今年初めに実施した調査では、28か国の人々に対し、政府、企業、個人が2030年までに17の持続可能な開発目標（SDGs）を達成するために十分な取り組みを行っているかどうかを尋ねました。
調査では、多くの人々が政府の取り組みは不十分だと考えていることが分かりましたが、世界全体では半数以上の人々が、企業は目標の推進において自らの役割以上か、適切な量の取り組みを行っていると考えていました。
持続可能な開発目標の達成期限まで残り10年を切るなか、完全バーチャル形式で開催された持続可能な開発インパクト・サミット2021は、国連総会と並行して開催され、今週、多様な分野、専門領域、地域から集まったグローバルなビジネスリーダーが、政府、NGO、市民社会と協議し、システムの抜本的な刷新に向けた緊急の必要性に取り組みました。
アル・ゴア元米副大統領が示唆したように、求められる変化は、まさに革命と呼ぶべきものです。この変革を主導する民間セクターへの期待が高まるなか、ここではビジネスリーダーたちの発言の概要を紹介します。
「新興の貿易テクノロジーを中小企業へ」
マシュー・レイトン、グローバル・マネージング・パートナー、クリフォード・チャンス
クリフォード・チャンスのグローバル・マネージング・パートナーであるマシュー・レイトンは、新興テクノロジーを中小企業に届けることの必要性を強調しました。彼は、貿易分野における官民の協力を促しており、「企業間では報告と透明性について標準化に向けた優れた取り組みが進んでいます」と述べました。クリフォード・チャンスは、フォーラムと共同で2つの新たな貿易報告書の発表を行いました。
「脱グローバル化のポジティブな形」
ポール・ドノヴァン、グローバル・チーフ・エコノミスト、UBSウェルス・マネジメント
ポール・ドノヴァンはグローバル化の問題について語り、経済ナショナリズムの台頭が見られる一方で、「脱グローバル化にはポジティブな形もあります。それはローカル化であり、地域で生産するほうがより効率的になる場合です」と述べました。
彼は続けて、「これははるかに持続可能です。しかし全体として、グローバル化が後退していく中で、同時にその負の影響に対処するための戦略を持つ必要があります」と述べました。
「気候のための新たな地震モデルが必要だ」
ジョン・J・ヘイリー、最高経営責任者、ウィリス・タワーズワトソン
報告書『レジリエントな経済と社会のための新たな協定』において、ウィリス・タワーズワトソンの最高経営責任者ジョン・J・ヘイリーは、1990年代に開発された地震モデルを例に挙げ、それがリスクモデリングの実務における全面的な変革の先駆けとなったことを説明しました。今日必要とされているのは、まさにこうした転換だと彼は述べました。
「生活の質のよりよいバランスには、手頃な価格のエネルギーが必要」
ヴィッキー・ホラブ、社長兼最高経営責任者、オクシデンタル・ペトロリアム・コーポレーション
ヴィッキー・ホラブは、生活の質のよりよいバランスには手頃な価格のエネルギーが必要だと述べたうえで、そのためには既存の排出源からの排出を防ぎ、大気中のCO2を除去するため、化石燃料からの移行を進める責任が私たちすべてにあると強調しました。
彼女は、化石燃料は、今日まで電力を利用できていない地域に低コストの電力を供給するのに役立つと述べました。「そこに到達するには協力が必要です。太陽光発電や電気自動車への優遇措置を見れば、それがどのように実現できるかの事例研究になります」と述べました。
「CCUS（二酸化炭素の回収・貯留）は実現しなければならず、より多くの企業が関与することで、政府による義務付けがなくとも、その実現に近づくことができます。ネットゼロを約束している企業こそが推進役なのです」と彼女は付け加えました。
「今すぐネットゼロへのコミットを」
リッチ・レッサー、グローバル最高経営責任者、ボストン・コンサルティング・グループ
リッチ・レッサーは、脱炭素化には大きな進展があるものの、非常に大きな課題が残っていると述べました。多くの企業は、経済的に実行可能な方法で、自社が想定しているよりも先まで進める機会があることに気づき始めています。「ネットゼロを達成するのは本当に高くつきます。最後の20〜40％の炭素を取り除くのは非常に困難です。しかし、人々は想定よりも40〜70％速く進めることに気づき始めています」と述べました。
しかし、それだけでは十分ではありません。排出量の最後の部分［の削減］を実現するには、セクター横断的な協力が必要です。ほとんどのセクターでは、上流のパートナーに［スコープ3］排出が存在しており、適切な対策とインセンティブを導入するためには、業務上のスキルが求められます。
多くの国にとって、これは手の届くものではありません。先進国がより一層踏み込み、国境を越えたより良い協力を行う必要があります。マクロとミクロの両レベルにわたって公正な移行を実現するために、私たちは共に取り組まなければならない、と彼は述べました。
「気候変動の影響に適応する」
ファイケ・シベスマ、監査役会会長、ロイヤル・フィリップス
ファイケ・シベスマは、気候変動の影響によって生じる洪水や火災に私たちが適応することを学ぶ必要があると述べ、さらに「移行に必要なすべての投資の80％は民間セクターから出てくる必要があることを認識しなければならない」と付け加えました。
「排出資金の削減」
