最新の『グローバルリスク報告書』は、今後10年間に社会が直面する最大のリスクを特定しています。
主要なリスクには、AI技術、地政学、気候変動に関連する課題が含まれます。
特定されたリスクの多くはすでに企業活動を複雑にしており、世界のステークホルダーが協力体制を再活性化できない限り、今後も続くでしょう。
気候、技術、地政学、経済、社会問題は、引き続き企業の業務、意思決定、戦略を複雑にしており、『グローバルリスク報告書2024』に示されているとおりです。
短期的には、一部のリスクが悪化して転換点に達する可能性があり、AI、気候、経済に関連するリスクがこれに含まれます。その結果、サプライチェーン、人間開発、市民社会に深刻な混乱が生じる可能性があります。
長期的には、『グローバルリスク報告書』の10年間の見通しは、環境リスクに加え、AIおよびサイバーリスクが中心となっています。有意義な準備と緩和策がなければ、世界は繁栄を覆すショックに直面し、気候適応の失敗や先進技術の不安定な挙動につながる可能性があります。
この複雑なリスク環境を乗り越え、そこから生まれる機会を活かすには、組織、国家、国際レベルでのレジリエンスの構築が求められます。また、官民セクター間のより緊密な協力も必要です。
機械の台頭：主要なリスク懸念としての人工知能
AIは数十年前から利用されてきましたが、2022年末のChatGPTなどのツールの登場により、生成AIは見出し、規制に関する議論、リスク登録簿の中で注目を集めるようになりました。生成AIは様々な機会をもたらす一方で、著作権、サイバーリスク、誤情報、変化する規制環境などに関連する重大なリスクの影響ももたらします。
急速に進化する生成AIに後押しされ、誤情報と偽情報は、昨年の報告書の16位から、今年は短期リスク（2年間の見通し）で1位に急上昇しました。また、現在および長期のリスク環境でも上位5位にランクインしています。
組織は、AIをいつ、どのように利用するか、そのリスクを予測し管理することを含め、真剣に議論すべきです。例えば、企業が社内向けの生成AIを開発する際には、出力内容が時に誤っている場合があり、一般に「ハルシネーション（幻覚）」と呼ばれるものを、継続的に検証すべきです。AI出力の正確性と文脈上の妥当性を検証する責任は、依然として人間の利用者にあります。
社会的なレベルでは、生成AIは、国内外の関係者が結果に影響を与えようとして有権者に働きかける中、制度や選挙に対する不信感を助長しています。『グローバルリスク報告書』が述べているように、「こうした操作的なキャンペーンの影響は深刻となり得て、民主的プロセスを脅かすおそれがある」。同報告書は、誤情報と偽情報が社会の分極化、さらには国内での暴力と強く結びついていることにも言及しています。
AI技術は、新たなデジタル職場の経路に存在する脆弱性を悪用するために、悪意ある主体によって兵器化されることもあり、より多くの人々や企業がサイバー攻撃、フィッシング、サイバー犯罪のリスクにさらされています。
生成AIや先進技術による雇用喪失は、多くのステークホルダーにとって継続的なリスクであり懸念事項です。しかし、一部の仕事が失われる一方で、新たな仕事も生まれるでしょう。組織が業務プロセスと生産性を向上させるためにAIや先進技術を活用する動きが広がるにつれ、これは新たな雇用機会を生み出すと同時に、採用、研修、スキルアップにおける新たなリスクももたらします。
レジリエンスの高い組織は、デジタルおよびサイバーセキュリティ上の足跡を評価し、ベストプラクティスに基づく管理策と指針を導入し、成長戦略のストレステストを行うことで、AIのリスクと機会に備えることができます。
地政学と気候変動：世界のサプライチェーンが影響を受けている
今年、短期リスクの上位2つは気候変動と地政学に関連しており、いずれも世界のサプライチェーンに影響を与えています。
イスラエル・ガザ戦争、ロシア・ウクライナ戦争、各国の選挙などを背景に、地政学的・地経学的緊張の波及に対する懸念が高まりました。公然たる戦争、くすぶる紛争、人道危機はいずれも、資源、食料、エネルギー供給の流れを妨げ、人間の健康を脅かし、事業運営と戦略を阻害する可能性があります。
気候変動によって悪化する極端な気象現象も、同様にサプライチェーンを混乱させる可能性があります。また、事象が同時に発生すると、その影響は増幅します。例えば、紅海での船舶への最近の攻撃により、一部の海運会社は代替ルートを模索することを余儀なくされ、航路に時間とコストが加わっています。同時に、降雨量の不足によりパナマ運河の航行が妨げられ、輸送時間の延長、輸送される商品の価格上昇の可能性、そして環境への影響の増大につながっています。
組織はサプライチェーンの適合性を検討する際、備えるべきリスクの中に、地政学的および気候関連の混乱を含めて予測すべきです。これには、地域紛争、気候変動による作物の不作、貿易ネットワークへの悪意あるサイバー攻撃、主要鉱物の輸出規制によって生じうる混乱への計画策定が含まれる可能性があります。
脆弱性評価、シナリオ計画、国内回帰またはニアショアリング、代替サプライヤーおよび貿易ルートを活用することで、組織はこうした混乱の影響を軽減できる可能性があります。
リスクに直面する世界において企業のレジリエンスを強化する
世界が直面する様々なリスクを踏まえると、意味のあるレジリエンス戦略の一環として、官民パートナーシップがますます必要とされています。
気候について考えてみましょう。官民セクターによる即時の関与と行動がなければ、世界は間もなく取り返しのつかない転換点、すなわち3℃の気温上昇を超えてしまう可能性があり、その後は適応がもはや不可能になり、壊滅的な気象現象が避けられなくなります。
または、将来の労働力に関する課題は、AIや先進技術が人々の生活に与える影響（人々が仕事を持つかどうか、どこに住むべきかを含む）を含みます。リスキリングや再教育は、これらのリスクの一部を軽減するのに役立ちますが、経済的コスト、機会費用、その他の課題が存在します。
これらのリスクやその他多くのリスクに関する官民セクターの協力は、社会の将来の増大する需要に応えるため、効果的な移行インセンティブと支援が確実に整備されるよう役立ちます。
この急速に変化するリスク環境を乗り越えるには、組織、国家、国際レベルでのレジリエンス構築、そして官民セクター間のより緊密な協力に、絶え間なく注力することが必要です。
レジリエンスを強化するために、組織が注力すべき主要分野は以下のとおりです：
デジタルおよびサイバーセキュリティ上の足跡の評価、ベストプラクティスに基づく管理策と指針の導入、成長戦略のストレステスト。
サプライチェーンのレジリエンス上のギャップの特定。
「ジャスト・イン・ケース」と「ジャスト・イン・タイム」の戦略の間でバランスを取ること。
シナリオを活用した投資および成長戦略のストレステスト。
労働力およびステークホルダーとの信頼関係の構築。
リスクに関する創造的なアプローチと協力の強化、交錯する危機とそれらが生み出す軌道を通じて、企業、政府、社会のステークホルダーは不確実性を低減し、リスク投資の意思決定と対応を改善し、世界規模で長期的なレジリエンスを構築することができます。
