気候変動は、熱波、洪水、暴風雨などの異常気象を通じて、すでに企業に大きな混乱をもたらしています。
マーシュ・マクレナン洪水リスク指数は、温暖化によって、洪水リスクにさらされる世界の空港の処理能力と貿易の輸出量の割合が2倍になることを明らかにしています。
マーシュの企業気候適応調査は、企業が物理的リスクを高く認識している一方で、現在および将来の影響の定量化には大きなギャップがあることを示しています。
リスクマネジャーは、「3つのA」（野心（Ambition）、評価（Assessment）、行動（Action））を通じて、企業の気候適応を推進できます。
気候変動による物理的影響は、すでにさまざまな業種や地域の企業に影響を及ぼしており、従業員の健康への負担、資産や不動産の損傷、事業運営およびサプライチェーンの混乱をもたらしています。山火事、暴風、猛暑、洪水、干ばつの頻発化と激化は、業種や地域を問わず企業に広範な影響を及ぼしています。例えば、次のとおりです。
過度の暑さは、従業員の健康、生鮮品の品質、包装、さらにはアスファルトにまで影響を及ぼすようになり、輸送を妨げています。水ストレスは世界のサプライチェーンにとって大きなリスクとなっており、すでに次の分野で影響が表れています農業、製造業、発電。激しい降雨は、とりわけ停電や不動産の損害を引き起こしています。2024年4月には、記録的な降雨により航空会社エミレーツに1億1,000万ドルの損失が生じました。その他、最近の主要な気候混乱では、マレーシアの洪水により、重要な半導体の供給が停止しました。
これらの影響は、温暖化する気候の中でさらに混乱を招くものになるでしょう。マーシュ・マクレナンの洪水リスク指数は、現在および将来において、国際港湾や空港における洪水に対する深刻な脆弱性を明らかにしています。同指数によると、世界の空港の処理能力の18％と、国際港湾を通じた貿易輸出量の26％が洪水リスクにさらされています。
気温が摂氏2度上昇した場合、これら3つの資産区分のリスクにさらされる割合は、それぞれ約2倍の41％および52％に達すると予想されています。さらなる地球温暖化は、企業、地域社会、政府にさらなる負担を強いることになるでしょう。適応は、敗北主義的な態度を示すものでも、緩和の重要性を損なうものでもありません。すでに差し迫っている危機に責任を持って対応するために不可欠なものです。
これらの変化するリスクへの適応を怠れば、将来、リスク管理の任務はいっそう困難になるでしょう。
将来の課題を回避する
マーシュの最近の調査では、過去3年間に、異常気象が企業回答者の50％に影響を与えています。 このことは、適応し回復力を高めるために、今すぐ大規模な行動を起こすことの重要性を示しています。これらの課題に対応するための理解と適応は、明らかにリスクマネジャーの責務です。
異常気象の正確な発生時期や場所は不確実なものの、現在利用可能な多くのツールを活用して、物理的リスクが企業の事業運営にどのように影響し、主要なパートナーやステークホルダーにどのような影響を与えるかを判断できます：全社的リスク管理、事業継続計画、およびサプライチェーン管理はいずれも、今日および将来のリスクに対して企業の回復力を高めるための良い出発点となります。
企業のリスクマネジャーにとって、気候適応の用語は複雑で分かりにくいかもしれません。しかし、簡単に言えば、それは動的なリスク管理そのものであり、先を見据えて予防措置を講じ、気候ショックが企業の成功を妨げないようにすることです。
気候適応とは、気候の回復力を高め、変化する気候への対処能力を向上させる活動を指します。変化するリスクに直面した際の、従業員の健康の保護から、資産や事業運営の保護までを含みます。
したがって、企業のリスクマネジャーは、事業の混乱を回避し、損失後に迅速に回復し、リスクの動向の変化を予測して的確に対応しなければなりません。
しかし、適応は損害の抑制に加えて、効率性の向上、社会的・環境的便益、保険条件の改善の可能性など、さまざまな利点をもたらします。また、リスクマネジャーやサステナビリティ責任者が、絶えず変化する報告要件に対して強力に対応できるようにもなります。
グローバル気候レジリエンス・適応ハブは、詳細情報を提供しており、組織向けの気候レジリエンスと適応戦略に関する情報が得られます。
