真のシステム変革には、協働とオーケストレーションを中核的なリーダーシップ能力として捉えることが不可欠であり、それを信頼、ガバナンス、資金調達が支えます。
従来の多国間主義が試練に直面する中、信頼、共同のガバナンス、ブレンデッド・ファイナンスに基づく新たな協力の形が生まれ、多国間主義を補完し強化しつつあります。
2026年GAEA賞の受賞者は、共有されたビジョン、包摂性、長期的なコミットメントを通じた構造化された協働によって、野心を測定可能な成果へと転換できることを示しています。
気候危機は、技術や政策だけでなく、私たちが協力する能力も試しています。地球規模の課題が従来の制度の対応力を上回る中、協働は私たちの最大の強みであると同時に、最も習得の難しい能力にもなっています。
2026年GAEA（Giving to Amplify Earth Action）賞は、気候と自然のための効果的な協働がどのような姿をしているかを示しています。5つの受賞イニシアティブは世界各地から選ばれたものであり、信頼、ガバナンス、包摂性、長期的なコミットメントが結びつくとき、協働は単に機能するだけでなく、システムを変革することを証明しています。
これらのパートナーシップは、証拠と行動をつなぎ、資本を動員し、権力を再配分し、従来の多国間主義だけでは対応しきれない領域で変化を加速させています。こうした事例は、協働が壊れているのではなく、単に難しいものであり、それを習得することこそが今日のリーダーシップに求められていることを示しています。
協働を中核的な能力として扱いましょう。資金を投じ、シニアレベルの推進役に権限を与え、時間をかけて磨き続けることが重要です。
公約から実践へ
パリ協定の採択から10年が経ちましたが、気候の見通しは依然として厳しいままです。パリ協定。『排出ギャップ報告書2025』は、数十年単位での世界の平均気温上昇が摂氏1.5度を超える可能性が高く、その後の逆転は困難であることを示しています。
現行の政策では今世紀末までに摂氏約2.8度の上昇が見込まれています。一方、多くが現在COP30で見直し中の国が決定する貢献（NDC）を完全に実施すれば、この上昇幅を摂氏約2.3～2.5度まで抑えられる可能性があります。わずかな温度差も重要であり、より強力な集団行動と地球規模の協力が依然として不可欠です。
わずかながら前向きな兆しもあります。世界経済フォーラムの『グローバル協力バロメーター2025』は、パンデミック後に気候パートナーシップが増加したことを指摘しています。しかし、国連の持続可能な開発目標（SDGs）のうち、順調に進んでいるのは17%にすぎません。
問題は野心の欠如ではなく、実行力の欠如です。協働は、規律ある取り組みとしてではなく、価値観として扱われてきたことが多いのです。短期的な政治サイクル、制度への信頼の低下、権力の不均衡、規制上の制約が、いずれも集団行動を阻んでいます。
GAEA賞の受賞者は、意図的に設計されたパートナーシップが、公約と実践の間のギャップを埋めうることを示しています。批判者、競合相手、地域社会を永続的な協力者へと変え、単発の介入からシステムレベルの変革へと移行させているのです。
協働を実現する
協働によって成果を上げるために必要な要素は次のとおりです。
1. インフラとしての信頼
信頼は、協働において最初に必要とされ、最も得難い通貨です。『健康と気候変動に関するランセット・カウントダウン』は、透明性と厳密な科学が信頼性を生み出す仕組みを示しています。300名を超える研究者からなるグローバルなネットワークが、気候と健康を結びつける、調和の取れた証拠に基づく指標を作成しています。
こうした堅固なデータを実行可能な政策へと落とし込むことで、政策立案者や関係者との信頼が築かれ、説明責任が促進されます。
2. ビジョンの共有
共通の目標が、多様な関係者を結びつけます。Canopyは、1,000を超えるブランド、イノベーター、先住民コミュニティを結集し、紙、包装、繊維を森林に優しく循環型の代替品へと転換するという共有のビジョンを推進しています。
