自動化により、最大1億6,000万人の女性が転職を迫られる可能性があります。
女性の登用に積極的な企業は、より高い収益性を実現しています。
女性がテック分野への移行を支援されなければ、ジェンダー格差がさらに拡大しかねません。
女性が将来の労働市場で活躍できるよう能力を高める支援の必要性は、説得力のあるものです。雇用主は、既に労働の世界で直面している長年の困難に加え、自動化による新たな圧力に直面している女性のニーズに、特に注意を払うべきです。マッキンゼー・グローバル・インスティテュートは、自動化の時代において最大1億6,000万人が転職を迫られる可能性があると予測しています。これは、現在雇用されている女性のほぼ4分の1に当たります。
問題は、自動化によって最も大きな打撃を受けるのが誰かということよりも、むしろ個人がどれだけ適応する準備ができているかにあります。影響の規模は女性と男性でおおむね同程度ですが、ここにこそ女性への的を絞った支援が必要なのです。
女性がこうした移行を実現できれば、より生産性が高く、より高賃金の仕事に就ける道が開けるでしょう。その機会が得られない場合、男女間の賃金格差が拡大する可能性があり、低技能職の需要が減少するにつれ、多くの女性が労働市場から退出することさえあり得ます。進展はあったものの、その歩みは緩慢です。企業は多様性の推進に取り組んでいますが、現在の推移では、マッキンゼーの「Diversity Matters」データベースによれば、経営幹部のポストで男女が均衡に達するまでに20年以上かかる見込みです。マッキンゼーDiversity Mattersデータベース。この進展は、自動化に直面して女性が必要な移行を果たせるよう支援されなければ、頓挫しかねません。
このことの重要性は認識されています。マッキンゼーの調査によれば、多様性において上位四分位に入る企業は、下位四分位の企業と比べて、利払い・税引前利益（EBIT）利益率で同業他社を上回る業績を上げる可能性が15～24％高いことが分かっています。英国および米国のデータでは、経営陣に占める女性の割合が30％を超える企業は、10～30％の企業と比べて、EBIT利益率で業績を上回る可能性がほぼ40％高いことが分かりました。
男性も女性も、今後需要が高まるスキル、労働市場での移行を乗り切るために必要な流動性、そして自動化されたシステムと協働するために必要な技術へのアクセスと理解を、これまで以上に身につける必要があります。現在、女性はこの3つの分野すべてにおいて相対的に困難に直面しています。私たちは、企業による的を絞った支援を、政府の政策によって後押しし、女性がこうした障壁を乗り越えられるようにすべきだと主張しています。
女性の働き方の未来に向けた3つの鍵を見ていきましょう：
1. 異なる、より高度なスキル
これらの移行の成否を左右する重要な要因は、異なる、より高度なスキルです。調査対象となった成熟経済国6か国のうち5か国では、大学または上級学位を必要とする職種においてのみ、労働需要の純増が見込まれます。調査対象となった新興経済国4か国のうち3か国では、中等教育を必要とする職種の労働需要純増が急増する可能性があります。2018年のMGI調査によれば、基礎的な認知スキル、身体スキル、手作業スキルへの需要は減少する一方、2030年までに、技術スキルを使用する業務に最大55％多くの時間が、社会・情緒的スキルを使用する業務に24％多くの時間が必要となる可能性があります。こうした労働需要の大幅な変化により、多くの女性が働き方を根本から変える必要に迫られるでしょう。
教育におけるジェンダー格差は縮小しつつあるものの、将来の雇用に不可欠となり成長が見込まれる分野で学位を取得する女性は少ないままです。英国では、フルタイムで学ぶ1年次の女子学生のうち、理系科目を専攻しているのはわずか37％で、男子学生の48％と比べて少ない状況です。
民間セクターは、従業員の再教育への投資を拡大するか、学術機関やその他の機関と連携すべきです。ある調査によれば、2018年には、スキル不足を埋めるため、既存の従業員に対して追加の研修・能力開発の機会を提供している雇用主が54％に上りました。2014年の20％からの増加ですが、この割合はさらに高める必要があります。デジタル学習プラットフォームへの公的・民間投資は、女性にとってのもう一つの道を開くことになるでしょう。米国では、Disney’s Code: Rosieイニシアチブが、非技術職の女性をソフトウェアエンジニアリングの職種に採用・育成し、12か月の見習い制度およびメンタリング制度を提供しています。
2. 移動し、別の仕事へ移る機会
女性は、家庭で無償のケア労働を不均衡に多く担っているため、男性よりも移動性が低く、そのために研修や有償雇用の機会が制約されています。テクノロジーは、ギグエコノミーやeコマースにおいて、女性に遠隔勤務の新たな柔軟性をもたらす可能性がありますが、企業は柔軟な働き方の選択肢の幅を広げる必要があります。2018年に実施された雇用主を対象とした一つの調査によれば、柔軟な勤務や遠隔勤務の選択肢を提供していた雇用主はわずか23％でした。職業上のネットワークへのアクセスが拡大すれば、女性がより高賃金の職業に移るチャンスを高めるのに役立つでしょう。例えば、ヒルトンは、女性やその他の過少代表のグループの従業員向けに、Team Member Resource Groupsネットワークを設立しています。
3. テクノロジーへのアクセスと、それを使いこなすためのITリテラシー
テクノロジーは、女性に必要なブレークスルーとなり得るものであり、女性がギグエコノミーにおいてより柔軟に働けるようにします。しかし、テクノロジー、スキル、リーダーシップへのアクセスにおいて、女性は男性に後れを取っています。世界的に見ると、ギグエコノミー。しかし、テクノロジー、スキル、リーダーシップへのアクセスにおいて、女性は男性に後れを取っています。世界的に見ると、男性はインターネットを利用できる可能性が女性より33％高く、高等教育におけるSTEM学生に占める女性の割合はわずか35％です。多くの成熟経済国では、テクノロジー分野の労働者のうち女性は20％未満です。OECDによれば、ICTシステムの開発、保守、運用に携わる仕事に就いている女性労働者はわずか1.4％であり、男性労働者の5.5％と比べて少ない状況です。企業は、教育機関と連携して、テクノロジー分野に進む女性の人材パイプラインを広げる役割を担うことができます。シンガポールでは、多くの企業が職員をSkillsFuture’s Digital Workplace programmeに派遣し始めています。ドイツに拠点を置くソフトウェア企業SAPは、2022年までにリーダーシップポジションの30％を女性が占めるという目標を設定し、その達成に向けた進捗状況を測定しています。
女性が必要とする移行について知見を備えた今こそ、取り組みを強化し、女性が古くからの課題と新たな課題の両方を乗り越えられるよう支援すべき時です。
公的部門、民間部門、そして第三セクターは、女性が自動化時代に繁栄するために必要な移行を実現できるよう、協力して支援する必要があります。企業が役割を果たすための具体的かつ実践的な方法があります。人材の裾野を広げ、組織内の多様性へのコミットメントを果たすことです。自動化時代が到来する中で、企業にとっても、社会にとっても、そしてもちろん女性自身にとっても、これまでの多様性の進展を失うより、今投資する方が得策です。