リスクマネジャーにとっての課題と機会
マーシュの企業適応調査は、企業が現在、気候変動適応の課題にどのように取り組んでいるかについての知見を提供します。同調査では、物理的リスクへの認識の高さが示されており、回答者の83％がすでに気候関連の物理的リスクの影響を検討しています。
しかし、多くの企業の気候適応戦略には、定量的かつシステムレベルの分析が欠けています。企業の48％は気候リスクを定性的なレベルでのみ評価しており、現在および将来の影響の定量化が遅れています。同時に、サプライヤー（30％）、政府や規制当局（29％）、資源・生態系サービス（21％）、資本提供者（13％）などのシステムレベルの多くの考慮事項は、依然として少数派によってしか評価されていません。励みとなる点として、90％がすでに気候適応の必要性と計画について議論しています。
現在実施されている適応行動の種類について尋ねたところ、次の3つの主要分野が浮かび上がりました：
事業継続計画の策定と検証（49％）。
異常気象時にも稼働停止を伴わずに耐えられるよう、資産の設計・施工に投資する（41％）。
気候に合わせた勤務体制の適応（33％）。
今後を見据えると、組織は異常気象からより速く回復するために、資産の設計・施工に投資する必要性も挙げています（24％）。
同調査によると、適応策の費用対効果比が高いことは広く認められているにもかかわらず、依然として多くの企業が適応のための明確なビジネスケースを構築するのに苦労していることも示されています。また、回答者の43％は、適応のビジネスケースを作成するために費用対効果分析を使用しておらず、3分の1未満の企業（29％）が、保険計画のサイクルの一部として適応と回復力を検討しています。
企業は、将来に備えた計画や戦略的計画において、自社の脆弱性を理解し、その知見に基づいて行動しなければなりません。これらの結果と企業にとっての適応への道筋については、マーシュの近日刊行予定のレポート「企業が気候変動の物理的影響に対してより強靭になるための方法」でさらに詳しく論じられています。
リスクマネジャーは3つのAで行動できる
企業のリスクマネジャーは、豊富な経験、既存のツール、革新的なデータおよび分析を基に、動的なリスク管理アプローチを実施するうえで独自の立場にあります。リスクマネジャーが効果的な企業適応の形成を支援できる主要分野は3つあります：
野心（Ambition）：企業の回復力に関する目標を設定し、気候変動への備えと目指すべき回復力の水準を定めるのを支援します。
分析（Analysis）：資産、事業運営、ステークホルダー全体にわたるリスクを可視化し、考えられる適応策を特定して、同僚やパートナーに情報を提供します。
行動（Action）：リスク分析を用いて適応策を選択し、実施方法と優先事項を決定し、資金調達を確保するための強力なビジネスケースを構築するとともに、他者による計画の実施を支援します。専門知識やツール（例えば、当社のAI駆動型テクノロジー「Sentrisk」など）は、事業のあらゆる側面に気候への配慮を組み込むのに役立ちます。
気候変動がもたらす多面的な影響とリスクに対処するには、適応戦略において、資本提供者や政府規制当局からサプライヤー、インフラ、顧客、さらには生態系サービスや地域社会に至るまで、より広いシステムレベルの要因を考慮する必要があります。
企業の適応戦略を成功させるには、リスクを360度の視点から捉える必要があります。事業の中核的な運営、人材、物理的資産、緊急対応といった資産レベルの考慮事項も検討しなければなりません。しかし、それだけにとどまってはなりません。
企業は、サプライチェーンの死角に対処し、従業員を保護する最善の方法を検討し、自然と協働してリスクを軽減するとともに、「コスト」という考え方から「投資」という考え方へと移行しなければなりません。
気候適応は、基本的に先を見据えた動的リスク管理の一形態です。リスクマネジャーには、回復力を高めるための多くのツールがありますが、企業が物理的な気候リスクへの対処方法を真に大きく転換するためには、包括的なアプローチが必要です。そうすることで、経営者は強固で回復力があり、責任ある適応戦略を構築できます。
