若者の失業に対処するには、若者の努力を、仕事を探すことから、自ら市場で通用する機会を創出することへと転換させる必要があります。
起業家精神とイノベーションを教育に取り入れることが鍵となります。
ビジネス・インキュベーション・センターと政府の支援が、市場を創出するイノベーションを推進できます。
雇用機会の不足は世界的に深刻な懸念事項ですが、アフリカの状況はかなり深刻です。1億4,000万人を超える失業中の若者（15歳から35歳）がおり、アフリカの産業と経済が数十年前より悪化しているのも無理はありません。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の出現により、アフリカの厳しい状況はさらに悪化しました。解雇や労働時間の削減は、大陸全体にとって警鐘となりました。
従来型の雇用を求めることから、自ら市場で通用する機会を創出することへと若者の努力を転換させる必要性は切実です。The Christensen Institute（クリステンセン研究所）の研究は示唆しており、非消費の領域を狙うイノベーターや企業は、大きな富を生み出し、ひいては社会に大きな変革的な開発上の影響を及ぼしうることを示唆しています。
アフリカの産業界と失業中の一般の人々が、市場の中で機会を創出する方向へどのように進めるかは、次のとおりです。
起業家精神とイノベーションを教育に取り入れる
大企業に経済成長の推進や雇用機会の創出を頼るのではなく、南アフリカは、ビジネス経験や知識を持つ地元のイノベーターを支援する取り組みを拡大することに重点を置く必要があります。統計によれば、南アフリカでは、経済成長を阻む既存の障壁のために、教育を受けた若者の相当数が失業しています。
ケニアも南アフリカと同様に、失業中の若者向けの技能開発プログラムに投資する必要があります。過去には、「Kazi Kwa Vijana」のような失業対策イニシアチブが、若者の就業につながるという効果を十分に上げられませんでした。これらのプログラムの多くは労働集約型である傾向があり、そのため健常な若者を対象としていますが、そうした若者の多くは高等教育を受ける機会を得られていません。
学校のカリキュラムに起業家精神とイノベーションを組み込むことで、アフリカ諸国は、若者が市場や雇用機会を創出するために必要な支援を提供できます。これは若者の失業率の低減に役立つと考えられ、ケニアでは若者の失業率が着実に上昇しています。
これは、Africa Teen Geeksが南アフリカおよびその他の地域で重点を置いている課題です。放課後や週末の補習プログラムはこの課題への対応を試みていますが、それでもすべての子どもに届くわけではなく、特に恵まれない地域の子どもたちには届きません。そのため、当団体のアプローチは、政府と直接連携し、カリキュラムにイノベーションと第4次産業革命（4IR）のスキルを盛り込むことです。
研究者は明らかにしています。すなわち、イノベーションに触れることは、若者が追求するイノベーションの種類だけでなく、彼らがイノベーターになる可能性にも大きな影響を与えるというものです。SDG 4（質の高い教育）およびSDG 8（働きがいも経済成長も）を達成するためには、子どもの居住地や親の属性にかかわらず、教育がより良い機会と成果につながるようにすることに重点を置く必要があります。
ネルソン・マンデラは「社会の魂を最も鮮明に示すのは、その社会が子どもたちをどう扱うかである」と述べています。持続可能な開発目標の達成に向けた国の進捗を最も雄弁に示す指標は、その国が子どもたちのニーズにどれだけ応えているかでしょう。質の高い教育を平等に提供すること以外に最善の方法はありません。教育は最大の平等化の手段であり、多くの子どもたちにとって、貧困の連鎖を断ち切る唯一の方法です。
市場を創出するイノベーションを推進する方法
効果的な市場創出型イノベーションのために考慮すべき最も重要な特性の一つは、相互依存的な構造の確立です。ビジネス・インキュベーション・センターなどのそうした相互依存的な仕組みは、イノベーターがアイデアの実行に着手する際に、不確実性から守られることを保証します。
ビジネス・インキュベーション・センターとは、ビジネス開発の手続き、インフラ、人材を組み合わせ、小規模企業をその初期の開発段階を通じて育て、成長させる、独自性が高く非常に柔軟な環境であり、Efosa Ojomo & Lincoln Wilcox がクリステンセン研究所（The Christensen Institute）のために解説しています。アフリカの多くの経済圏、場合によってはすべての経済圏が、こうした施設の設立から恩恵を受けうるでしょう。
Ojomo と Wilcox が解説するように、非消費をターゲットとするビジネスは、比較的低い利益率でのスタートを余儀なくされることが多く、多額の資本を必要とし、不明確な市場を対象とするため、あまり人気がありません。アフリカ市場がこの点でより良い成果を上げられるよう保証するには、政府とNGOの双方から経営層の支援を得る必要があります。イノベーターは、財務的か構造的かを問わず、その努力を阻みかねないいくつかの課題に直面する傾向があるため、こうした支援は不可欠です。さらに、政府にとって、雇用機会を創出するよりも、こうした革新的な機関や個人を支援する方がコストが少なくて済みます。これらのビジネスがいったん軌道に乗れば、他の多くの失業者を雇用し、その能力を引き出すことができます。
市場創出型イノベーションは、過去に軽視されてきた市場の領域を対象とする傾向があるため、雇用創出に大きな影響を及ぼします。こうした理由から、アフリカのビジネスと教育の分野は、仕事や機会を探す方法よりも、それらを創出する方法を教えることに重点を置くべきです。これにより、高校教育の早い段階から、市場創出型イノベーションを支持する文化を育むことができるでしょう。結果として、雇用に依存する人は減り、雇用される人も、その独自の能力に依存する産業に容易に吸収されるでしょう。
最後に、アフリカ諸国は、それぞれのニーズに特化した実現を支える技術（イネーブリング技術）を育成すべきです。例えば、パンデミックにより、何百万人もの人々が一時的にリモートワークを求められました。政府は、インターネットサービスプロバイダーとともに、都市部や居住地域で無料またはより手頃な価格のインターネットサービスを提供する取り組みを進めることができます。インターネットは効率的な研究開発活動に不可欠であり、市場創出型イノベーターは、事業を適切に拡大するためにインターネットを通じて多くの調査を行っています。同様の実現を支える技術は、アフリカだけでなく世界中で不可欠です。
市場創出型イノベーションは、それまで人口の相当部分が利用できなかった製品を、手頃な価格で利用しやすいものにします。非消費の領域を狙うイノベーターは、大きな富を生み出し、ひいては社会を変革することができます。政府の支援や、インキュベーション・センターのようなプログラムは、政府と失業者全体の双方に利益をもたらすことができます。
