テクノロジー独占をめぐる主な発言 ― 2019年中国での世界経済フォーラム

A Huawei company logo is seen at the Shenzhen International Airport in Shenzhen in Shenzhen, Guangdong province, China June 17, 2019. REUTERS/Aly Song - RC1C5C27D080
Have the world's biggest technology companies become monopolies?Image: REUTERS/Aly Song
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今日、テクノロジー企業は世界の企業界を代表する巨人であり、データは最も価値ある資産です。7月1日、中国・大連で世界経済フォーラムの「ニュー・チャンピオンズ年次総会」が始まり、ジャーナリスト、学者、ビジネスリーダーが集まり、2019年のテクノロジー独占の現状について議論しました。セッションでの主な発言をいくつか紹介します。テクノロジーをめぐる主導権争い。

アンドリュー・ダウェル、ウォール・ストリート・ジャーナル紙アジア担当編集者:「これらの企業は、タクシーを呼ぶことから、インターネット上で道を探すこと、友人とつながることまで、さまざまな経済活動を仲介しています……こうした企業は、利用者の時間と注目、そして広告主の資金をしっかりと掌握しています。」

「これらのプラットフォーム上で何が行われているかについては、多くの懸念があります……規制当局も注目し、問題を検討し始めています。市場では何が起きているのか、最も妥当な解決策は何でしょうか。」

デジタル独占を恐れるべきか?

アルン・スンダララジャン、ニューヨーク大学スターン・ビジネススクール、ハロルド・プライス起業・テクノロジー教授:「デジタル技術の設計上、独占が生じる可能性は[以前よりも]はるかに高くなっています。ソフトウェアがハードウェア上で動くという技術の仕組みには本質的な特徴があり、それがさまざまなネットワーク効果をもたらします。Facebookが20億人を超える人々とつながっていることは利用者にとって利点です……Androidの利用者にとっても、開発者が[わずか]1つか2つの[プラットフォーム]向けに開発すればよいことは利点になります。」

ファトゥマタ・バ、Janngo創業者兼最高経営責任者:「新興市場の[文脈では]、[巨大テクノロジー企業は]利用者に非常に大きな価値をもたらす存在になり得ます。電子商取引のプラットフォームを例に挙げると……米国では住民400人につき小売店が1軒あったのに対し、アフリカでは住民6万人につき1軒でした……そのため、こうした企業は利用者にとって、質の面で公平な競争条件を整えることができます。」

単純に分割すればよいわけではない

ジェシカ・タン、平安グループ共同最高経営責任者:「独占という概念は新しいものではありません……私たちはデジタルの世界にいるため、資産の捉え方が異なります。データは資産ですが、概念は同じです。価値ある資産としてデータを蓄積する企業に対処する方法は……『あなたたちは悪だ、[私たちは]分割すべきだ』と言うことではありません。[大切なのは]通信業界が行ってきたように、誰もが公平にアクセスできるようにすることです。」

スンダララジャン:「かつては、企業が大きくなりすぎないようにすべきだと考えられていました……大きくなりすぎたら分割する。[米国の通信会社]AT&Tに起きたようにです。こうしたテクノロジー・プラットフォームの場合、『分割』の定義は難しく、消費者の利益にもなりません。問題を解決できないまま、ネットワーク効果を弱めてしまうでしょう。FacebookとInstagramを分割したとしても、FacebookがInstagramの機能を模倣するのを止めることにはなりません。」

陳小華、58到家最高経営責任者:「ファーウェイの例は、プラットフォーム間で激しい競争があることを示しています。国ごとに政治体制や文化的伝統が異なることも、競争を生みます。米国にはAmazonがあり、私たちには淘宝(タオバオ)がある。米国にはFacebookがあり、私たちにはほかのプラットフォームがあります。独占について言えば、人類文明が多様である限り、常に異なるプラットフォームと競争が存在すると私は考えます。」

規制は現状に追いつく必要がある

陳:現在の規制は、従来型の産業を前提に作られています。たとえば、ある教授からこう尋ねられました。『家政婦を訓練したら、彼女は私の従業員になりますか』。従来の考え方では、答えはノーです。しかし、[58到家の責任者としての]新たな立場から考えると、彼女は実際に私の従業員だと思います。私は、その人が仕事をするための訓練とプラットフォームを提供しています。今日の働き方に合った仕組みを考え出すために、社会全体が協力する必要があります。」

タン:「無形資産であるデータについては……誰から集め、何を集め、何に使うのか……それに関するルールを定める必要があります。[オンラインの]活動そのものについては……境界が曖昧になっています。資格を持たずに金融サービスを行う人もいます……[しかし]医師の診療と同じことです。人ではなく、活動に対して免許を付与すべきです。どの企業であれ、その活動を行うなら、同じ規則や規制に従うべきです。そうすると、より複雑になります。」

スンダララジャン:「[企業は]データへのアクセスを開放すべきです。そうすれば、それをどう収益化するかは皆に委ねられます。実際、多くの規制当局がこの考えに追いつきつつあります。どうすればデータを開放できるのか、という考えです。」

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