この足並みの揃った野心は、集団的な資金調達、政策への関与、サプライチェーン改革を可能にし、かつては動かし難いとされていた市場を変えつつあります。
3. 堅固で公正なガバナンス
説明責任によって、パートナーシップの信頼性と公平性が保たれます。プラスチック協定ネットワークは、900を超える組織を、設計、再利用、リサイクルに関する共通目標を掲げたマルチステークホルダーの枠組みのもとに結集しています。
その自主的なガバナンスは、測定可能な進捗をもたらし、公正な移行を促進するとともに、世界のプラスチックシステム全体で集団的な説明責任を確保しています。
4. 拡張可能な資金調達と資源へのコミットメント
持続的な変革には、忍耐強く革新的な資本が必要です。持続可能な国家債務ハブは、サステナビリティ連動型の金融商品を用いて国家債務市場を再構築しており、政府、投資家、技術パートナーを連携させ、開発成果のための資金を引き出しています。
債務の仕組みに持続可能性を組み込むことで、例えば気候と自然に資金を振り向けるスワップを可能にするなど、このハブはより公正で強靱な金融の枠組みの構築を支援しています。
5. 包摂性と権力の再配分
真の協働は、資源だけでなく権力をも移転させます。インド・グジャラート州の自営女性協会（SEWA）は、低所得の女性塩田労働者が太陽光発電の起業家となることを後押ししています。ディーゼルポンプを太陽光発電に置き換え、年間約18,900トンの二酸化炭素排出を回避するとともに、収入を最大600%増加させています。
SEWAは、意思決定を再配分し、地域のリーダーシップを育むことで、クリーンエネルギーの恩恵を最も必要とする人々に確実に届けています。
これらの事例が示すもの
受賞者には共通の基本的な洞察があります。それは、協働を志としてではなく中核的な能力として捉えていることです。パートナーシップの設計、すなわちガバナンス、資金調達、信頼構築、包摂性の仕組みこそが、野心を実行へと結びつけるかどうかを左右します。
何を、どのように協働するかという問いは、解決すべき具体的な課題によって異なりますが、これらの取り組み全体を通じて、五つの基本要素が繰り返し見られます。すなわち、インフラとしての信頼、短期的な成果と長期的な目標のバランスを取る共有ビジョン、包摂的で適応性のあるガバナンス、目的に応じて拡大する資金調達、そして権力を再配分する公平性です。
これらの要素が揃うとき、協働はシステム変革の土台となります。GAEA賞が、この五つのカテゴリーとともに、システム変革のこうしたレバーを中心に設計されているのもそのためです。
次の時代のリーダーシップ
従来の多国間主義が試練に直面する中、信頼、共同のガバナンス、ブレンデッド・ファイナンスに基づく新たな協力の形が生まれ、多国間主義を補完し強化しつつあります。先見性のある組織は、協働という営みに投資しています。すなわち、目的意識をもって連携を構築し、統治し、拡大させるとともに、パートナーシップのオーケストレーションを中核的なリーダーシップ能力として扱っています。
世界経済フォーラムは、こうした取り組みを育み、単発の介入を超えたパートナーシップを称える場を提供しています。2026年GAEA賞の受賞者は、関係者が適切な枠組みのもとで力を合わせ、必要なガバナンス、資本、時間を投入するとき、システム変革は実現可能であることを改めて示しています。
協働は適切に行われれば、私たちが望む未来を既に実現しつつあります。問題は、リーダーがそれに資金を投じ、シニアレベルの推進役に権限を与え、こうした能力を時間をかけて磨く準備ができているかどうかです。
温度のわずかな差、保全される一エーカーの土地、保護される一種ひとつひとつが重要であり、協働のオーケストレーションが、より安全で公正な気候の未来をどれだけ速く実現できるかを決めるでしょう。
