ボランタリー・カーボン市場（VCM）は気候変動対策の加速において重要な役割を果たすことができる一方、緩和を通じた脱炭素化が依然として究極の目標である。
VCMへの投資は、脱炭素化を妨げるのではなく補完することができ、世界中のより広範な炭素緩和イニシアチブの直接的な起爆剤となり得る。
規制当局、市場イニシアチブ、企業を含むステークホルダーは、障壁を乗り越え、VCMへの投資を促進するために協力しなければならない。
ボランタリー・カーボン市場（VCM）は、特に近い将来において気候変動対策を加速させるための不可欠な手段として広く考えられている。市場は民間部門からの資本の流れを誘導し、自然の炭素吸収源を創出・保護するとともに、二酸化炭素を削減・除去する技術の開発と実装を進める。
緩和を通じた脱炭素化が企業の気候変動対策の究極の目標であり続ける一方で、世界規模で気候変動対策を拡大するためにはVCMへの投資が必要であり、企業にとっての炭素の世界的な価格を確立する上で重要な役割を果たすことは明らかである。
これは、多様な取り組みへの炭素ファイナンスを提供しつつ、より広範な緩和イニシアチブの直接的な起爆剤となる。このような投資は、脱炭素化を妨げるものではなく、補完するものとみなすべきである。
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2022年、ボランタリー・カーボン市場は13億ドル超を、約1億8,400万トンの炭素排出量を削減または除去したプロジェクトに投じた。これは、2019年の世界の正味の人為的温室効果ガス排出量590億トンと比較したものである。
特にグローバル・サウスにおいて、VCMによって可能となるこれらの資本の流れは切実に必要とされている。国連気候変動枠組条約（UNFCCC）が集計したデータによると、グローバル・サウスは、数兆米ドルの緩和および適応ファイナンスを必要とし、これはパリ協定の下で各国が定めた国別目標を達成するためのものである。
この投資はまた、生物多様性の保全や地域社会の生計の保護といった、その他の便益（コベネフィットとして知られる）ももたらす。公的資金だけではこの必要性を満たすことはできず、ボランタリー・カーボン市場を通じて民間および企業の資本を活用することは、今日の気候変動対策を加速させるための強力かつ不可欠な手段である。
ボランタリー・カーボン市場の拡大
ボランタリー・カーボン市場は二十年以上の歴史を持つものの、依然として初期段階にあり、論争が多く、そのため新規参入企業にとっては不確実性が高い。現在VCMで活動している企業は、この不確実性やリスクを管理するために必要な能力の構築に投資してきた。
しかし、普及のSカーブを上昇させるためには、市場はより理解しやすい参加ルールを提供し、参入障壁を引き下げ、行動に対するより明確なビジネスケースを示す必要がある。
既存の企業の社会的責任予算を単に付け替えるにとどまらず、意味のあるコミットメントを行う前に、市場参入企業は、VCMが三つの主要な側面において進化する必要がある。
1. 市場参加のための明確なインセンティブ
ボランタリー・カーボン市場への企業の参加は、しばしば裁量的または慈善的なものとみなされ、いわゆる「ボランタリー（自発的）」な性質を持つ。しかし、VCMへの参加と正味ゼロ目標との間に明確な関連性がなければ、企業はマクロレベルでの行動の根拠と、ミクロレベルでの具体的な緩和成果との関連を確立するのに苦労する。
2. 明確な市場参加ガイドライン
正味ゼロへの近い将来の移行において、カーボンクレジットの役割については、セクター固有の明確さが欠如している。企業は、限られた資金を、バリューチェーン内の削減とバリューチェーン外の緩和との間で配分し、高品質なカーボンクレジットを購入し、自らの行動を自信を持って発信するために、より明確に定義され、業界固有で一貫性のあるガイダンスを必要とするだろう。これは特に、大規模で資金力のある初期導入企業とは異なり、独自のVCM戦略を策定するためのリソースを持たない、次の波のボランタリー・カーボン市場参加者にとって重要である。
3. 自らの管理の及ばない要因による評判リスクからの保護
