持続可能なエネルギーへの投資は、ネットゼロへの競争において強靭な社会を実現できる

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  • 11月に開催されるCOP26会議に向けて準備を進める中、野心的な世界の気候目標を達成するための時間は刻々と過ぎています。

  • 既存のインフラを強化し、イノベーションを拡大するためには、持続可能なエネルギーシステムへの官民連携と投資が必要です。

  • パンデミック後の世界において、ネットゼロへの道のりを進むことは、経済、社会、環境の各面で投資収益をもたらす可能性があります。

過去1年間、世界各地のニュース見出しでは気候の不安定化が報じられており、気候危機への対応において私たちが直面する予測困難な課題が一層浮き彫りになっています。

今年後半に開催されるCOP26会議に向けて準備が進む中、世界の気候目標における重要な節目への注目が再び高まるでしょう。しかし、進捗状況、緊急性、そして野心の度合いに関する議論が、政治やメディアの論調を支配することは間違いありません。私たちはどのようにして「ゼロへの競争」に勝つのでしょうか。

COPの枠組みは、長期目標を確固たるものにし、世界的な協調を図るための必要な手段ですが、「ゼロへの競争」は、行動を将来に先送りする目標を設定することでは勝てず、今日の行動によって勝ち取られるものです。また、複数の国々がパンデミックによる社会経済的影響を受けている中、この行動では、私たちが現在直面している地球規模の課題や、地平線の彼方に潜む課題に耐えうる社会を確保することに重点を置く必要があります。政府は、強靭性の構築に注力しなければなりません。

大変革の機会

持続可能なエネルギーシステムの育成は、この道のりにおける重要な一歩です。再生可能エネルギー設備の急速な拡大は、ネットゼロへの一歩であるだけでなく、従来どおりの事業運営を続けるよりも高い社会的投資収益をもたらす道筋でもあります。そのため、すべての政府の復興戦略の中核に据えられるべきです。

ネットゼロを世界規模で実現するには、今後10年間で風力エネルギーだけでも世界的な成長を3倍にする必要があります。風力発電は炭素排出への影響に加え、設備容量の増加によって雇用創出にもつながります。例えば米国では、風力タービンのサービス技術者への需要が他のどの職種よりも速いペースで伸びる見込みである一方、石炭採掘などの衰退産業では雇用の喪失が続いています。世界的には、風力エネルギーが今後5年間で300万人を超える新たなフルタイム雇用を生み出すと予測されており、この数字は設備容量の拡大とともに増加していくでしょう。

再生可能エネルギーの導入は、強靭性という課題の一つの要素に過ぎません。真に持続可能なエネルギーシステムを構築するためには、送電網インフラの強化、エネルギー効率の向上、システムの柔軟性確保を同時に進める必要があり、これら各要素はそれぞれ独自に経済、社会、環境の投資収益をもたらすでしょう。

世界経済フォーラムのシステム価値フレームワークは、再生可能技術と関連インフラの両方への投資を増やすことで、当初の投資をはるかに上回る社会的収益が得られるという結論を最近発表しました。変化に賭けることは、より多くの雇用とGDPのより大きな年間成長をもたらします。これらの新たな道筋は、大気汚染、水の浪費、そしてもちろん温室効果ガス排出の削減にもつながります。総じて、社会が持続可能なエネルギーを利用できるようになることは、必然的により安全な社会経済的未来を手に入れることを意味します。再生可能エネルギーは、強靭性の基盤です。

世界経済フォーラムのシステム価値フレームワーク。

加速された行動が求められている

強靭性の強化には幅広いソリューションが必要であり、現在のエネルギーシステムを真に持続可能なものへと変革するためには、それらすべてを同時に推進しなければなりません。このアプローチを機能させるには、2つの主要なパラメーターにおいて大きな変化が見られる必要があります。第一に、政府は持続可能なエネルギーシステムへの投資を動員しなければならず、政策立案者は、中核的な気候政策だけでなく、あらゆる分野における投資競争や電力市場改革に対処する、より広範な投資環境および幅広い政策にも注力する必要があります。現時点では、この点での進展は緩慢です。COVID-19の景気刺激策では、再生可能エネルギーと比べて化石燃料エネルギーに累計300億ドル多く支出されており、世界の気候目標が依然として将来へと先送りされていることを明確に示しています。

第二に、官民の連携をさらに強化する必要があります。企業には、再生可能エネルギーへの電化を加速させる規模、構造、機動力があります。その例は、一部の世界的大企業に見られます。Amazonは、2030年までに10万台の電動サービス車両を使用するという公約のもと、事業の電化を積極的に進めています。Schneider Electricは最近、自社の社用車隊を完全に電動化することを約束し、Enel Xはヨーロッパ全域で充電ネットワークを急速に拡大しています。こうした先駆的な取り組みは、復興策によって正式に制度化される前に新たな考え方を形作ることで、政府の施策のビジョンを後押しすることができます。しかし、状況を動かすためには、この考え方が民間部門全体にさらに広く浸透しなければなりません。

エネルギーシステムの将来への備え

ロードマップを示し、目標を発表することは、ネットゼロへの道のりにおける重要な一歩ですが、こうした公約が社会にとって具体的な価値へと転換されて初めて、変化が見え始めるでしょう。持続可能なエネルギーシステムは、この価値を生み出すための適切な推進力です。エネルギーを生み出す技術から、それを支えるインフラに至るまで、世界のエネルギーシステムの変革を加速させることで、より強靭な社会の基盤を築くことができます。パンデミック後の経済を再構築するにあたり、私たちが目に見える課題だけでなく、目に見えない課題からどのように自らを守るかを検討することは不可欠です。より持続可能な世界のエネルギーシステムを育むことは、その両方から私たちを守ることができるため、これを実現するための具体的な道筋となります。

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