COVID-19の遺産:グレート・リセットを正しく進めるには

blurred image of people walking in urban night time environment, with a pedestrian crossing and shops in the background.
Many things will change forever after COVID-19.Image: cluttersnap on Unsplash
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  • パンデミックの最悪の局面はこれから訪れ、世界は決定的な瞬間を迎えています。

  • グレート・リセットを正しく進めなければなりません。課題は以前に想定されていたよりも大きいものの、リセットする私たちの能力も、以前に期待していたよりも大きいのです。

本記事は、『COVID-19:グレート・リセット』、クラウス・シュワブとティエリー・マルレによる、COVID危機とその影響についての新刊書です。ご注文はこちらから可能で、レビューはこちらから投稿いただけます。

パンデミックの最悪の局面はまだこれからです。現時点で、ウイルスを効果的に封じ込めている国はごく一部にすぎず、大多数の国では、規模の大小を問わず地域的な感染拡大を伴いながら、COVID-19が猛威を振るっているか、再び広がりつつあります。

わずか6カ月ほどの間に、COVID-19パンデミックは、世界全体と私たち一人ひとりを、数世代にわたって経験したことのないほど困難な時代へと追いやりました。決定的な瞬間であり、その余波には今後何年も向き合うことになります。多くのことが永遠に変わるでしょう。この危機は(今後も続く形で)、政治、社会、地政学など複数の面でリスクと不安定さを生み出しながら、途方もない規模の経済的混乱をもたらしました。同時に、環境への深刻な懸念を強め、テクノロジーが(好ましくない影響も含め)私たちの生活に及ぶ範囲を広げています。

いかなる産業や企業も、これらの変化の影響を免れることはできません。数百万の企業が消滅する危険にさらされ、多くの産業が不確かな未来に直面する一方、ごく一部の産業は繁栄するでしょう。

個人の視点では、多くの人にとって、これまで当たり前だった生活が驚くべき速さで崩れつつあります。とはいえ、急激な危機は内省を促し、変革の可能性を育むものでもあります。

今日の世界の断層線、とりわけ社会的分断、公正の欠如、協力の欠如、グローバル・ガバナンスとリーダーシップの失敗、そして自然資産の深刻な劣化は、かつてないほど露わになっており、多くの人々は、再構築の時がすでに訪れているのかもしれないと感じています。

新たな世界が生まれる可能性があり、その輪郭を私たちが再び思い描き、描き直すことが求められています。

パンデミックがもたらしている衝撃の突然さと激しさを考えると、この課題の規模は途方もなく大きく感じられるかもしれません。こうした印象は、相互に依存し、極めて密接につながった今日の世界において、リスクが互いを増幅させているという事実に大きく起因しています。個々のリスクや問題は、他のリスクを誘発して連鎖的な波及効果を生む可能性があります(例えば、失業が社会不安を助長する可能性や、貧困が非自発的な大規模移住を引き起こす可能性など)。

今日の世界の決定的な特徴は、システム的な相互接続性です。このような世界では、リスクが収束するため、「サイロ型の対応」や「サイロ型の思考」の居場所はありません。社会、世界経済、地政学、環境、テクノロジーに直接的かつ日々影響を及ぼすマクロな課題はすべて、直線的に進展するわけではありません。

これらの課題は複雑適応系として展開し、それゆえに根本的な性質を共有しています。すなわち、事態が制御不能に連鎖し、その結果として、しばしば予期せぬ極端な結果を生み出し、私たちが十分な備えをしていない状況に陥る可能性があるということです。COVID-19はすでにその予兆を示しています。

失業率の急激かつ劇的な上昇(経済リスク)、ブラック・ライブズ・マター運動によって引き起こされた世界的な社会不安の波(社会的課題)、中国と米国の間で広がる亀裂(地政学的リスク)など、性質の異なるこれらの事象の多くは、かなりの程度、パンデミックがなければ起こらなかったでしょう。少なくとも、パンデミックによって悪化したことは確かです。

これらの断層線が同時に現れ、その深刻さが増していることは、私たちが今や重大な岐路に立っていることを意味します。変革の可能性は無限であり、私たちの想像力によってのみ制約されます。良くも悪くも。社会はより公平にも、その反対にもなり得ます。より連帯を重視する方向にも、より個人主義へ向かう方向にも進み得ます。少数の利益を優先するか、多数の必要に目を向けるか。経済は、回復する際に、より包摂的で地球規模の共有財により配慮したものとなり得る一方、単に従来どおりに戻ることもあり得ます。しかし、従来どおりの状態は(多くの点で)維持できない現状であることが、今や明らかになっています。

この前例のない機会を活かし、危機を乗り越えた後にさらに良く、よりレジリエントな世界として再構想するための、十分な集団的意思はあるでしょうか。

これこそが、グレート・リセットの成否を左右する根本的な問いです。求められる変革の規模は膨大で、新たな社会契約の策定から、国際協力の改善に至るまで多岐にわたります。膨大ではあるものの、環境への賢明な投資の事例が示すように、決して克服できないものではありません。

危機直後の時期は、COVID-19パンデミックの影響を緩和するために世界各国政府が投じている10兆ドルを無駄にせず、より良い復興を進めるための、限られた機会です。賢明に投資する一つの方法は、景気刺激策や復興プログラムに気候と環境のレジリエンスを組み込むことです。

最近の政策提言書には世界経済フォーラムも寄与しており、自然にプラスとなる経済を構築することで、新たな経済機会と回避された経済的コストの両面から、2030年までに年間10兆ドル以上をもたらし得ると試算しています。短期的には、約2,500億ドルの景気刺激資金を投じることで、極めて費用対効果の高い形で最大3,700万の自然にプラスとなる雇用を生み出せる可能性があります。環境の再構築はコストとして捉えるべきではなく、経済活動と雇用機会を生み出す投資として捉えるべきです。

私たちは「グレート・リセット」を正しく進めなければなりません。私たちの前に立ちはだかる課題は、これまで想像することを選んできた以上に重大なものかもしれませんが、リセットする私たちの能力も、以前に期待していた以上に大きいかもしれません。

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