リスクとレジリエンスは、私たちの意識と企業のDNAに組み込まれなければならない、と専門家は語る。
リスクを軽減することは、事後に被害へ対処することよりも容易である。
短期主義を克服することは、リスク管理にとって不可欠である。
リスクを事前に理解し軽減することは、レジリエンス、ひいては持続可能性を構築するための鍵である。しかし、人々にリスクを真剣に受け止めさせることは極めて困難である。これは、「持続可能な開発インパクト・サミット2020」の中で開催された「リスク・リセット」セッションの登壇者たちの結論であった。
「リスクは持続可能性という問いの核心にある。私にとっての持続可能性とは、変化する環境に対処できることだ」と、チューリッヒ保険グループのグループ最高リスク責任者であるピーター・ギガー氏は述べた。
「リスクはもはや企業や政府内の一部署の問題ではなく、私たちの意識の中になければならない」と、エジプトの国際協力大臣であるラニア・アル＝マシャット氏は付け加えた。
「レジリエンスという言葉は、企業のDNAの中に常に存在しなければならないものである。資産運用会社は、企業のレジリエンスを生み出すものへの投資が十分に行われるようにしなければならない。これはいかなる形でも軽視されたり、覆い隠されたりしてはならない。」
人間のジレンマ
しかし、ピーター・ギガー氏によれば、人間の本性により、私たちはリスクに取り組まないよう条件づけられている。例えば、パンデミックのリスクは、多くの保険会社や保健の専門家によって指摘されていた。それにもかかわらず、COVID-19が襲来した際、世界はそれに対して極めて準備が不足していた。
「人間の短期記憶は非常に短い。過去の脅威を忘れることに私たちは非常に長けている。なぜなら、それは私たちの幸福にとって良くないからだ」と彼は説明した。
「リスク管理に関して、私たちは人間の性質を乗り越えなければならない。稀な出来事に対処することを学ばなければならない。」
リスクを認識することで、それを軽減することもできる。例えば、ダムを建設することは、事後に被害へ対処することよりもはるかに優れている。
「リスクを放置し、それが現実化するのを許せば、社会にとってその代償は耐え難いものとなる。私たちは軽減への投資を行わなければならない。家が燃えていないときに、どうやって社会にこれらの投資を納得させるのか？なぜなら、一度火がついてしまえば、手遅れだからだ」と彼は述べた。
政策立案者は、常に目先の問題に焦点を当てるのではなく、長期的な視点で物事を見ることを確実にする上で、重要な役割を担っている。
「政府の観点から言えば、それは次の選挙のために統治するのか、次の世代のために統治するのかという問題である。」
次の危機
世界経済フォーラムの「COVID-19リスク展望」で詳述されているように、パンデミックの影響は、経済、社会、環境を含む多くの異なる分野で新たなリスクを生み出している。
しかし、出現しうる他の大きなリスクについても考える必要がある。
「私たちは皆、別の危機に陥りやすい。それはサイバー攻撃かもしれないし、環境問題かもしれない。これは、どの社会においても一つ以上の主体が責任を負うべきであることを示している」とラニア・アル＝マシャット氏は述べ、政府がこれまで脆弱なグループに対する保護のギャップの矢面に立たされてきたとも付け加えた。
保険会社は、将来をより正確に予測するために、人工知能や金融モデルへの投資を大幅に進めている。しかし、ピーター・ギガー氏によれば、取り組むべき真の問題は、リスクの可能性をより真剣に受け止めるよう人々を説得する方法である。
「これはモデリングの問題ではなく、認識の問題だと私は考えている。この問題にはアルゴリズムよりも哲学の方が多く関わっている」と彼は述べた。
