社会起業の分野は、その分野で活躍する女性リーダーを後押しする独自の力を、すでに示してきました。
女性起業家は、経済成長と貧困削減に大きく貢献することができます。
COVID-19からの持続可能で包摂的な回復を形づくるためには、女性の社会起業家の声を取り入れる必要があります。
ジャシンダ・アーダーン氏が率いたニュージーランドであれ、アンゲラ・メルケル氏が率いたドイツであれ、女性がリーダーを務める国は、COVID-19パンデミックへの対応において、より良い成果を上げてきたことが、研究によって示されています。
しかし、世界経済フォーラムの「ジェンダー・ギャップ報告書」によれば、政治参加におけるジェンダー・ギャップを埋めるには95年かかるとされています。経済参加と機会の分野では後退が見られ、状況の悪化により男女平等の達成度は57.8%という低い水準にとどまっています。これを時間に換算すると、男女平等の実現までに257年を要する計算になります。
また、次の点はよく知られた事実です。COVID-19パンデミックは女性により大きな打撃を与えている。女性は、病気そのものの影響だけでなく、雇用の不安定な仕事に就いていることからも影響を受けています。さらに、女性が所有する企業は特に深刻な打撃を受けており、カナダだけでも、女性が所有する企業の40.6%が従業員の一時解雇を余儀なくされました。人種的マイノリティ、先住民、新たに移住してきた女性、障害のある女性の状況は、さらに深刻です。
2020年は、少女と女性が不平等によって不釣り合いに大きな負担を負わされていること、そして世界中の数多くの素晴らしい女性たちが並外れたリーダーシップを発揮していることを、私たちに示しました。
社会起業は女性リーダーを後押しする
社会起業に携わる女性は、こうしたジェンダー不平等のパターンの多くを打ち破ることがしばしばあります。社会起業の分野は、その分野で活躍する女性リーダーを後押しし、すべての女性の生活と福祉を変えていく独自の力を、すでに示してきました。
女性の社会起業家は、「スケーリング・ディープ（深く広げる）」と呼ばれる形の影響力を通じて、幾度となく、その活動において深いインパクトをもたらしてきました。不公正で不当な制度を見直し、協働的な社会運動を引き起こし、支配的な期待、規範、偏見を作り直しているのです。Ashokaの「社会起業における女性イニシアティブ」は現在、「スケーリング・ディープ」によるインパクトと、それを率いる女性たちをより適切に認識し支援できるよう、イノベーション・エコシステムの変革に取り組んでいます。
Ashokaの「2018年グローバル・インパクト調査」では、同団体の女性フェローが制度の中で活動しており、自らのアイデアを地域内で広めやすく、居住国内の他の団体や機関による模倣を促していることが明らかになりました。
女性フェローは、より協力的であることも分かりました。市民セクターの他の組織と密接に連携し、周囲の女性や若者を支援し、自らのチームに権限を与えています。また、人々の行動や考え方に影響を与える傾向がより高く、女性フェローの76%が、社会的な態度や文化的規範に影響を与えることを自らの戦略の中核と位置づけていると回答しました。これは男性の割合よりも高い数値です。
世界銀行は、こうした活動やリーダーシップのスタイルを通じて、女性起業家が経済成長と貧困削減に大きく貢献できることを強調しています。
「非営利団体の代表を務める男性は英雄的であるか、見識が高いとみなされるのに対し、私は慈善活動の担い手として何度も見下されてきました。」
クリスティン・ピアソン、Lifeline Energy創業者兼最高経営責任者
女性の社会起業家への支援の欠如
「社会起業は、その核心において、正義、公平、人間性、共感に根ざしており、逆境に直面しても回復力と強さの精神を持っています。しかし、一つの分野として見ると、今もなお世界的なシステムと地域社会の双方における家父長制を反映しています」と、シュワブ財団（Schwab Foundation for Social Entrepreneurship）のディレクターであるフランソワ・ボニシ氏は述べています。
複数の研究や調査では、女性の社会起業家が共通して直面する最も一般的な課題として、その分野が男性に大きく占められていること、外見を理由に差別を受けること、集団の場で意見を聞かれず意思決定権も与えられないこと、資金調達やネットワーク構築が男性の同僚にとって容易であることが指摘されています。人種的マイノリティ、先住民、障害のある人々が、こうした課題により頻繁に直面する傾向があることも、重要な点として留意すべきです。
