この記事は2020年1月に、年次総会の報道の一部として最初に公開されたものです。
フィリップ・アティバ・ゴフ博士はCenter for Policing Equityに所属し、法執行機関のデータを分析して、警察組織が人種的偏見をなくす手助けをしています。
企業は、マーケティングや採用における人種的格差を測定し、データを分析して行動を変えることで、人種差別に取り組むことができます。
人種による格差のある影響を測定しない企業は、「道徳的および財政的な危機」に直面します。
ゴフ博士は、法執行を中心に人種的偏見や差別を研究する社会心理学者ですが、「欠陥のある心や考え」を変えようとしたり、「無知と戦う」ことで人種差別を解決することはできないと述べています。
心や考えに焦点を当てると、「潜在的に人種差別的な行為者を更生させようとすることに気を取られ、目の前で脆弱なコミュニティに蓄積している被害を無視してしまう」と彼は述べています。”
警察組織であれ企業であれ、人種差別を解決するには、それを変えるために行動や取り組みを測定することが必要だと彼は主張しています。
世界経済フォーラムの2020年ダボス年次総会での講演で、ゴフ博士は、ニューヨークにあるCenter for Policing Equityの共同創設者兼会長として、Center for Policing Equity、ミシシッピ州で14歳の黒人少年エメット・ティルが、1955年に白人女性から性的嫌がらせをされたと虚偽の告発を受け、その後、その女性の白人の夫と白人の異母兄弟によって残忍に拷問され殺害された、痛ましく恐ろしい事件について語りました。ティルを告発した女性は、何十年も経った今も生きており、最近になって自身の嘘を認めています。
「その心変わりによって状況は良くなるのでしょうか。それとも、エメット・ティルはいまも死んだままなのでしょうか」とゴフ博士は問いかけました。
「人種差別を心や考えの問題として捉えることと、行動の問題として捉えることの違いは、まさにその厳しさにあるのです。」
彼は、人種差別を信念や感情の観点から考えるのではなく、「ある人種集団を不利にし、別の人種集団を有利にする行動の蓄積されたパターン、およびそれを助長する制度」として定義すべきだと述べました。
「このように問題を定義すると、解決可能なものとして取り組み始めることができます。」
心や考えとは異なり、行動のパターンは明確に測定でき、変えることもできるからです。
測定が変化をもたらす仕組み
ゴフ博士は、アメリカ全土の警察組織において、測定と変化というこの考え方を実践しています。アメリカでは、特に黒人男性に向けられた警察の暴力が深刻な問題となっています。黒人男性に向けられた。
Center for Policing Equityは、侵入盗の発生場所や警察への通報元といった法執行機関のデータを収集・分析し、それを人口統計、教育、住宅、所得のデータと統合することで、警察が統制できない人種的格差と、統制できる格差を特定しています。
ゴフ博士は、武力行使における人種的格差を縮小し、特に武器を所持していない黒人男性への発砲を減らすため、ラスベガス首都圏警察(LVMPD)と協力しました。
2010年だけで、LVMPDは25人に発砲し、8人が死亡しました。米国司法省が調査を行い、「2007年以降、[LVMPD]の警察官に撃たれた武器を所持していない容疑者の大多数は黒人またはラテン系であり、警察官が職務質問を開始した際に撃たれた容疑者はすべて少数派だった」と「認定」しました。とラスベガス・サン紙は報じています。
データを検討したところ、Center for Policing Equityは、徒歩での追跡の後に武力行使が不均衡に多く行われていることを発見しました。その理由には科学的な説明があります。警察官が徒歩で走ると、心拍数とアドレナリンが上昇し、より攻撃的になるのです。
この知見に基づき、警察官に10まで数えるよう求めたり、応援が到着するまで対象者への接近を待つよう求めたりといった変更を実施することが可能になりました。
その結果、ゴフ博士がダボスで述べたところによると、LVMPDはこうした事案における武力行使を23%削減しました。さらに、アメリカ全土の警察組織で、彼は逮捕件数を25%、武力行使を26%削減する支援を行ってきました。
企業にとっての意味
この種の測定は、文字通り警察活動における生死に関わる問題です。しかし、マーケティング、採用、雇用といった企業の業務においても、大きな違いを生み出すことができます。警察組織と同様に、企業や組織も、データを測定・分析し、具体的な行動を取ることで人種的偏見に対処できます。
「大切にしていることを測定し、それを分析して、定期的に最適化する必要があります」と、政府、企業、市民社会のリーダーで満たされた会場で彼は述べました。「それは目標を持って事業を運営することと呼ばれています。歴史を通じて、あらゆる企業がそのように機能してきたのです。」
企業は、望ましくない結果である人種的偏見から逆算し、それを予測する要因は何かを検討する必要があります。
また、問題に最も近い立場にいる人々の声に耳を傾けなければなりません。「声なき人々の代弁者になろうとしたり、その場にいない人々のために話したりする誘惑に抗い、マイクを手渡す方法を見つけてください」と、彼はインタビューで世界経済フォーラムに語りました。
企業はすでに財務と業績を測定しています。しかし、ステークホルダー資本主義の新時代においては、価値も測定しなければならないと彼は結論づけました。企業が「関わるコミュニティに対して人種による格差のある影響を助長する方法を測定する方法を見いだせていない場合、それは道徳的および財政的な危機に直面している」のです。
「あなたが運営する組織において人種的偏見を気にかけるなら、人種による格差のある結果を測定してください。それを見つけたからといって、あなたが悪い人間だということにはなりません」と彼は続けました。「時には、どんな関係においても、答えを恐れているときには質問をしないものです。」
ゴフ教授はSchwab Foundationのソーシャルイノベーターであり、2019年には同財団の「社会起業家オブザイヤー」に選ばれました。