アリソン・マーティン、欧州・中東・アフリカおよび銀行販売部門担当最高経営責任者、チューリッヒ保険グループ
アリソン・マーティンは、彼女の組織は航空移動を減らすことで気候変動に対処しようとしていると述べつつ、「投資先や保険を引き受ける企業の排出への資金提供を減らすことのほうが、企業にとってはるかに重要です」と語りました。
「カーボンニュートラルのゲームから逃れることはできない」
シュテファン・シャイブレ、シニア・パートナー、グローバル・マネージング・パートナー、ローランド・ベルガー・ホールディング
シュテファン・シャイブレは、昨年の米大統領選挙によって、「カーボンニュートラルのゲーム」を避けられるかもしれないという一部の企業の最後の希望が消えたと述べました。
彼は、現在すべての企業が、カーボンニュートラルは「私たちが向かうべき」長期的な潮流であることを理解していると述べました。シャイブレはまた、ドイツの選挙に言及し、新政権の構成がどのようなものであれ、持続可能性の向上に向けて移行を目指す企業に対して適切な支援と指針を提供することが必要になるだろうと述べました。
例えば、電力需要の急増が予測されているため、関連する許認可手続きを迅速化すべきだと彼は述べました。
「一つの技術だけでは不十分だ」
ジュディス・ハートマン、執行副社長兼CFO、ENGIEグループ
ジュディス・ハートマンは、エネルギー転換における課題について語りました。彼女は、課題の一つは長期的な視点と均衡が必要であることだと述べ、「風力や太陽光だけについて語られることがありますが、最終的なシステム全体が機能しなければならず、一つの技術だけでは不十分です」と続けました。
再生可能エネルギーの変動性に対応するため、ガスは必要でありつづけます。ガスのグリーン化に取り組むことが重要です。フランスは、2050年までに当国のガスが再生可能になると考えています。
「利用可能な技術は非常に多くあります。私たちは地球の未来を一つの技術に賭けるべきではありません」と彼女は述べました。彼女は続けて、「良い知らせは、多くの資金が流れ込んでおり、適切な規制環境が整えば、それは実現できるということです」と述べました。
「SDGsは17あり、気候変動に関するものだけではない」
マジド・ジャファル、最高経営責任者、クレセント・ペトロリアム
クレセント・ペトロリアムのマジド・ジャファルは、先進国に対し、「SDGsは17あり、気候変動に関するものだけではない」と注意を促しました。彼は、豊かな国々はほとんどのSDGsの影響を受けていないと説明しました。彼の地域では、他の持続可能な開発目標の多くのほうがはるかに切迫した課題です。「失礼ながら、戦争から逃れてキャンプにいる難民に、彼にとって最大の安全保障上のリスクは30年後の気候変動だと言っても、響かないでしょう。」
「財政的なコミットメントだけでは不十分」
ハンス・ヴェストバーグ、ベライゾン最高経営責任者
エジソン・アライアンスの「10億人の命」イニシアチブの開始は、世界中の47％の人々がインターネットを利用していないという事実、そして先進国の50％では利用可能なブロードバンドの料金が手頃さの目標を超えているという課題に取り組む議論の文脈を提供しました。
ベライゾンのハンス・ヴェストバーグは、同社が財政的投資を行うというコミットメントについて語りましたが、それは擁護活動、スキル、パートナーシップ、研修と併せて進められなければならないと述べました。
エコサイド？「法律を待つべきではない」
ヴェロニカ・スコッティ、議長、公共部門ソリューション、スイス・リー・マネジメント
ヴェロニカ・スコッティは、エコサイド法が成立しても、保険業界の仕組みが変わることはないと考えています。彼女は、業界は絶えず進化し適応しており、そのため私たちはいかなる法律の基準よりも高い水準にあるべきだと述べました。
「私たちのコミットメントは何百年も存続することであり、そのためには気候変動や生物多様性のような体系的リスクを理解する必要があります。私たちは法律を待つべきではなく、全員が行動し、選択をしなければならない」と彼女は主張しました。
「私は、エコサイドを持続可能なビジネスを行うことの意味の範疇に位置づけています。私たちはあらゆる活動によって足跡を残しており、私たちは皆、自らの行動に対する集団的な意識を高めなければなりません。エコサイドだけにとどまらず、さらに進んで自然により高い価値を置く必要があります」と彼女は述べました。
「複数のデータセット、複数のステークホルダー、そして複数の当事者の利益のために」
ジョアン・ストニアー、最高データ責任者、マスターカード
ジョアン・ストニアーは、組織はデータを使って問題を解決しようとする傾向があるが、多くの場合それは単発的な取り組みに終わっていると説明しました。「プライバシーを守りながらデータセットを組み合わせる方法を見つける必要があります。ここでエコシステムが重要になります。複数のデータセットと複数のステークホルダーが、同時に複数の当事者の利益につながるのです。それこそがより大きな課題です」と彼女は述べました。
彼女は、過去1年間にわたって感染症に関する情報へのアクセスが必要とされていた例を挙げました。経済が再開に向かう今、もし複数のデータセットを組み合わせて、雇用、経済情報、交通、小規模事業者の経営者などの問題をはるかに細かいレベルで理解できれば、これらすべての関係者が政策や行動の変化に向けて体系的に計画できるようになるでしょう。
