地政学は企業にますます影響を及ぼしており、地政学的インテリジェンスを養い、政府と関わる企業は、激動を乗り切るうえでより有利な立場に立つことになるだろう。
企業は、提携や合意を通じて地政学的な結果の形成に大きな役割を果たすことができる。政府は外交政策を形作るにあたり、民間セクターを建設的なパートナーとして意識的に検討しなければならない。
本稿は世界経済フォーラムの地政学に関するグローバル・フューチャー・カウンシルのメンバーが執筆したものである。同カウンシルは、官民協力に重点を置き、グローバルな安全保障協力の仕組みを特定し、強化することに取り組んでいる。
近年、地政学は商業上の結果を形作る上でますます重要になっている。国家安全保障を理由とする通商政策と地政学的な不安定さは、従来の景気循環よりも、インフレやサプライチェーンの混乱を引き起こす大きな要因となっている。さらに、世界はますます地域的・ローカルなものになっており、ブレトン・ウッズ体制型の合意の時代は遠い過去のものとなった。
こうした力学は、不確実性の高まりとともに、民間セクターにとって複雑性の増大とコストの上昇をもたらしている。企業は、制裁の遵守から物流コストの上昇、ボイコットに至るまで、法務、運営、商業上の要件に対処しなければならない。
一部の力学は、一般に確立されたコンプライアンス体制を持ち、規模の経済を活用できる大企業に有利に働く。一方で、より機動的で政治的リスクにさらされにくい中小企業に有利に働くものもある。どの分野も例外ではないが、こうした力学がどのように現れるかは、業界、企業の種類、事業領域によって異なる。
地政学およびサプライチェーンに関するインテリジェンスを築いてきた経営者は、地政学的な力学を形作るうえで、より積極的な役割を果たすことができる。
企業は、地政学的な変動の中で、影響を受ける当事者としても、それを形作る主体としても、建設的な役割を果たすことができる。外交政策への建設的なインプットとして適用される場合、企業は次のような方法でグローバルな安全保障を支えることができる。
二国間関係を、解消されにくく、かつ素早く築けるものにする。
サプライヤーや同業他社との間で、垂直的および水平的な連携をより強固にする。
政府との効率的な意思疎通を確保する。
企業は、事業上の現実に対応して培われたこの地政学的な実行力を必要としている。地政学的な断層線をまたいで事業を展開し、複雑なサプライチェーンを管理するためである。
その結果、市場動向や貿易の流れに関する深い洞察が得られ、紛争や大国間の力学の両方に起因する不安定さや不安が、事業に与える影響を抑える助けとなる。
企業は、議論に加わることを意図的に心がける必要があり、政府は企業を意識的に巻き込まなければならない。
断層線をまたぐパートナーシップの構築
大国間の競争において均衡を保つ国々の、安定した管轄区域にある事業体と戦略的パートナーシップを築く企業は、大国間の力学やより広範な地政学的緊張に対する耐性を構築する助けとなる。
例えば、シンガポールのソブリン・ウェルス・ファンドが共同所有する重要鉱物の製錬所、中立的なハブにある造船所、あるいは湾岸協力会議（GCC）を拠点とする国有企業と合弁で運営されるコンテナターミナルは、地政学的な変動に対してより大きな保護を得ることができるだろう。
こうした取り決めは、適用される法律および制裁を完全に遵守する形で構築されている限り、市場アクセスの急な変化や政治的圧力へのさらされを軽減することができる。
企業はまた、取引の一部となること（購入コミットメントを通じて）や、進捗の監視役を務めることによって、二国間関係をより持続的なものにすることもできる。
「ブルージーンズ外交」は、消費財が政治を超えて存続する人と人との結びつきを生み出すことを示す好例である。冷戦期には、規制があったにもかかわらず、西側のジーンズが東欧における開放性の象徴となり、日常の商取引が非公式な外交の役割を果たしうることを示した。
コンプライアンスと地域社会への便益を伴うことで、混乱の政治的コストは高まる。今日では、業界固有の関税の例外措置により、政府が敏感な分野を切り分けて、通商交渉を前進させ続ける様子が見て取れる。
2025年の日米通商枠組みでは、自動車業界が統合された製造体制を維持するための例外措置を獲得した。このような統一された立場は、政策転換を経ても継続性を保つための例外措置、相殺措置、段階的な実施時期を確保することができる。
