私たちは、長期的に見て人類の存続を左右する、相互に関連した地球規模の課題に直面しています。傍観は有効な戦略ではありません。
私たちは、意思決定を適切に枠組み化し、惰性を先回りして克服し、行動を促す方法で進める必要があります。
重要な要素は5つあります。長期的な視点と目的、価値観が行動を導くこと、一貫性と整合性、信頼性、そして全体的かつマルチステークホルダーの視点です。
私たちは今、個人と集団の両方のレベルで、全員が行動することを求められている時代に生きています。私たちは、長期的に見て人類の存続を左右する、相互に関連した地球規模の課題に直面しています。傍観は有効な戦略ではありません。
選択を行い、断固として行動することは難しい場合があります。もちろん、これは人間の本性です。誤った方向に進むリスクは、正しい方向に進む機会よりも大きく感じられることがよくあります。しかし、完璧な答えがすべて揃っていなくても前進できることが重要です。この文脈において、私たちは、意思決定を適切に枠組み化し、惰性を先回りして克服し、行動を促す方法で進める必要があります。
5つの重要な要素
役立つと考えられる重要な要素は5つあります。これらは決して網羅的なものではありませんが、検討すべき重要な要素です。これらは長年にわたり、ネスレのDNAおよび「共有価値の創造（CSV）」のアプローチに反映されてきました。順番に各要素について述べ、ネスレが最近発表した、再生型食料システムを大規模に推進するという約束について考察します。
第一に、長期的な視点と目的が不可欠であり、短期的な機敏さと強度と適切に組み合わせ、バランスを取る必要があります。両者は対立するものとして捉えられがちですが、本質的かつ必然的に結びついています。状況が変化した際には、迅速に方向転換できる必要があります。COVID-19は、その重要性を私たちに示しました。しかし、長期的な目的を欠いた機敏さは、不均衡と混乱しかもたらしません。
ネスレは、食品の力によって今日および将来の世代すべての人々の生活の質を高められると信じています。私たちは、健康的で、おいしく、手軽で、手頃な価格で、持続可能な方法で生産された食品によって、増加する人口のニーズに責任を持って応えたいと考えています。世代の平均的な期間が約25～30年だとすると、ネスレはこれまでに5世代から6世代に奉仕してきました。私たちは、さらに多くの世代に奉仕することを心から願っています。しかし、今日の重大な環境および社会的課題、すなわち気候変動、水ストレス、土地の劣化、生物多様性の喪失、農家の生計に対処しなければ成功できないことを、私たちは強く認識しています。これらすべてが当社のサプライチェーンの運営に大きな影響を与え、長期的な目的の達成を妨げる可能性があります。
そのため、ネスレは再生型食料システムへの移行を支援するための具体的な計画を策定してきました。この取り組みを開始するにあたり、私たちは、環境を保護し、再生し、回復させるとともに、原材料を提供してくれる農家の生計を向上させることによって、事業の将来性を確保しています。これにより、次の5世代から6世代にわたって事業を継続できるようにしています。
第二に、価値観が行動を導くことです。避けられないものの難しいトレードオフに直面した際、価値観が適切な判断を確保します。時には規制が必要になることもあります。規制は公平な競争条件を提供したり、調和を促進したりできます。しかし、自ら規制するだけで栄光を得ることはできません。価値観はすべての行動の基盤となる必要があります。
第三に、一貫性と整合性です。行動と資源は目的に沿ったものであり、数年間連続して集中的に展開される必要があります。これにより複利効果が生まれます。過去の取り組みを基に、ネスレは今後5年間で12億スイスフランを再生型農業に投資しています。その際、相互に関連する3つの主要な行動の柱、すなわち技術支援、投資支援、再生型農業産品に対するプレミアム価格に焦点を当てています。
第四に、信頼性です。選択を行う際、その選択は当然ながらステークホルダーに影響を与えます。彼らもまた適応しなければならず、同じような躊躇にも直面します。しかし、彼らに参加してもらう必要があります。そのためには、信頼できる存在でなければなりません。これは、最前線で活動する人々を明確に支援するとともに、影響を受ける人々、特に消費者、ビジネスパートナー、投資家に対して、期待される成果を提供することを意味します。再生への取り組みにおいて、ネスレはまさにそれを実践しています。私たちは、50万以上の農家と15万以上のサプライヤーからなるネットワークと協力することを明確に約束しています。同時に、他のすべてのパートナーとも密接かつ透明性のある方法でコミュニケーションを図っています。
そして第五に、全体的かつマルチステークホルダーの視点です。これは、前述の最初の4つの要素の基盤となるものです。再生型食料システムへの移行は、経済的、技術的、行動的、政治的、そして最終的には社会全体にわたる課題です。産業界は道筋を示すことができ、大企業は再生型食料システムの実現に向けて活動を拡大することができます。しかし、現在の食料システムを真に体系的に変革するには、すべてのステークホルダーが受け入れられる全体的なビジョンとロードマップが必要です。食品のバリューチェーン全体にわたる協働、さらにはその先の調整も必要になります。今後開催される国連食料システム・サミットは、すべての人々にとって健康的で持続可能な食料システムを実現し、最終的に2030年の持続可能な開発目標を達成するために必要な協力を推進する重要な機会です。
世界経済フォーラムの「持続可能な開発インパクト・サミット」とは何ですか？
これらは、複雑さと曖昧さの時代において意思決定と選択を枠組み化するのに役立つと私が考える、ほんの5つの要素にすぎません。他にも確かにあり、追加のご意見も歓迎します。行動を始めましょう！
