パンデミックの最中にあっても、企業はより持続可能でインクルーシブなビジネスモデルと社会の実現に向けた取り組みを続けました。
企業と投資家は、共通のESG報告基準とステークホルダー資本主義の原則にコミットしています。
パンデミックから得た教訓を気候変動に応用することができます。
こうした状況の中、フォーラムは毎年9月20～23日に持続可能な開発インパクト・サミット（Sustainable Development Impact Summit）を開催しています。
「過去の社会の進歩の大部分は、起業家精神と、リスクを取り革新的な新しいビジネスモデルを追求することで富を創造する能力のおかげです」 世界経済フォーラムの創設者兼会長のクラウス・シュワブは、パンデミックの最中にこう記しました。 「しかし私たちは、金融、環境、社会、人間など、さまざまな形態における『資本』が何を意味するのかを再考しなければなりません。」
これは、過去1年半に私たちが学んだ多くの教訓のひとつにすぎません。
世界的なパンデミック、世界的な経済危機、世界的な自然危機、構造的人種差別の撤廃を求める世界的な運動、そして数多くの異常気象のさなかにあって、 ステークホルダー資本主義 ――そして、より持続可能でインクルーシブな世界の実現における企業の役割――は、かつてないほど重要になっています。これらは、フォーラムがバーチャルで開催する「持続可能な開発インパクト・サミット2021」（9月20～23日）で主要なテーマとして取り上げられます。
これは特に気候危機に当てはまります。気候危機は「今後数年間に私たちが直面する最大の地球規模の課題」であり、CEO気候リーダー連合の共同議長によれば、また17の持続可能な開発目標（SDGs）すべての達成能力に影響を及ぼす課題でもあります。
「私たちは、世界的なRace to Zero Campaignの一環としてコミットメントを拡大させていく必要があります。11月のCOP26交渉に向けて進む中で」と両氏は記しています。「企業コミュニティが、自らの分野で高い目標を設定し、実施の実務を形作り、世界経済の必要な変革を支える政策を提唱することで、明確なリーダーシップの役割を担うことが不可欠です。」
それでもなお、企業を含むすべてのステークホルダーがこの課題に新たな意欲をもって取り組んでいます。そして、非常に多くの企業がパンデミックへの対応に乗り出したことは、これらの目標を達成できることの証であり、シュワブは6月にこう記しています。
「より良い社会を築こうとする意志が確かに存在することは明らかです」と彼は続けています。「そして、それにはあらゆる段階で民間セクターの関与が求められるでしょう。」
より良いビジネスを実現するための持続可能な開発目標
ステークホルダー資本主義へのコミットメントを掲げる企業は17のSDGすべてに注意を払うべきですが、特に次の2つの目標のターゲットを達成することが、ビジネスをより良くする助けとなるでしょう：
SDG 9：産業、イノベーション、インフラ。 ターゲットには、包摂的で持続可能な工業化の促進が含まれ、また2030年までに、雇用とGDPに占める産業の割合を大幅に引き上げ、後発開発途上国（LDCs）における産業の割合を倍増させることが含まれます。その他には、小規模企業の金融サービスへのアクセス拡大、インフラの高度化、産業を持続可能にするための改修が含まれます。
SDG 12：つくる責任、つかう責任。 ターゲットには、天然資源の持続可能な管理と効率的な利用の達成、廃棄物発生の削減、化学物質の環境上適正な管理の達成と、その排出の削減が含まれます。また、このゴールは、企業（特に大企業）に持続可能な慣行の採用と、持続可能性に関する情報の報告サイクルへの統合を促しています。
これまでにどの程度の進捗があったのか？
企業が重要な環境・社会・ガバナンス（ESG）課題への取り組みを進めていることは以前から分かっています。また、ESG報告書の質と量は2017年以降倍増しており、昨年のSDG進捗報告書によれば。しかし、ステークホルダー資本主義という考え方が1973年にダボスで生まれて以来、産業横断的な進捗を「測定する能力を欠いてきました」と、バンク・オブ・アメリカの会長兼CEOのブライアン・T・モイニハンがフォーラムへの寄稿で記しています。
