持続可能な世界の実現に協働が不可欠な理由

• もちろん利益は重要ですが、地球と人々のために価値を生み出すことと両立すべきだと私たちは考えています。

• 世界人口の増加に伴い食料需要が高まる一方であることを踏まえ、より少ない炭素排出量で、健康的で栄養価の高い食料をより多く生産する方法を皆で見つける必要があります。

• 協働が不可欠です。官民の間だけでなく、民間部門の内部でも必要です。

「金もうけだけを目的に会社を起こした」と言った起業家は、これまで一人もいません。複雑さが増し続ける現代において、企業は社会の問題を解決するために設立され続けています。しかし、利益だけに偏った姿勢が、企業を使命や存在意義からしばしば遠ざけてきました。

企業も時に人間のように、自分たちが何を大切にし、何を目的としているのかを問いかけます。私がこの2年間、共同で率いる栄誉にあずかってきたDSMでは、事業運営の方法や進捗の報告において、「人々」「地球」「利益」を等しく重要な3つの側面として取り入れてきました。もちろん利益は重要ですが、地球と人々のために価値を生み出すことと両立すべきだと私たちは考えています。そうしない企業は、いずれ姿を消すかもしれません。

協働によって、栄養を通じて健康を増進

DSMの目的は、栄養を通じて人々と地球の双方の健康を増進することです。食料システムが機能不全に陥っていることは明らかで、最近のウクライナでの戦争は、その脆弱さを浮き彫りにしました。世界全体で、人々の期待に応えられていません。8億人が栄養不良に陥り、20億人が過体重で、世界の農家10億人の半数が貧困状態にあり、炭素排出量の約5分の1は食料と農業に起因しています。

世界人口がさらに増加するため、食料需要は高まる一方です。より少ない炭素排出量で、健康的で栄養価の高い食料をより多く生産する方法を皆で見つける必要があります。簡単でしょうか。残念ながら、そうではありません。

こうした複雑な状況の中で、解決策を見つける役割を担うのは民間部門です。知識や能力を持つなら、解決策の創出に貢献する責任があります。誰も単独では実現できません。協働が不可欠です。官民の間だけでなく、民間部門の内部でも必要です。起業家の間では、特に食料や農業のようにシステム全体に基づく解決策が必要な分野で、協力すればより大きな価値を生み出せるという認識が広がっています。この点でDSMにとって、イノベーションとはもはや新製品を見つけて生み出すことではなく、既存の問題に対する新たな解決策を創出することです。

共に取り組む

幸い、企業だけでなく、ビジネススクールや市民社会など、より多くの人々がこのことに気づき始めています。2020年初頭に新型コロナウイルス感染症が世界を襲った際、私たちは力を合わせ、迅速かつ協調的、建設的に取り組めることを示しました。危機の時だけでなく、協働は可能であるだけでなく必要だと実証したのです。

ただし、協働は協働そのものを目的として行うものではありません。企業の存在意義や長期的なビジョンに合致する必要があります。幼稚園の頃から教わってきたように、共に取り組むのは決して簡単ではありません。

DSMでは、パートナーシップは偶然に生まれるものではなく、刷新を組織的に重視する当社の戦略に欠かせない要素です。幾度も自己変革を遂げてきた企業にとって、協働は今も重要です。現在、DSMは35年以上続く合弁事業4件に参加しています。世界食糧計画との戦略的パートナーシップは今年で16年目を迎え、最近さらに3年間延長されました。

特にイノベーションの分野では、近年、協働が目立って増えています。これは、イノベーションとは製品を開発することではなく、市場からの需要を生み出すことだと示しています。DSMとドイツの化学企業エボニックによる合弁会社Veramarisは、その明確な例です。同社は現在、オメガ3魚油の持続可能な代替品を提供しています。また、カーギルと共に、甘味料ステビアの持続可能な生産方法も開発しています。どちらの合弁事業も、人々と地球に明らかな価値をもたらします。

栄養の未来はますます個別化されると考え、私たちは別会社のHologram Sciencesを設立し、他のパートナーにも出資を呼びかけました。社内で開発する場合と比べ、開発のスピードは大幅に高まると考えています。

協働を成功させるには、3つの要素が重要です。共有されたビジョン、全員の価値観が一致していること、そして成長し、失敗もできる余地を確保することです。こうして私たちは、今日の世界が突きつける課題に共に取り組むことができます。