La resiliencia se ha convertido en una prioridad fundamental para las empresas y los gobiernos, especialmente en los mercados emergentes.
Un nuevo documento técnico del Consorcio para la Resiliencia, elaborado en colaboración con McKinsey & Company y basado en las perspectivas de más de 270 ejecutivos, concluye que la preparación está mejorando, pero muchas empresas de los mercados emergentes aún carecen de las capacidades necesarias para operar en medio de disrupciones cada vez mayores.
Cerrar estas brechas requiere una acción coordinada de los gobiernos, las empresas y los bancos multilaterales de desarrollo.
Antes, resiliencia significaba recuperación: la rapidez con que una empresa o economía podía volver a la normalidad tras una perturbación. Esa definición está obsoleta. Hoy, la disrupción ya no es una excepción, sino una característica definitoria del entorno actual.
La turbulencia persistente implica que la resiliencia no consiste solo en sobrevivir a corto plazo, sino también en invertir, innovar y crecer, incluso cuando las perspectivas son inciertas.
En colaboración con McKinsey & Company, el Consorcio para la Resiliencia del Foro Económico Mundial ha analizado cómo responden los líderes a este entorno operativo volátil. El nuevo documento técnico, Empresas y economías resilientes: cómo las empresas, los gobiernos y los bancos multilaterales de desarrollo pueden impulsar el crecimiento en los mercados emergentes, muestra que, aunque los líderes consideran cada vez más que la resiliencia es crucial para la competitividad, solo una de cada cuatro empresas se siente preparada para gestionar las disrupciones en las principales dimensiones de la resiliencia.
Priorizar la resiliencia y adoptar un enfoque proactivo es especialmente importante para los mercados emergentes, que a menudo están muy expuestos a la inestabilidad, pero son motores fundamentales del crecimiento.
Los mercados emergentes, en el centro de la agenda de resiliencia
Los mercados emergentes se encuentran en una encrucijada de oportunidades y riesgos. Son algunos de los motores más dinámicos del crecimiento mundial, pero suelen estar más expuestos a las disrupciones climáticas, la fragmentación geopolítica y las interrupciones de las cadenas de suministro.
El potencial es considerable. Según el Mapeador de datos de Perspectivas de la economía mundial del FMI (2025), las economías de mercados emergentes y en desarrollo representan el 60 % del PIB mundial. Si los mercados emergentes pueden resistir las perturbaciones y adaptarse rápidamente, al tiempo que invierten en el futuro, estarán mejor posicionados para crecer a corto y largo plazo. Los beneficios también serán generalizados: cadenas de suministro más estables, una economía mundial más sólida y avances más rápidos en las prioridades mundiales compartidas.
Sin embargo, la falta de infraestructuras más sólidas, adopción digital, mejor acceso al capital y entornos normativos más previsibles hará que los desafíos estructurales frenen la inversión y la productividad. El resultado no será solo un crecimiento más lento, sino también la pérdida de oportunidades en estas economías.
Cuatro prioridades para convertir la resiliencia en crecimiento
Si se impulsan conjuntamente y a gran escala, cuatro prioridades pueden contribuir a fortalecer la resiliencia e impulsar el crecimiento.
1) Fortalecer las infraestructuras y las cadenas de suministro
La energía, el transporte y la logística fiables son la columna vertebral de unas economías estables y competitivas. En muchos mercados emergentes, las deficiencias de infraestructura siguen aumentando la exposición de los países a las disrupciones y pueden frenar la productividad.
A menudo, acelerar el avance depende de una mejor coordinación. Los gobiernos pueden establecer prioridades claras y crear una cartera realista de proyectos. Los bancos multilaterales de desarrollo (BMD) pueden ayudar a reducir los riesgos y hacer más viables los proyectos. Luego, el capital privado puede contribuir a ejecutarlos a gran escala.