現在、120社の支援を受けて、「ステークホルダー資本主義の測定：共通指標と持続可能な価値創造の一貫した報告に向けて」は、デロイト、EY、KPMG、PwCとの協力のもと、フォーラムによって発表されました。
これらの中核的なESG指標と開示は、企業が、より豊かで充実した社会、そして地球とのより持続可能な関係に対する自社の貢献を測定し、示す方法を改善する助けとなります。
これらの指標は、ステークホルダーだけでなく株主にとっても有益です。「危機の先を見据えると、より厳密に定義されたESG基準に従う企業は、平均して市場を上回るパフォーマンスを示すという証拠が増えつつあります」と、著者らは主張しています。
COVID-19は多くの分野に打撃を与えました。「パンデミックは、2007～2009年の世界金融危機の時よりも製造業に大きな打撃を与え、2020年には生産が6.8％減少しました」と、『国連持続可能な開発目標報告書2021』。特に航空旅行は「壊滅的」な打撃を受け、世界の旅客数は2019年の45億人から2020年には18億人に減少しました。
しかし、そうした中でも企業は立ち上がり続けており、単に従業員や地域社会がCOVID-19を乗り切れるよう支援するだけでなく、例えば構造的人種差別などの重要な課題への取り組みも行っています。
今や企業は、COVID-19から得た教訓を活かして、特に気候危機をはじめとする他の差し迫った課題に取り組まなければなりません。
「経済の回復がCOVID-19以前の活動の再開を既定路線とするならば、社会は、より包摂的で環境に優しい成長経路へと移行する重要な機会の窓を逃してしまうことになるでしょう」と、フォーラムが昨年調査した主任エコノミストらは述べています。
世界経済フォーラムとそのパートナーは、より良いビジネスを生み出すために何をしているのか？
「ステークホルダー資本主義の測定：共通指標と持続可能な価値創造の一貫した報告に向けて」 2020年に、デロイト、EY、KPMG、PwCとの協力のもと始動し、140名のCEOの支持を得ています。指標、進捗報告書、その他の資料は、以下で確認できます： www.weforum.org/stakeholdercapitalism。
CEO気候リーダー連合 は、すべての分野で基準を引き上げ、行動を促進し、ネットゼロ経済への移行を実現するために政策立案者に働きかけ続けるCEOによるグローバルなコミュニティです。2014年にパリ協定を支援するために設立されたこのネットワークには、さまざまな分野や地域のビジネスリーダーが参加しており、その立場と影響力を活用して変革を推進しています。
フォーラムのすべてのイニシアチブとプログラムは、グローバル水イニシアチブやクリーンエア・アライアンスを通じたベストプラクティスの共有とよりクリーンな環境の推進から、クロージング・ジェンダー・ギャップ・アクセラレーターを通じた就業機会の拡大とジェンダー平等の実現に至るまで、ビジネスをより良くする取り組みを支えています。
フォーラムのCOVIDアクション・プラットフォーム ――同種のものとして初のプラットフォームである――は、世界の企業コミュニティを結集させ、共同行動をとり、生計を守り、事業継続を促進するとともに、COVID-19への対応に向けた協力と企業による支援を動員しました。
ビジネスをより良くするために、私には何ができるでしょうか？
企業（自社を含む）がステークホルダー資本主義の原則を遵守するよう促し、自分が関心を寄せる課題で進捗を遂げている企業を支持し、評価しましょう。
職場でのリサイクルと環境配慮を推進しましょう――オフィスの紙、プラスチック、電子廃棄物の管理から、サプライチェーンにおける排出や有害化学物質を排除するためのより大規模な取り組みまで。
採用、昇進、メンタリングを通じて多様な同僚を支援し、自社におけるジェンダーと多様性のギャップの解消に取り組みましょう。
自社がSDGsを達成し、より持続可能でインクルーシブな世界のビジョンを実現するために、官民パートナーシップに参加するよう促しましょう。
