SDGsの達成に最善を尽くすためには、目標の対象となっている人々に関わっていかなければなりません。
草の根レベルの人々を巻き込むことができれば、COVID-19はシステム変革のてことなり得ます。
そのためには、社会起業家と科学者の双方の専門知識を活用する必要があります。
COVID-19パンデミックによって、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成に向けた世界の取り組みが後退したことは明らかになりつつあります。これに対応するため、資金をより効果的に振り向けるための取り組みを統合する新たなアプローチがいくつか提案されています。
しかし、これらの取り組みは、この課題で最も重要な部分、すなわちこれらの目標が対象とする人々を考慮に入れてきませんでした。
SDGsの達成において、人々はどのような役割を担うのでしょうか。議論の場で、その声はどこにあるのでしょうか。対等なパートナーとして関与させなければ、世界はSDGsを達成できません。そこで問われるのは、草の根レベルの人々をどのように議論に加えるかということです。また、階層や権力関係のない対等な土俵をどのように確保するかということです。
人々に行動を求めることと、人々が自発的に行動することの間には、紙一重の違いがあります。インパクトと持続可能性を確保するのは後者です。
今日支配的な枠組みと考え方は、援助を届けることです。代わりに、草の根レベルの人々が自らの状況を掌握し、自分たちの解決策を自ら生み出せるようにする考え方へと移行する必要があります。この出発点はシステム変革において極めて重要です。なぜなら、この根本的な課題に取り組むことで、多くの問題が解決され、そもそも未然に防がれるからです。このようなアプローチは、草の根から上へと運動を築き、その持続可能性を確かなものにします。
このアプローチを可能にするための仕組みは、どのように整っているのでしょうか。
新たな取り組みの一つがCatalyst2030です。その名が示すとおり、その目的は草の根レベルでの変化を触媒することです。化学において、触媒とは特定の反応を加速させる分子のことです。Catalyst2030は、最近の試算で示された現在の想定スケジュールである2094年ではなく、2030年までにSDGsの達成を促進するために集まった社会起業家のネットワークです。2094年ではなく、2030年までにSDGsの達成を促進するために集まった社会起業家のネットワークです。このグループは2019年12月に設立され、COVID-19への取り組みに向けて動き出すには、まさに絶好のタイミングでした。参加する社会起業家は、Ashoka、Skoll、Echoing Green、シュワブ財団など、多くのネットワークから集まっています。
その結果、世界中の様々な分野の何千人もの社会起業家による協議が行われ、国連、各国政府、企業、資金提供者に対し、事業の進め方を変え、新たな道筋を示すよう助言する報告書がまとめられました。このビジョンは、突然不可能が可能になった世界において、COVID-19が変革の触媒であるという考えに基づいています。このネットワークは、既存のシステムによって最も十分なサービスを受けられていない人々と共に、現場で革新的な解決策を見出しているため、独自の視点を提供しています。私は科学者ですが、社会起業家でもあり、Catalyst2030の初期メンバーの一人でした。社会起業家は、好奇心旺盛で、現状に挑む難しい問いを敢えて投げかけるという点で、科学者に少し似ています。彼らは粘り強く、決して諦めず、拒絶を受け入れることもなく、極めて創造的です。1937年にノーベル生理学・医学賞を受賞したアルベルト・セント＝ジェルジは、次のように述べています。「発見とは、誰もが見ているものを見て、誰も考えなかったことを考えることである。」
Catalyst2030は、症状ではなく根本原因に対処するシステム変革を求めています。この必要な変革は、システム内のすべての利害関係者と協働し、共に創り上げるものでなければなりません。また、SDGsはすべて相互に関連しており、一つだけで解決できるものはないため、全体的で、縦割りを越えたものでなければなりません。これらの取り組みを組み合わせることで、常にその総和以上の相乗効果が生まれるでしょう。
今年7月8日、バーチャルの炉辺対談の中で、国連のアミナ・モハメッド事務次長に5つの提言を行いました。
1.世界の指導者は、システム変革に取り組まなければなりません。
2.社会起業家は、意思決定の場に席を持たなければなりません。
3.各国政府と主要機関は、社会起業家のための高官レベルのワンストップ窓口を設けるべきです。
4.各国政府、企業、慈善家、その他の関係者は、社会起業家のアイデアへの資金提供の在り方を変えなければなりません。
5.各国政府、企業、慈善家、その他の関係者は、インパクトの測定方法と測定主体を変えなければなりません。
パンデミックを通じて明らかになったのは、先進国が、いわゆる後発国と同等かそれ以上に苦しんでいるということです。そのため、開発途上国と先進国という概念はもはや時代遅れとなり、互いに学び、協力し合うという新たな可能性が大きく開かれています。世界中で拡大できる、すぐに実行可能な解決策は数多くあります。その一例が、私が創設した受賞歴のあるプロジェクトで、名称はWe Love Readingです。その目的は、読書を通じて考え方を変え、変革を起こす人材を育てることです。これは、地域の活動家が子どもたちに読み聞かせを行い、読書を好きになってもらい、生涯学び続ける人になってもらう、コミュニティ主導の草の根運動です。この運動はヨルダンで始まり、現在60か国に広がっています。
Catalyst2030による報告書は、次のような優れた要約を示しています。「世界は今まで以上にSDGsに焦点を当てる必要があります。これを達成するには、変革的なシステム変革を通じてのみ可能となる規模での社会イノベーションが必要です。そのためには、指導者が、これまでほとんど及んでいなかった程度まで踏み出し、社会起業家が生み出した革新的な解決策を、相当な追加資源を投じて拡大する必要があります。」
こうしたボトムアップの運動は、「中国で蝶が羽ばたくと、大西洋でハリケーンが起こることがある」と説くバタフライ効果（カオス理論）の表れです。皮肉なものですね。
