現在、SDGsの達成を後押しする融資可能な事業機会は十分にありません。
市場の創出と脆弱国への投資は、インパクトを拡大する2つの方法です。
脆弱国で進められているこうした革新的なプロジェクトは、成功をどう実現できるかを示しています。
不平等が拡大し、地球規模で気候危機が深刻化するなか、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成に向けた時間は残り少なくなっています。
私たちは、2050年までに90億人を超える人々が、地球の限界の範囲内で豊かに暮らす世界を目指しています。だからこそ昨年、新興市場や新興国の民間セクターに資金を供給しながらSDGsへのインパクトを最大化するため、2030年に向けた新戦略を発表しました。2030年：先駆け、育成し、拡大する。
開発金融機関（DFI）のような機関には、難しい使命があります。長期的な持続可能な開発に貢献しつつ収益性も確保するため、公的部門と民間部門の支援を活用する必要があります。グリーンボンドやグリーンボンド、協調融資など、実績のある投資手段は数多くありますが、それだけでは十分ではありません。
SDGs達成に向けた取り組みを加速
インパクトを真に拡大するには、いくつかの分野で取り組みを強化する必要があります。2030年までに、気候変動への適応にかかる費用は3,000億ドルに達します。2030年までにSDGsを達成し、2050年までにネットゼロ社会を実現するには、2兆6,000億ドルが必要です。手遅れになる前に、資金供給を拡大しなければなりません。
私たちの戦略全体はSDGsに沿ってインパクトを最大化することを目指していますが、2030年に向けて特に強化したい重要な分野が2つあります。市場の創出と、脆弱・紛争影響国（FCS）への投資です。
戦略の重要な見直しの1つは、市場創出への注力を強めることです。融資が難しい事業機会を、融資可能なプロジェクトへと育てます。融資可能な事業機会が十分になければ、DFIや商業金融機関はSDGsを十分に支援できません。
市場創出を通じて、DFIは事業開発とエコシステム開発の両面からインパクトを最大化できます。前者は個々の事業機会を融資可能にすることに重点を置き、後者はより長期的な視野で解決すべき市場の構造的課題を特定することに重点を置きます。
具体的には、COP27で私たちは250万ドルの投資をTreeviveに行うと発表しました。これは、私たちのMobilising Finance for Forestsの開発能力強化ファシリティを通じたものです。これは、プロジェクトの炭素資産開発を加速し、商業投資家を呼び込めるよう、資金と技術支援をプロジェクト所有者に提供する炭素開発プラットフォームです。
さらに最近、4,000万ドルの投資をAlcazar Energy Partners II Fundに実行しました。同ファンドは、エジプト、ヨルダン、さらに広域の中東・北アフリカ（MENA）および欧州・中央アジア（ECA）地域における再生可能エネルギー投資の初期段階の開発に注力している点が特徴です。
どちらの事例も、目指すところは共通しています。新たなビジネスモデルを市場に導入するか、既存のビジネスモデルを新しい市場に展開し、アイデアから商業化までの隔たりを埋めます。こうしてDFIはプロジェクトの試行、さらなる開発、拡大を支援し、収益性を確保して最大のインパクトにつなげます（Dutch Fund for Climate and Developmentを通じた私たちの取り組みもその一例です）。Dutch Fund for Climate and Development。）
FCSへの投資も、最大のインパクトを実現する方法の1つです。これは、先ほど触れた不平等にも関わります。世界の貧困層の半数以上は脆弱な環境で暮らしています。また、FCSは事業運営上のリスクが高い環境です（私たちと、深い専門知識を持つパートナーの力が必要です）。それでも、SDG 10「人や国の不平等をなくそう」に沿って、私たちの使命を果たさなければなりません。
そのため、2030年戦略ではFCSへの進出を一層重視しています。ジェンダーの視点を取り入れた投資などの取り組みを拡大し、最も必要とされる地域で包摂的な事業成長を促進することを目指します。
これらのプロジェクトはSDGsの達成を後押しします
包摂的な事業成長を拡大してきた方法の1つが、革新的なNASIRAプログラムです。アフリカ諸国全体を対象とする幅広い使命を持つ一方、FCSでも非常に効果的に活用できます。欧州委員会（EC）と設立し、Team Europeの支援を受けるこのリスク分担ファシリティは、移民、女性、若者の起業家など、十分な支援を受けられていない層への融資を促すため、ポートフォリオ保証を提供します。
この仕組みは、資金へのアクセスが限られた起業家に融資する際に生じる、認識上および実際のリスクに対応します。地域の金融機関が資金の流れを振り向け、しばしば排除されてきた人々にも、融資を受けて零細企業を成長させる平等な機会を提供し、公平な競争環境を整えることを支援します。
NASIRAを通じて、世界でも失業率が極めて高い若い国パレスチナで、銀行口座を持たない人々を支援してきました。EC、EU代表部、パレスチナのマイクロファイナンス企業Vitasとともに、パレスチナの小規模企業の金融アクセスを改善し、拡大するため、1,000万ドルのポートフォリオ保証を提供しました。
しかし、NASIRAのようなプログラムだけを通じてFCSに投資しているわけではありません。すでに主要なすべての分野で、こうしたアプローチを試行しています。
たとえばZiZ Energieです。同社はチャドの垂直統合型電力会社です。チャドは政治的混乱に揺れ、電化率はわずか8.4%です。ミニグリッド2基と蓄電池システムの建設に400万ユーロを提供しました。2022年10月には、同社初のメトログリッドの開設式が行われ、大きな節目となりました。
一方、イエメンでは食料不安が深刻で、栄養失調率は世界でも最悪の水準の一部にあります。そのため、人道危機は極めて深刻です。私たちはIFCと提携し、同国の主要な食品供給企業の1つであるHSA Yemenに2,000万ドルの協調融資を提供しました。イエメンへの投資を通じて、小麦粉や牛乳などの必需品を届け、イエメンの人々の日々の暮らしを支えたいと考えています。
解決策を見いだすにはパートナーシップが鍵
この3件の取引は、脆弱国への投資が大きなインパクトをもたらし得ることを明確に示しています。しかし、私たちが目指す水準にはまだ達しておらず、容易な道のりではありません。だからこそ、エコシステム開発の一環として、いくつかの有望な実証事例を作り、FCSへの投資額を増やしたいと考えています。ただ、確かなことが1つあります。私たちだけでは実現できません。責任ある形で拡大したいのであれば、なおさらです。
分断が進む世界で協力を強化するにあたり、同じく持続可能な未来をすべての人に届けたいと願う皆さんに、広く呼びかけたいと思います。仲間であるDFIから、NGO、CSO、そして公的・民間のあらゆる関係者まで、共に取り組みましょう。私たち自身、顧客やパートナー、そして人々、自然、未来の世代にとって、三方よしの成果を実現しましょう。力を合わせ、共同行動に向けたパートナーシップを強化してください。私が確信していることが1つあるとすれば、今はすべてを懸けるか、何も得られないかの時だということです。だから、全力を尽くしましょう。