その主な理由の一つは、男性中心の社会セクターにおいて、起業の成功が従来、フランチャイズ・モデルに従った取り組みを生み出すこと、そして、到達した人数や蓄積された富の額によってインパクトを測ることとして定義されてきたことにあります。これでは、法律や政策に影響を与え、人々の考え方、文化、制度に働きかける取り組みが無視されてしまいます。こうした取り組みこそ、女性の社会起業家が主導することの多いインパクトなのです。
「非営利団体の代表を務める男性は英雄的であるか、見識が高いとみなされるのに対し、私は慈善活動の担い手として何度も見下されてきました」と、Lifeline Energyの創業者兼最高経営責任者であるクリスティン・ピアソン氏は述べています。
さらに、女性の社会起業家への資金支援も不足しています。Echoing Greenの「社会起業の現状2020」報告書によると、同団体のフェローシーに応募した米国の社会起業家の中で、「男性の応募者は、全体として平均的に女性の応募者よりも多くの資金を調達する傾向がある。応募者プールに占める割合は小さいにもかかわらず」とされています。
こうした現状は、若い女性の成長過程にも影響を与えており、量的な成功を称賛する雰囲気を生み出し、起業的リーダーシップについて男性中心の物語を取り上げがちなメディアの注目に囲まれています。
「世界中のメディア報道の うち、10件中8件は男性に関するものであり、女性を主題とするものはわずか2件です。では、本当に興味深い女性が少ないのでしょうか。それとも、男性の方が良い話題になるのでしょうか。これらの問いへの明確な答えは、いずれも「いいえ」であるというのが一般的な見解のようです」と、Ringier Groupの最高財務責任者であり、報道における女性の可視性向上を目指す「EqualVoiceイニシアティブ」の提唱者であるアナベラ・バスラー博士は述べています。
リーダーの立場にある女性や、その非常にインパクトの大きい取り組みが見えにくいことは、若い女性が社会起業やその他の分野で起業スキルを身につけたり、リーダーのポジションを目指したりすることが奨励されない風潮を助長しています。
女性の社会起業家の声に耳を傾ける
私たちは歴史的な岐路に立ち、短期的な圧力と中長期的な不確実性の双方に対処しています。COVID-19危機からの持続可能で包摂的な回復を形づくるためには、制度の変革と持続的なインパクトの創出において数十年の経験を持つ女性の社会起業家の声を取り入れる必要があります。
社会起業の分野におけるジェンダー平等に向けては、複数の組織が取り組んでいます。しかし、女性の社会起業家の具体的なニーズや要望に対応するための、統合され調整された取り組みが不足しているようです。これは制度レベルの問題であり、制度レベルの解決策を必要としています。
ジェンダーバランスのとれた社会起業のシステムは、より公正であるだけでなく、より大きなインパクトを生み出すことも期待できます。社会的な問題は、分野、組織、地域、階層、アイデンティティなど、さまざまな垣根を越えて協働することによってのみ解決できます。例えば、地域や地方レベルで貧困に取り組むには、政府、保健、教育、ビジネス、その他多くの分野が連携する必要があります。
ジェンダーバランスのとれた社会イノベーションのエコシステムは、社会起業においてより制度的なアプローチを促すでしょう。そのようなシナリオでは、女性の社会起業家が成功するだけでなく、世界も発展するのです。
「女性の社会起業家をより良く包摂し、称賛するように成功の定義を捉え直すとき、私たちは女性の変革者を刺激し育成しやすいエコシステムを築くことになります」と、Ashokaの「社会起業における女性イニシアティブ」の創設者であるイマン・ビバース氏は述べています。
このような理由から、シュワブ財団（Schwab Foundation for Social Entrepreneurship）は、Ashokaの「社会起業における女性イニシアティブ」と連携し、Catalyst 2030とともに「Bold Action for Women in Social Entrepreneurship（社会起業における女性のための大胆な行動）」を立ち上げます。これは、女性の社会起業家が独自に経験するこれらの多様な不平等の側面に対処するための共同の取り組みであり、交差性（インターセクショナリティ）のアプローチを採用することで、私たちの社会に根強く残るジェンダーに基づく課題にも、より効果的に取り組むことを目指しています。
このイニシアティブは、社会イノベーション・エコシステムの主要な発信者を結集するとともに、最終的には、ビジネス、政府、国際機関、文化的リーダー、そして女性主導の社会起業を支持するすべての人々を巻き込むものです。