En conjunto, estas dinámicas apuntan a importantes herramientas prácticas para facilitar la colaboración: mecanismos de financiación combinada que ayuden a compartir los riesgos, marcos de garantías más claros y coherentes, y opciones de financiación innovadoras que se ajusten mejor a las condiciones de los mercados locales, incluidas soluciones en moneda local cuando corresponda.
2) Acelerar la digitalización y el desarrollo de competencias
La infraestructura digital desempeña un papel cada vez más importante en la productividad y la participación en las cadenas de valor mundiales, pero el acceso y la adopción siguen siendo desiguales en muchos mercados emergentes. Una colaboración específica puede ayudar a cerrar estas brechas.
Las alianzas que reúnen financiación para el desarrollo, prestamistas comerciales y operadores privados pueden respaldar una infraestructura digital más eficiente y resiliente, al tiempo que fortalecen las capacidades locales. A su vez, la inversión en competencias digitales y ecosistemas locales de innovación puede contribuir a que la adopción tecnológica genere oportunidades económicas más amplias, y no solo una conectividad más rápida.
3) Ampliar el acceso de las pymes al capital
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) impulsan el empleo y la innovación, pero muchas aún tienen dificultades para acceder a financiación. Entre los obstáculos habituales figuran el riesgo percibido, los elevados requisitos de garantía y unos mercados de crédito menos desarrollados.
Los mecanismos de distribución de riesgos bien diseñados pueden ayudar a cambiar los incentivos y facilitar los préstamos. Combinadas con apoyo práctico de asesoramiento, estas herramientas pueden animar a las instituciones financieras locales a conceder crédito a emprendedores desatendidos y empresas más pequeñas. Si se amplían de forma cuidadosa y se adaptan a las condiciones locales, enfoques como este pueden desbloquear un crecimiento empresarial que actualmente está fuera del alcance de muchas pymes.
4) Reducir las fricciones normativas y la incertidumbre
Incluso cuando hay capital disponible, las políticas poco claras o cambiantes pueden ralentizar la inversión. Unas normas previsibles y una toma de decisiones coherente pueden reducir el riesgo percibido y permitir que los inversores comprometan capital a largo plazo. Esto también implica crear incentivos más sólidos para la inversión extranjera a largo plazo, no solo mediante marcos normativos estables, sino también garantizando el acceso al mercado para las empresas extranjeras, ya sea directamente o mediante modelos de asociación atractivos
Los gobiernos también pueden recurrir a herramientas prácticas. Los recursos y las directrices existentes sobre alianzas público-privadas ofrecen ejemplos de cláusulas estándar y enfoques habituales para la asignación de riesgos que pueden facilitar la estructuración y financiación de proyectos. Utilizar estas referencias y mantenerlas actualizadas puede ayudar a acortar los plazos de preparación, mejorar la viabilidad financiera y dirigir la inversión hacia las prioridades nacionales.
La resiliencia tiene costos iniciales: diseñarla para que dé frutos
Una de las razones por las que persisten las brechas de resiliencia es que, a corto plazo, la resiliencia puede parecer costosa, y muchos mercados emergentes cuentan con un margen fiscal limitado.
Precisamente por eso importa la colaboración. Cuando los gobiernos ofrecen claridad y carteras de proyectos creíbles, las empresas pueden invertir con mayor certidumbre. Cuando los BMD reducen los riesgos de las inversiones prioritarias y movilizan capital privado, disminuye el costo de la resiliencia y aumentan los rendimientos. Y cuando la resiliencia se considera una estrategia de crecimiento, las inversiones pueden secuenciarse: empezar por los cuellos de botella de mayor impacto, desarrollar capacidades en paralelo y medir los resultados para que el progreso se acumule con el tiempo.
Los mercados emergentes pueden dar forma a la historia económica que definirá las próximas décadas. Que esa historia se convierta en una oportunidad sostenida dependerá de su resiliencia.
La disyuntiva no es entre resiliencia y crecimiento. Bien planteada, la resiliencia es lo que hace posible el crecimiento.
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