貿易、医療、その他の社会的取り組みにおけるグローバルにつながるアプローチは、誰にとっても利益となり、守る価値があります。
企業には、今日の地政学的・戦略的環境を乗り切るための具体的な戦略が必要です。
効果的な地政学リスク管理は、企業だけでなく、その企業が事業を展開する社会にも利益をもたらします。
近年、世界経済は相次ぐ一連の衝撃に見舞われてきました。米中貿易紛争によって半導体チップが深刻に不足し、米国のGDPは1%低下しました。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、ほぼすべての業界でサプライチェーンの遅延が長期化し、所要時間は2倍になりました。アジアから米国へ商品を輸送するまでの時間です。現在、ロシア・ウクライナ紛争が続き、原油価格が上昇するなか、専門家はマイナスの影響を予測しています。その影響は今後何年にもわたり世界経済に及ぶとみられます。
グローバル化は地政学リスクに脅かされているのでしょうか？
こうした危機により、世界中の企業リーダーや政治家が動揺したのも無理はありません。一部の人々は公然と疑問を呈していますグローバル化の危険性がその利益を上回ったのではないかと。また、脱グローバル化の時代が差し迫っていると警告する人々もいます。
しかし、企業リーダーがパニックに陥ったり、世界経済から撤退したりすることが解決策ではありません。そもそもグローバル化は約80年にわたり経済活動の主流であり、その利益は明らかでした。
第二次世界大戦後、モノ、人、資本の自由な流れが新たな相互依存の網を築き、歴史上でも最も長い、途切れることのない経済成長と繁栄の時期の一つに寄与しました。その恩恵が常にすべての人に等しく行き渡ってきたわけではありませんが、企業社会としても社会全体としても、成長し、世界的な課題を共に解決することに注力すれば、集団としてより良い状況になることは疑いようがありません。
さらに、今日私たちが直面する喫緊の課題は世界規模であり、それは今後も変わらないことを忘れてはなりません。パンデミック、環境災害、地政学的紛争は国境で食い止められません。こうした危機は誰にとっても影響があり、企業社会がその解決に貢献できたのは、グローバル化のおかげです。パンデミック中に何が起きたかを見てみましょう。UPSのグローバル医療ネットワークは、新型コロナウイルス感染症ワクチンを10億回分以上、110か国以上に届けました。100を超える国々が、国際機関や債権者に金融支援を求めました。
一方、スマートデバイスやソーシャルプラットフォームは、私たちが物理的な距離を保たなければならないときも、世界中の人々のつながりを維持しました。
企業には、事業を展開する絶えず変化する世界環境を乗り切るための強固な戦略が必要です
結局のところ、脱グローバル化は望みがないだけでなく、広く企業や地域社会に害を及ぼします。その終焉を予測するのではなく、企業リーダーはどうすればグローバル化を改善できるかを考える必要があります。EYでは、多くの企業に対し、今日の不安定な環境を反映するよう地政学戦略を改める方法を助言してきました。その取り組みを通じて、すべての企業が実行すべき3つのステップを特定しました。
1）依存関係を把握する
企業がリスクを軽減するための緊急時対応計画を策定するには、まず自社がどこでリスクにさらされているかを知る必要があります。そのため、サプライチェーンや人材プールから製造拠点、サイバーセキュリティまで、あらゆる面での依存関係を包括的かつ明瞭に把握することが企業にとって極めて重要です。企業は事業運営の足跡を調べるだけでなく、収益別にも細分化すべきです。そうすれば、地政学、社会、国、規制など、あらゆる角度からリスクを検討し、各市場における重要なリスクを理解できます。
脆弱性がどこにあるかを明確に把握できれば、企業はそれに応じて戦略を調整し始めることができます。例えば、自社のサプライチェーンが新たな地政学的混乱や環境災害に特にさらされていると分かった企業は、現地の状況が変化した場合に混乱を最小限に抑えるための緊急時対応計画を策定できます。最終的に、リスクプロファイルを完全に把握することは出発点にすぎませんが、新たな世界の時代に備えるために欠かせない出発点です。
2）地政学戦略を経営陣の優先課題にする
地政学リスクはグローバル化した経済に内在するものであり、激動の数年間を経て、多くの企業がその影響を身をもって感じています。2021年には、経営幹部の90%超が、自社は過去12か月間に予期せぬ政治リスクの影響を受けたと回答しました。残念ながら、この新たな認識は戦略に反映されていません。ロシアによるウクライナ侵攻前に実施された調査では、EYのグローバル・キャピタル・コンフィデンス・バロメーターに回答した経営幹部のうち、わずか14%しか、自社組織における主要な戦略課題として地政学リスク管理を挙げませんでした。
朗報なのは、これが企業にとって、地政学戦略、すなわち「ジオストラテジー」をより広範な事業計画にうまく組み込む大きな機会となることです。そのためには、グローバルリスク管理のアプローチについて、取締役会や経営陣全体と定期的に話し合う機会を計画することから始めます。経営陣の優先課題としてリスク管理を位置づければ、企業は地政学リスク管理を全社的な戦略に組み込めます。
3）地政学リスクの知見を動的なリスク管理プロセスに取り入れる
私たちのように複雑で世界と深く結びついた環境では、世界は常に変化しているため、リスクを完全に防ぐ方法はありません。また、好機につながるリスクもあることを忘れてはなりません。だからこそ企業は、地政学リスク管理のプロファイルを継続的に監視し、グローバル化戦略を見直す必要があります。
大変なことに聞こえるかもしれませんが、最良のリスク管理ツールやテクノロジーを使えば、リスクプロファイルをリアルタイムで評価し、絶えず変化する環境に対して実行可能な知見を得ることができます。すでにこれを実践している企業は多いものの、地政学リスク評価を体系的に組み込んでいる企業はほとんどありません。
そしてもちろん、これをうまく行うには、ステークホルダーのニーズとその変化を理解する必要があります。私たちが直面している世界的課題の多くが、長い間くすぶり続けてきた構造的問題から始まったことを忘れてはなりません。
貧困、気候変動、不正義――こうした要因が、今目の当たりにしている不調和や紛争の多くに直接つながっています。しかし、企業にできることがないわけではありません。企業は、サービスを提供する人々や事業を展開するより広い地域社会のために価値を継続的に創出することで、こうした問題への対処に貢献できます。そうすれば、グローバル化に伴う事業上・地政学上のリスクを軽減するだけでなく、地球全体にとってより平和で豊かな未来を築くことができます。忘れないでください。結局のところ、好むと好まざるとにかかわらず、私たちは皆、共にこの状況を生きています。
本記事に示された見解は著者の見解であり、EYのグローバル組織またはそのメンバーファームの見解を必ずしも反映するものではありません。
