世界中の組織が2050年までのネットゼロ達成に向けて取り組んでいますが、バリューチェーンにおけるScope 3排出（バリューチェーン内の排出）の削減は特に困難です。
企業は、自社の直接的な事業を超えた排出に対して、製品やサービスのライフサイクル全体を含めて責任を負う必要があります。
ある組織のScope 3排出は他の組織のScope 3排出と交差するため、バリューチェーン全体にわたる協働と相乗効果が求められます。
気候変動に対抗し環境を守る緊急性が高まる中、世界中の製造業および産業企業は、次の目標の達成に向けた取り組みを強化しています。2050年までのネットゼロまたはそれ以前。
多くの企業が直接排出（Scope 1）および購入したエネルギーに伴う排出（Scope 2）の削減目標を設定していますが、上流および下流のバリューチェーンにおける間接的な温室効果ガス排出（Scope 3）にはまだ対応できていません。これらの排出は、業界の温室効果ガス（GHG）排出の平均70%を占めており、取り組むべき重要な課題となっています。
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科学的根拠に基づく目標イニシアチブ（SBTi）の最新のScope 3調査によると、回答者の50%が自社のScope 3目標の達成について「軌道から外れている」と自己申告しており、そのうち40%が脱炭素化に対する責任を経営幹部が直接負っていると回答しています。
Scope 3排出に対して責任を負う緊急の必要性
Scope 3排出は、次によって定義されています：温室効果ガス プロトコル。企業の直接的な事業を大きく超え、製品やサービスのライフサイクル全体を含みます。例えば、原材料の調達、輸送、製品の使用、および廃棄時の排出が含まれます。
Scope 3排出は企業の総カーボンフットプリントのかなりの部分を占めており、多くの場合Scope 1およびScope 2排出の合計を上回るため、企業は上流と下流の両方でScope 3排出への対応に責任を持つことが極めて重要です。この課題をサプライヤーや消費者だけに委ねてはなりません。
さらに重要なのは、CDPによると、カテゴリー1（購入した製品およびサービス）とカテゴリー11（販売した製品の使用）を合わせたScope 3排出が、報告されたScope 3排出の70%を超えることです。
次の最新のCDP報告書によると、この2つのカテゴリーは企業が脱炭素化に最も苦慮している分野であり、組織はバリューチェーンにおける取り組みの詳細の開示を十分に行っていません。
サプライチェーンのエンゲージメント戦略について詳細を共有できた組織は16%にとどまり、低炭素製品およびサービスのポートフォリオについて詳細を共有できた組織は11%でした。
とはいえ、先行して取り組む企業には利点もあります。Scope 3排出を積極的に管理することで、評判を高め、環境意識の高い顧客や消費者を惹きつけ、従業員の意欲を高め、変化する市場環境において競争優位を維持することができます。
Scope 3排出への対応を怠ると、成長や技術革新の機会を逃すだけでなく、各国が大企業にScope 3排出データの開示を義務付け始めることに伴い、レピュテーションリスクや財務上の影響も生じます。
例えば、EUの企業持続可能性報告指令（CSRD）は2024年からこれを義務付け、米国は検討しており、証券取引委員会を通じてこれを進める方針です。
Scope 3排出への取り組みには協働が必要
ある企業のScope 3排出は他の企業の排出と交差するため、これらの排出を緩和する戦略は、バリューチェーン全体にわたる協働と相乗効果を活用する必要があります。
体系的な協働のアプローチにより、製品の再設計や循環型ビジネスモデルへの移行など、企業がScope 3排出を緩和するために行う取り組みは、他の企業の排出量の内訳を大幅に削減することができます。
もちろん、Scope 3排出への対応には課題が伴います。データの利用可能性と品質、会計基準の解釈の難しさ、脱炭素化のコスト、そして多段階のサプライチェーンにおいてサプライヤーとともに脱炭素化を推進、支援し、共同で革新を進める能力が、一般的な障壁となっています。
Scope 3の脱炭素化がもたらす困難と課題にもかかわらず、業界の連合体やイニシアチブが変革の強力な触媒として台頭しており、関係者が知識共有を促進し、ガイダンスを提供し、集団的な影響に向けた協働の道筋を切り拓くことを可能にしています。
例えば、一部のイニシアチブは、既存のGHGプロトコルおよびISO規格を基に、ライフサイクルアセスメントおよび製品カーボンフットプリントについてより詳細なガイダンスを作成することで、Scope 3の会計上の課題に取り組んでいます。
例えば、WBCSDのPathfinder Frameworkは、分野横断的な補足的データモデルとデータ交換ルールを提供しています。同様に、自動車分野ではCatena X、化学分野ではTogether for Sustainability、電子機器分野ではGlobal Logistics Emissions Council、The Eco Beauty Score Consortiumが、関連する分野別のガイダンスを定めています。
革新的な連合の他の例としては、Glass Futuresがあり、燃料技術および炭素回収・利用・貯留の実証に取り組んでいます。また、CEMBUREAU（欧州セメント協会）は、クリンカー、セメント、コンクリート、建設、（再）炭酸化を含むセメントのバリューチェーンの脱炭素化に取り組み、低クリンカーセメント、バイオマス、水素などに関する研究開発を活用しています。
Scope 3排出に関する今後の道筋
2022年、世界経済フォーラムの先進製造・サプライチェーンセンターは、Industry Net Zero Accelerator（産業ネットゼロ加速イニシアチブ）を、Cambridge Industrial Innovation Policy（ケンブリッジ大学製造研究所）、Capgemini、Rockwell Automation、Siemensと連携して設立し、産業界の脱炭素化の取り組みを加速させることを支援しています。
最初のホワイトペーパー、The No Excuse Framework to Accelerate the Path to Net Zero Manufacturing and Value Chains（製造およびバリューチェーンのネットゼロへの道を加速するためのNo Excuseフレームワーク）の公表に続き、1月に世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）で発表されたこのホワイトペーパーを受けて、知識の普及とベストプラクティスの共有を通じて、Scope 3排出削減の取り組みを分かりやすくするため、産業界の経営幹部からなる拡大するコミュニティと協働しています。
世界経済フォーラムは気候変動に関して何に取り組んでいますか？
並行して、既存のイニシアチブの拡大にも取り組んでおり、その例として、Estainium Associationとの協働による製品カーボンフットプリント（PCF）データ交換パイロットがあります。また、COSIRIは、持続可能性のサイトレベルでの実施状況を評価する初の成熟度指標であり、サプライヤー拠点の迅速な評価を通じてScope 3の緩和を加速させる強力なツールです。
Scope 3排出に今すぐ取り組むべき理由
気候変動との闘いにおいて重大な岐路に立つ今、Scope 3排出への対応には、責任を引き受けることと協働を活用することが最も重要です。
バリューチェーン全体における私たちの行動の相互関連性を認識することで、ネットゼロへの道を加速させるだけでなく、持続可能な変革を推進する複数の機会を切り拓くことができます。
ネットゼロへの道を加速させる緊急の必要性は、Scope 3排出削減を飛躍的に進めることなしには達成できません。そのため、私たちは企業に対し、团結し、知識を共有し、集団的な行動を推進するよう呼びかけています。共に取り組んでこそ成功できます。
Industry Net Zero Accelerator イニシアチブのチーム（Amira Tantaoui El Araki、David Leal-Ayala、Edouard Henrio、Eric Enselme、Maria Basso、Scheile Preston、Tobias Ebi、Xiaoming Zhong）および提携組織（Cambridge Industrial Innovation Policy、Capgemini、Rockwell Automation、Siemens）の、本イニシアチブへの貢献に感謝いたします。
