持続可能性への取り組みが新たな10年に入るなかでも、森林破壊ゼロのサプライチェーンは依然として議題の中心に据えられ、責任ある企業活動の中核であり続けるべきです。
サプライチェーンが森林、その他の自然生態系および土地の権利を守る形で運営されることは、他の多くの持続可能性の課題を達成するための、最も明確な道筋であることが多いのです。
説明責任枠組みイニシアチブは、森林破壊ゼロの目標を支えるために構築されたインフラが、企業が依拠することになる持続可能性のツールと統合されるよう取り組んでいます。
持続可能性の分野では、潮流や流行語は移り変わります。変わらないのは、健全な生態系を維持し、公正な人間開発を支えることが、責任ある企業活動の基盤であるという必要性です。だからこそ、2010年代に注目を集めた森林破壊ゼロのサプライチェーンは、新たな持続可能性への取り組みの10年に入っても、依然として議題の上位に置かれるべきなのです。
農産物および林産物の商品が熱帯林破壊の大部分を引き起こしているなかで、これらの製品を生産または調達する数百の企業は、サプライチェーンに関連する森林破壊を停止することを約束してきました。ネスレやダノンなどの主要なブランドオーナーを含む多くの企業は、2020年までに森林破壊を撤廃することを誓いました。ネスレおよびダノンを含む多くの企業は、2020年までに森林破壊を撤廃することを誓いました。これらの約束を果たすにはまだ多くの取り組みが必要ですが、一定の進展も見られます。例えば、インドネシアで最も深刻な影響を受けている地域における大規模なアブラヤシ農園による森林破壊は減少しており、インドネシア全体の原生林の減少も縮小に転じています。これは企業と政府の双方による取り組みの成果です。
重要なのは、商品の購入者、投資家、政府からの、商品関連の森林破壊と人権侵害を停止させるという期待が、顕著に集約されつつあることです。森林破壊ゼロの目標は今や、責任ある企業活動の不可欠な要素として、ウォール街、各国議会、企業経営陣といった主流の声によって推進されています。
森林の天蓋：持続可能性目標の「傘」
新たな10年は、気候変動、生物多様性、持続可能な開発に関する新たな企業目標をもたらしました。これらの目標は、次のような肯定的な表現で示される、新たな土地関連の約束を促しています。森林ポジティブ、ネットポジティブ、または再生型。
企業の責任に関するこれらの前向きで、しばしば野心的なビジョンは歓迎すべきものです。しかし同時に、より複雑なこれらの持続可能性の概念をどのように定義し測定するか、さらに広範にわたるサプライヤー網全体で必要な改善をどのように主流化するかという問いも生じさせています。これらの概念の中核に森林と生態系の保護を確実に残すには、どうすればよいのでしょうか。そして、この新たな企業の約束の波を成果に結びつける過程で、貴重な時間を失わないようにするにはどうすればよいのでしょうか。
一つの答えは、ここ数年で形成された、森林破壊ゼロおよび人権に関する約束の実施と説明責任のための「インフラ」を活用することです。このインフラには、説明責任枠組みが含まれます。これは世界中に適用可能な全体的なロードマップであり、大豆やゴムなどの分野向けの状況に即したガイドラインや、アマゾン、セラード、チャコといった生物群系に関するガイドラインとも整合しています。大豆やゴムなどの分野、およびアマゾン、セラード、チャコなどの生物群系に関するガイドラインとも整合しています。グローバル・フォレスト・ウォッチ・プロやトラセなどのモニタリングツールは、企業が森林破壊ゼロの目標に向けた進捗を評価するのを支援します。また、CDPフォレストなどの報告プラットフォームは、進捗の体系的な開示を促し、強力な説明責任を推進します。これらの相互に連動した仕組みにより、企業は、他の持続可能性目標を達成するための戦略の重要な要素として森林保護を位置づけるとともに、森林破壊ゼロの調達を事業運営の中核により密接に組み込むことができます。
