより深く理解し、農場の生産性を高めるとともに、より持続可能なものにするうえで大きな影響を与えうることも示されている。
最後に、サプライチェーン全体にわたる従業員およびすべてのステークホルダーの育成と関与は、バリューチェーン全体で責任ある原則が採用されるようにするうえで重要な役割を果たす。若いリーダーを巻き込むことの重要性を私たちは認識しており、そのため、持続可能性の推進者となるよう自社の人材を育成し、その知識と目的を事業の各部門に還元できるよう後押ししている。当社は、毎年若手幹部に経営とともに社会的責任の価値観を教育する「C.P.リーダーシップ・インスティテュート」を設立した。また、新しい思考法に触れ、当社事業の社会的影響をより深く理解できるよう、実践的なプロジェクトにも参加させている。イノベーター、ディスラプター、そして次世代の従業員や消費者の最新動向を考慮し、企業がそのニーズにいかにより適切に応え、第四次産業革命に適応できるかを理解することも同様に重要である。
企業は、効果的なパートナーシップを築き、デジタル化と技術を活用し、ステークホルダーの声に真摯に耳を傾けるという役割を果たせば、グローバル・サプライチェーンにおける善の原動力となり得る。私は、企業が持続可能なサプライチェーンの推進に役割を果たす必要があると考えているが、責任あるサプライチェーンのための事業の論拠を示す必要がある。これは、農家やサプライヤーがより責任あるサプライヤーとなるよう奨励し、自社のサプライチェーン全体の企業に対しても、より環境配慮型で説明責任のある慣行を追求するよう促すことを意味する。違いを生み出せるのは、協力し合うことによってである。
