スポンサーシップは、男性に不均衡に多く与えられてきました。
デロイトは、同社のグローバル取締役会および全経営幹部に対し、少なくとも一人の女性のスポンサーになるよう求めています。
スポンサーシップには、より広範な制度面の変革が伴う必要があります。
世界経済フォーラムは過去50年間、気候変動、経済格差、地政学的紛争、技術的混乱といった世界の最重要課題を議論するため、指導者たちを一堂に集めてきました。
しかし、私が特に強く関心を寄せている課題の一つは、ジェンダー格差です。昨年12月、世界経済フォーラムは、経済的なジェンダー格差を解消するには257年かかると予測しました――これは1年前の推定より52年長い期間です。
この格差の解消は、無理もなく途方もない課題に感じられるかもしれません。
しかし、ダボスから帰国したらすぐに、誰もが実行できる単純な一つの行動を約束することはできます。それは、具体的で意味のある影響をもたらす行動です。
私たち一人ひとりが、女性のキャリアのスポンサーになることができます。
私がここで「スポンサー」と言うのは、話を聞いたり助言したりすること以上のことを指しています。もちろん、その両方も大切です。スポンサーシップとは、エンパワーメントのことです。誰かのために議論の場に席を設け、その人を擁護し、成功に必要な機会、励まし、フィードバックを与えることです。
スポンサーシップは価値ある資源ですが、それが男性に不均衡に与えられているのが現状です。その多くは無意識の偏見によるものです。圧倒的多数の指導的地位を占める男性は、自分と似た外見、話し方、関心を持つ人々を選び出す傾向があります。無意識であっても、この現象は有害です。男性が他の男性に指導的立場の機会を与え、女性が取り残されるという循環を生み出してしまうのです。
だからこそデロイトでは、グローバル取締役会および経営幹部の全員に、少なくとも一人の女性のスポンサーになるよう求めています。これらのリーダーが、自らのチームにも同じ期待を示し、組織全体にスポンサーシップの波を生み出し、数千人の女性のキャリアを加速させることを期待しています。
このようなスポンサーシップが、女性と当社の組織にもたらす前向きな影響は、すでに目の当たりにしています。たとえば今年、有能な女性に指導的機会を与えるための大規模かつ組織的な取り組みを経て、当社のグローバル取締役会における女性の割合は16%から30%へと上昇しました。
私がこの会社に入社した当初、数名のシニアパートナーが、私に賭けてスポンサーになってくれました。その後の数年間、そのうちの一人は、私にプロジェクトを割り当て、会議に招き、委員会に私の名前を推薦し、他のシニアリーダーに紹介してくれました。リスクを取るよう励まし、目の前に現れたあらゆる機会を活かせるよう支えてくれたのです。
「準備ができていない」と他者から言われたとき――これは、数えきれないほど多くの有資格の女性が言われてきた言葉です――もう一人のスポンサーが異議を唱え、私には準備ができていると主張してくれました。そして私自身が「準備ができていない」と思ったとき――これも、数えきれないほど多くの有資格の女性が抱いてきた思いです――スポンサーは私と向き合い、私が準備できている多くの理由を書き出すよう促してくれました。キャリアのどの段階にある女性にとっても、このようなエンパワーメントと肯定は助けになります。
もちろん、職場の公正さを実現するには、スポンサーシップだけでは不十分です。実際に必要なのは、スポンサーシップの波だけでなく、組織内外にわたる個人と集団の行動による大きな潮流です。
私たちには、変革が極めて重要であると信じ、その実現に向けて自らとチームに責任を負うリーダーが必要です。女性のリーダーだけでなく、男性のリーダーも含めて求められます。これは、トップから姿勢を示すことを意味します。ジェンダー平等の推進は、各CEOと取締役会の優先課題でなければならず、追跡・測定が可能な具体的な指標を伴う必要があります。
私たちには、物事を従来と異なる方法で行うことを恐れないマネジャーが必要です。昇進や給与に関する時代遅れの慣行を見直すことや、偏りのある採用慣行を抜本的に改めることなどが含まれます。
私たちには、現代の家族のニーズに合った現代的な職場が必要です。そこでは、どこで、いつ働くかよりも、どのように働くかが重要になります。言い換えれば、成功を投入量ではなく成果で測る時代が来ているのです。
そして、重要な「中間」の管理職層への投資が必要です。女性はしばしばこの層でキャリアが停滞し、経営幹部の役職に到達できないままになります。スポンサーシップやリーダーシップ研修プログラムは、こうした停滞を防ぐうえで大きな役割を果たします。女性に、必要とされている露出と昇進の機会を提供するからです。
私たちは、すべての人にとって職場をより包摂的で公正なものにするために取るべき膨大な行動を見失ってはなりません。また、小さな変化がもたらす大きな違いを過小評価してもいけません。
ですから、両方に取り組みましょう。職場における大きく意味のある変革を、共に実現していきましょう。そして、ダボスから帰国したら、女性のスポンサーになるという一つの単純な変化を、皆で実行することを約束しましょう。
私たちは共に、組織と世界に大きな変革をもたらすことができます。