これらは抜け穴ではなく圧力弁であり、信頼性があり監視可能な業界の行動と引き換えに、サプライチェーンを適応させ、外交上の勢いを維持するための時間を稼ぐものである。
企業はまた、共通の懸念を政府に示すことができ、それによって断層線をまたぐより大きな協力が正当化される。例えば、海賊行為や海上の要衝における不安定化といった分野で、問題に対する共通理解の枠組みづくりに貢献することができる。。
世界経済フォーラムのカウンシル・ネットワークのような中立的なプラットフォームは、こうした対話を促進し、政府、民間セクター、シンクタンクその他のステークホルダーを巻き込むことで、視点の調整を助けることができる。
垂直方向および水平方向の連携の強化
経営者は、サプライチェーンに沿った垂直方向と、競合他社との水平方向の両面で連合を築き、共通のレジリエンスの仕組みを設計することにより、変動から事業を守る上で重要な役割を果たすことができる。
こうした不安定な時代において、海運や物流のハブへのアクセスは、ますます戦略的な優位性となるだろう。サプライヤーとのより緊密な連携が、サプライチェーンを最終市場に近づけるために必要となり、それは分断化を反映したものとなる。企業は、単一調達ではなく複数調達を確保するために、戦略的在庫を積み増し、物流の柔軟性を高めている。
断固たる姿勢を取り、地政学的な実行力を育成するには、経営者が組織全体で新たなスキルセットを育てる必要がある。
同様に、外部からの混乱の中で、同一業界内の企業間の連携がますます重要になっている。例えば、世界の海運会社は、脅威を緩和し、コスト格差から生じる競争上の不利を抑えるために、情報共有の仕組みや、迂回ルートに関する政策の調整を実施している。
経営者はまた、戦略的在庫の積み上げや、貿易制限や制裁の意図しない影響への対処など、地政学的な変動の影響を緩和することを目的とした政策について政府と向き合う際に、業界全体のアプローチという観点から考えることが一層求められるだろう。
政府との効率的な意思疎通の確保
政府との効果的なコミュニケーションは、競争優位となりつつある。経営者は、政策立案者が実行に移せる形で課題を提示する必要がある。民間セクターは、企業での経験を政策や優先順位付けのプロセスに落とし込むことで、これをうまく行ってきた。
政府は、常に自国民と国家の課題にとっての最大の価値を創出するという観点から外交政策の課題に取り組む必要がある。しかし、外交政策の実施は繊細であり、意図しない商業上の影響を避けるよう調整することができる。
不確実性を減らすために制度を強化する
企業は、地政学的な変動性の高まりを背景に、内部スキルをより高めることによって、この仲介または緩衝の役割をより効果的に果たすための措置を講じることができる。具体的には、地政学的リスクを評価し、その動向を監視し、影響を評価する能力をより高めることである。
地政学およびサプライチェーンに関するインテリジェンスを築いてきた経営者は、地政学的な力学を形作るうえで、より積極的な役割を果たすことができ、それによって、企業がこれらの力学を直接的に乗りこなすことによる利益と、より安定した体制からの利益を得る可能性が高まる。
断固たる姿勢を取り、地政学的な実行力を育成するには、経営者が組織全体で新たなスキルセットを育て、こうした安定化の仕組みを見極めて実施するための評価の枠組みを磨く必要がある。
また企業は、世界的または地域的な地政学的力学が自社の事業および戦略に及ぼす潜在的な影響を内面化する必要がある。上級幹部や経営陣は、地政学的な評価を見極める感覚を磨く必要がある。
こうしたスキルを組織のDNAに組み込むことで、企業はより精緻なリスク分析と緩和を進めることができる。
それは方程式の半分にすぎない。政府もまた、外交政策の決定が持つ商業上の影響に耳を傾け、それを内面化する必要がある。
フォーラムの地政学に関するグローバル・フューチャー・カウンシルや、国連総会の会合など、マルチステークホルダーによる会合を含むマルチステークホルダー型プラットフォームは、新たなアイデアを育み、パートナーシップを深める重要な機会を提供する。
これらは政府の要請を推進し、企業からのフィードバックを外交政策の意思決定に積極的に取り入れるとともに、企業に対して専門知識や視点を政府と共有するよう促している。
