透明性、持続可能性、倫理の理念を受け入れる企業は、損益計算書を広げ、利益、損失、そして新たな第3の列を含めることになるでしょう：インパクト。社会的・環境的な取り組みがもたらす財務的影響です。
資産のライフタイムの軌跡を手元で把握できることの商業的メリットは、パンデミック中に明確になりました。ブロックチェーンは、それを可能にするツールの一つです。
「不可欠（エッセンシャル）」とは、必要で、欠くことができず、避けられないものを意味します。それにもかかわらず、COVIDが襲来した際、各国政府は何が必須のサービスなのかを定義するのに慌てふためきました。
社会において何が不可欠かを判断するにあたり、企業は自らが不可欠な存在であることを確かなものにする必要があります。
COVID-19パンデミックは、急激な進化の波を引き起こしました。この年は、気候変動への注目が高まる中で幸先の良いスタートを切りました。そして今、世界的な保健危機と深刻な景気後退に直面しています。これらは、私たちの岸辺に押し寄せる三つの津波の波です。この衝撃は、テック系スタートアップやデジタルトランスフォーメーションにとって状況を一変させました。
近頃、人類は自信を失っています。空気感染するウイルスに対して、私たちの想定以上に脆弱であることが分かりました。地球は、私たちの懸念以上に苦境にあります。そして社会の経済的基盤は、私たちの想像以上に伸び切っています。
Leanne Kemp、Everledger創業者兼CEO
私たちのシステム、そして人類そのものの脆弱性に対する認識の高まりは、より異なる、より責任ある取り組みを求めています。
以前は、未来は手に入れるべきものでした。テクノロジーの先駆者たちは、異なる生活と労働の形を想像しました。彼らは2020年代の楽観的なビジョンを売り込み、その実現に向けて動き出しました。Uberのような企業は破壊的でした。「生活はこうあり得る」と彼らは語りました。顧客はこの競争に乗り、より速く、より良く、より安全な未来のためのソリューションを選びました。
しかし、この新たな十年を迎えた今、大衆の需要は、願望よりも危機によって左右されるようになっています。未来が私たちを捕まえに来ており、この局面に応えるのはテクノロジーの役目です。
テック系のシマウマ（ユニコーンではなく）
2008年の金融危機と比べると、照明が再び点灯する際に同じような明確な転換は訪れないでしょう。代わりに、調光スイッチがちらつくように、回復の各段階への出入りを示すことになるでしょう。人々、企業、そして各国は、不確実性にどう対処し、レジリエンスがもたらす恩恵をどう得るかを素早く学ぶ必要があるでしょう。
ダイヤルは選択から緊急性へと移りました。私たちは皆、迅速に未来に対応する必要があります。新たなユニコーンの群れではなく、世界が必要としているのは、今日の課題に取り組むことのできる不可欠なソリューションです。それこそが新たな常態を受け入れる最善の道です。
私たちの新たな常態は、新たな未来を築くことでなければなりません。これは世界経済フォーラムが「グレート・リセット」と呼んできたものです。
またとない機会です。テック系ユニコーンに頼るのではなく、私はテック系のシマウマが世界を変えるのを見たいのです。彼らは今日の私たちにとって、はるかに重要性が高く（そして見つけにくいことも多い）存在です。彼らは群れの中に隠れた、稀でありながら本物のイノベーションであり、社会（および企業）の価値観の新たな次元、すなわち新たな常態を受け入れる必要性を認識し、協働的な行動を通じてそれを実現してきた企業です。
私たちにとって今こそ、透明性と公正さに基づく新たな経済、より持続可能なエネルギー分野に向けた新たな規制、そして人々を支援する製品や技術を企業が生み出すための新たなインセンティブを構築する好機です。データを搾取し、分極化を助長するのではなく。
利益、損失、そしてインパクト
もちろん、変化の必要性を認識することと、実際にそれを実現することは大きく異なります。それらのテック企業、そして動的なスタートアップと提携する大企業は、すでに備えるための方法を習得しています。彼らこそが、ポストCOVID-19の世界における不可欠なサービスとなるでしょう。
私自身もスケールアップの創業者として、ロックダウン中ずっと、不可欠であることへの必要性が頭から離れませんでした。「透明性産業」に携わる私たちは、長年にわたり来歴情報の有用性を訴えてきましたが、COVID-19によって、来歴の本質的な重要性が一般の人々にも明確に見えるようになったのは、ようやく今になってからです。
他の人々と同様に、私たちは未来がどのように展開するかについてビジョンを描き、状況が変化した際に自社のサービスが欠かせないものになるよう位置づけてきました。今、その未来が訪れました。
そして、この変化を推進する人々には、新たな配当がもたらされることになるでしょう。それが「循環型配当」です。透明性、持続可能性、倫理の理念に基づいて製品を創り出す企業は、損益計算書を広げ、利益、損失、そして新たな第3の列を含めることになるでしょう：インパクト。社会的・環境的な取り組みがもたらす財務的影響です。
サプライチェーン、バリューチェーン、リスクチェーン
パンデミックは、世界のサプライチェーンに大きな混乱の波をもたらしました。ほぼ一夜にして、供給の蛇口が止まりました。備蓄は不十分であることが判明しました。これまで最優先とみなされたことのなかった製品やサービス、あるいは国家戦略上重要とされなかったものが、大きく報じられることになりました。
しかし、本当に欠けていたものは何だったのでしょうか？それは単なるトイレットペーパー、マスク、パスタといった物理的な物資ではありませんでした。それらをどこで入手できるかというデジタル情報こそが欠けていたのです。誰が最も早く供給できるのか？品質は適切か？将来、サプライチェーンをどうすればより賢くできるのか？
資産のライフタイムの軌跡を手元で把握できることの商業的メリットは、パンデミック中に明確になりました。来歴データは突如として、それ自体が資産となりました。今後、産業は資源の出所について無関心でいることはもはや許されません。
一次元的なサプライチェーンは脆弱であることが明らかになりました。資産のデジタルツインを作成することで、産業は供給網を強化し、バリューチェーンへと発展させることができ、透明性を競争上の優位性へと高めることができます。実際、パンデミックは来歴をさらに重要な次の段階へと押し上げ、サプライチェーンをリスクチェーンへと変えました。これにより、政府と企業は、資産がどこから来て、現在どこにあるのかをリアルタイムで把握する必要があります。
ここ数か月で、議論は変化しました。以前は、テック企業が顧客に対して「このツールによって、貴社はより速く、より透明で、より環境に配慮したビジネスを実現できます」といったことを説明する必要がありました。今では、企業が課題に立ち向かうために協力を深める中で、サプライヤーと顧客、さらには競合企業との境界線も曖昧になりつつあります。
おそらく、不可欠なものが何かを明らかにするには、三つの同時発生的な危機が必要なのかもしれません。