誠実に行動し、業界のベストプラクティスを採用するためのあらゆる合理的な措置を講じている場合でも、批判を受けるリスクがあるため、多くの企業が傍観者的立場にとどまってきた。これら三つの分野で変化がなければ、企業のバリューチェーンを超えた気候変動対策は、今後何年にもわたって任意的かつニッチな手段にとどまり、深刻な結果を招くだろう。すなわち、世界は気候変動対策のための資金調達における重要な手段を見過ごすことになり、世界の正味ゼロを達成することははるかに困難になる。
グリーン移行におけるVCMの最大限の活用
明確に定義された市場構造を構築する取り組みが進む一方で、新規参入企業は初期導入企業から学ぶことができる。これらの企業は、その経験と専門知識に基づき、高品質なカーボンクレジットを、より広範な正味ゼロ戦略および環境・社会・ガバナンス（ESG）戦略に、四つの重要な側面に沿って統合している。
正味ゼロへの道筋： 科学に基づいた目標により、技術的、財務的、その他の脱炭素化の制約を評価しながら、気候目標の達成または超過のためのカーボンクレジットの役割を明確にする。カーボンクレジットは、排出削減の直接的な実施を補完する形で用いるべきであり、代替するものとして用いるべきではない。
価値の創出と認識： カーボンクレジットの価値と影響を、クレジットに関する詳細を透明性をもって伝達・開示するという観点から理解する。市場は高い完全性を備えたVCM参加に対してより構造化されたインセンティブを提供する必要がある一方、先進的な企業は、将来を見据えたリスク管理、ブランド構築、従業員エンゲージメントなど、直接的な金銭的価値を超えた価値創出の手段として、カーボン市場を活用する方法を開発している。
ポートフォリオ： 高品質で高い影響力を持つカーボンクレジット・ポートフォリオを優先し、短期的には回避排出に注力し、長期的には炭素除去へと移行する。さらに、カーボンクレジットを、企業のバリューチェーン内外における、より広範な気候変動対策のポートフォリオに統合する。
オーケストレーション： カーボンクレジット戦略を、全体的な正味ゼロへのアプローチに統合する。カーボンクレジットの購入は、より広範な脱炭素化の道筋と密接に連携させるべきであり、例えば、バリューチェーン外の緩和にかかるコストを、社内外のステークホルダーに対する直接的な金銭的インセンティブに変換する内部炭素価格を通じて行う。組織構造内の接点は多岐にわたるため、慎重にマッピングする必要がある。
意味のある気候変動対策の拡大
企業によるVCMのより広範な採用は、気候変動対策を拡大し、企業のバリューチェーンの外側における、非常に必要とされている活動への資本を提供するために極めて重要である。VCMをSカーブ上で押し上げるには、初期導入企業を動員し、次の波の新規参入者を取り込む必要がある。しかし、初期導入企業を行動へと駆り立てたものだけでは、次の波の普及を促進するには不十分である。
正味ゼロ排出を達成し、より広範な持続可能性への影響を生み出すためのカーボンクレジットの戦略的活用を可能にする、参加に関する新たな物語が求められており、それは同時に、次の波の市場参加者に対して現実的な道筋を提供するものである。
世界経済フォーラムは気候変動に関して何に取り組んでいるのか？
規制当局、市場イニシアチブ、企業を含むステークホルダーは、VCMにおける現在の障壁を乗り越え、投資を促進するために協力している。特に、SBTi、VCMI、ICVCMなどのいくつかの主要なイニシアチブは、市場の明確さの欠如に対処するため、2023年に新たなガイダンスを発表する予定である。SBTi、VCMIおよびICVCMは、市場の明確さの欠如に対処するため、2023年に新たなガイダンスを発表する予定である。
世界経済フォーラムは、Bain & Companyと協力し、行動の緊急性を認識している主要企業のグループを組織した。私たちは共同で、気候ファイナンスの手段としての高い完全性を備えたボランタリー・カーボン市場の活用に関する対話を前進させ、集合的な経験をもって他の組織を支援することを目指している。
これは、今後数か月以内に、企業が正味ゼロへの道筋においてカーボンクレジットを戦略的にどのように活用できるかをまとめたプレイブックの発行から始まる。
Bain & Companyのコンサルタントであるアイビー・ランガット、およびマネージャーであるニコラス・フォアマンも本記事に寄稿している。
