最新のIPCC報告書によると、壊滅的な気候変動を回避できるのは、急速かつ抜本的な行動のみです。
主要産業にまたがる8つのサプライチェーンが、世界の温室効果ガス排出量の50%以上を占めています。
サプライチェーンのリーダーは、Scope 3排出量への対応を含め、事業の脱炭素化に向けて今すぐ行動しなければなりません。
国連からのメッセージは明確です。気候災害を回避するための機会の窓は急速に閉じつつあります。今後10年間に私たちが取る行動、あるいは取らない行動は、数百年、さらには数千年にわたって深刻な影響をもたらすでしょう。
このような深刻な警告を前にすると、絶望したくなるかもしれません。しかし、諦めるという選択肢はなく、そして何より、希望は残されています。私たちはすでに、炭素排出を急速に削減し、将来の気候を安定させるための効果的な手段を数多く持っています。
サプライチェーンにおける持続可能性の構築は、この話の大きな部分を占めています。 世界経済フォーラム、例えば、主要産業にまたがる8つのサプライチェーンが世界の温室効果ガス排出量の50%以上を占めていることを特定しています。
サプライチェーンを管理するリーダーとして、私たちには行動する責任があります。それは、社内の製造業務を支えるエネルギーの利用効率を向上させるとともに、サプライヤーと協力して、彼らの炭素排出量と、そのバリューチェーンに組み込まれた排出量を削減することを意味します。
社内のサプライチェーンの持続可能性と効率の向上は、手早く成果を得られる取り組みです
サプライチェーンの脱炭素化に関しては、社内でエネルギーを消費する効率を高めることが、比較的早く成果が得られる取り組みであり。実際、エネルギー消費の最適化は全体として、2050年までのネットゼロ実現に向けた解決策の約55%を占めています。
それにもかかわらず、こうした多くの場合単純な効率改善がもたらす変革の可能性は、依然として慢性的に見過ごされています。独立調査（シュナイダーエレクトリックが昨年委託し、500人以上のCスイート経営幹部を対象とした）では、持続可能性が明確な優先事項であることが示されました。しかし、調査対象の組織のうち、電化によってエネルギー消費の効率を改善しようとしていたのは31%にすぎませんでした。電化とは、例えば天然ガスによる暖房を電気に置き換えることを指します。
こうしたデータは、多くの企業が、炭素排出量を削減するうえでエネルギーの無駄を減らすことの根本的な重要性を、いまだに認識していないことを明確に示しています。
このため、電化とデジタル化を基盤とする包括的なエネルギー管理計画を、事業の脱炭素化を目指す際の最初の一歩とすることが不可欠です。工場や物流センター全体でのエネルギー使用量を監視・測定するコネクテッド製品に投資することが重要です。これにより、必要なデータを取得・分析し、エネルギーの無駄を削減し、効率を向上させ、その過程でコストを下げることができます。
これらの改善は社内に焦点を当てたものであり、サプライヤーとの直接的な関与を必要としないため、事業運営の脱炭素化を目指す企業にとって比較的「手の届きやすい果実」です。こうした施策は、大幅なコスト削減にもつながる可能性があります。
例えば、シュナイダーエレクトリックの米国ケンタッキー州レキシントンの工場は、世界経済フォーラムによりサステナビリティ・ライトハウスとして認定されており、デジタル管理ツールを活用して、すべての重要プロセスにわたるエネルギー消費を監視しています。これらの取り組みにより、同工場は毎年3.5%のエネルギー消費削減を実現し、近年では600万ドルを超える節約を達成しています。
サプライチェーンの持続可能性に向けたScope 3排出量への取り組み
しかし、事業運営の脱炭素化は単なる第一歩にすぎません。企業のカーボンフットプリントに最も大きな影響を与える要因は、一般にScope 3排出量と呼ばれるものです。これは、企業のサプライチェーンの上流と下流の両方に組み込まれた排出量を指します。
ガートナーの分析によると、ガートナー、Scope 3排出量は、バリューチェーン全体の排出量の90%以上を占める可能性があります。また、これは測定と管理が最も難しい排出量でもあります。しかし、気候目標の実現に真剣に取り組むのであれば、Scope 3排出量への対応を優先課題とする必要があります。これには次のような取り組みが含まれます：
明確で、達成可能かつ測定可能な脱炭素化目標を設定するために、サプライヤーと協力すること。
この点で必要となるツール、研修、リソース、インセンティブをサプライヤーに提供すること。
進捗を報告し、コミュニティへの関与を通じてより迅速な学習を促すこと。
例えば、シュナイダーエレクトリックのゼロカーボン・プロジェクト：当社は、上位1,000社のサプライヤーが2025年までに事業運営上の炭素排出量を半減できるよう支援しています。
2021年4月のプロジェクト開始時点で、サプライヤーの75%が炭素排出量を一度も定量化したことがなく、この分野は初めてでした。そこで、明確なステップとマイルストーンを備えたロードマップの策定を支援しました。取り組みを開始できるよう、研修、リソース、ガイダンス、そして実施支援を提供しました。さらに、参加者が経験やベストプラクティスを共有できるデジタル・コミュニティを構築しました。
2022年末までに、参加サプライヤーは全体で炭素排出量を10%削減しました。その結果、当社の自社のサプライチェーンのカーボンフットプリントに関する進展を加速させるうえで、極めて重要であることが証明されました。
サプライチェーンの持続可能性：行動の時
気候変動の時計は、はっきりと、そして確実に時を刻んでいます。しかし、私たちは何をすべきかを知っています。レキシントン工場やゼロカーボン・プロジェクトのような取り組みは、社内の効率改善とサプライヤーとの緊密な連携を組み合わせることで、大規模かつ迅速にサプライチェーンの脱炭素化を実現できることを示しています。
だからこそ、一度に一つのサプライヤーずつ、より持続可能な未来を創り出す機会を掴みましょう。