実際のところ、サプライチェーンが森林、その他の自然生態系、土地の権利を守る形で運営されることは、他の多くの持続可能性の課題を達成するための、最も明確な道筋であることが多いのです。これには、立ち木の森林が持つ生物多様性、炭素蓄積、生態系サービスの保全が含まれ、同時に人権の完全な尊重を通じて持続可能な生計を支え、公平性を高めることも含まれます。比喩は現実です。森林の天蓋は、この10年の持続可能性の課題の多くに実際に「傘」を提供しているのです。
森林保護なしでは、企業はネットゼロ排出を達成できません
この次世代の持続可能性目標のなかでも、ネットゼロ排出の約束の広がりは、商品の生産、調達、資金供与から森林破壊を撤廃するための、これまでで最も強い推進力をもたらすかもしれません。このような約束は2020年だけで倍増し、現在では次の企業によって総体的に発行されています米国の年間GDPの半分以上に相当する合計収益を持つ企業。
信頼性のあるネットゼロ排出の取り組みの基盤はまず排出源の削減（すなわち、排出の防止または低減）に重点を置くことです。その目標を達成するため、大きな土地フットプリントを持つ企業は、森林破壊と土地転換を撤廃するための早期の行動を取らなければなりません。これらは全体の排出量に大きく寄与しうるためです。生態系の破壊を続ける企業、またはその調達や資金供与を通じてこの破壊を支え続ける企業にとって、リスクは長期にわたります。現在の森林破壊による排出フットプリントは、温室効果ガス会計の慣行のもとで20年間にわたって積み上がります。
英国拠点の大手スーパーマーケットであるテスコを例にとりましょう。同社は2017年にネットゼロ排出の約束を掲げ、早期から先導的な姿勢を示しました。また、電力使用に関連するスコープ2排出量を4年で92%削減するという迅速な成果も上げました。しかし、スコープ3排出量（テスコのバリューチェーン全体で生じるもの。その大半は農業由来です）の削減は、はるかに遅れています。ネットゼロ排出の約束を2017年にスコープ2排出量の削減（電力使用に関連）は、4年間で92%達成しました。しかし、テスコのバリューチェーン全体で発生し、その大半が農業由来であるスコープ3排出量の削減は、はるかに遅れています。
農業由来の排出に取り組むため、同社はサプライチェーンを上流、すなわちブラジルやインドネシアなどの原産地までたどり、強力な森林破壊ゼロおよび転換ゼロの戦略を導入する必要性を認識しています。例えば、テスコの年間50万トンの大豆購入（主に飼料向け）について、転換を伴わない調達と転換を伴う調達との差は、年間10万トンを超えるCO2換算量となりうるとされ、これは同社のサプライチェーン（スコープ3）排出量のおよそ20%に相当します。
未来はすでに到来している
2010年代初頭には、先駆的な森林破壊ゼロの約束が行われました森林破壊ゼロが何を意味するのかについて明確な理解がないままに。ましてやその達成方法は不明でした。2021年の状況は、これとは大きく異なります。森林、生態系、人権を守るサプライチェーンの実施と監視を支える完全なインフラが、今や整っています。
重要なのは、森林破壊ゼロの目標を支えるために構築されたこのインフラは、単独で存在しているわけではないということです。当社は説明責任枠組みイニシアチブとして、同僚や協力機関と緊密に連携し、企業が2020年代に依拠することになる各種の持続可能性ツールと統合されるよう取り組んでいます。これにはGHGプロトコルとその近く公表予定の土地利用および農業由来の排出に関する詳細なガイダンス、および気候と自然に関する科学に基づく目標設定、ならびにESG投資のスクリーニング、格付け、非財務情報開示要件が含まれ、近く公表予定の自然関連財務情報開示タスクフォースも含まれます。このようにして、森林破壊のないサプライチェーンに向けた進捗は、排出削減、自然と生物多様性、持続可能な開発の目標達成への貢献として、明確に評価されうるのです。
森林破壊ゼロが持続可能性に関するメッセージの見出しであれ、事業、調達、資金供与の判断における舞台裏の要素であれ、森林とそこに暮らす人々を守ることは、今後の10年およびそれ以降においても、責任ある企業活動の中核にあります。
