ボランタリー・カーボン市場（VCM）は、自然の保護と世界的な気候目標の達成において重要な役割を担っています。
市場への参加は頭打ちとなっており、VCMの加速と拡大のためには、緊急の介入、市場改革、そして企業のコミットメントが必要です。
新たなホワイトペーパーでは、企業がVCMに効果的に関与するための4つの主要な行動分野が示されています。
気候変動が地球、人々、そして経済に与える壊滅的な影響は、ますます広く理解されるようになっています。重要な問いは、即時の行動を喚起し、緩和の取り組みを加速させるために何をするかです。ボランタリー・カーボン市場（VCM）は、限られた時間の中で行動を加速させ、新技術を拡大し、民間資本を高い潜在力を持つプロジェクトに結びつけることができる、数少ない移行金融の選択肢の一つです。
現在の投資は、自然を保護し、炭素排出を直ちに緩和するためだけでなく、2030年の目標およびその先の野心に向けてクレジットの供給を構築するためにも極めて重要です。しかしながら、VCMは、規模を拡大し十分に革新を進めるために必要な財政投資を確保できていません。
批判のリスク、市場環境の複雑さ、そして戦略的インセンティブの欠如により、VCMの成長は最近停滞しています。正当な市場上の懸念には対処が進んでいますが、企業は今こそカーボン市場を活用して気候変動対策を実行し、自らと社会をネットゼロの野心の達成に向けて位置づけるべきです。企業には、気候リスク管理を統合し、透明性の高い開示プロセスを設計し、将来のカーボンクレジットへのアクセスを確保するための戦略的アプローチが必要です。世界経済フォーラムとベイン・アンド・カンパニーは、カーボン市場の可能性を評価し活用するという共通の目標の下、30社を超える高い野心を持つ企業と協力し、VCMへの企業の関与を加速させることを目的とした共同の取り組みを行い、ホワイトペーパーを発表しました。これは、VCMへの企業の関与を加速することを目指したものです。
ボランタリー・カーボン市場の未来像
私たちは、6つの視点を通じて見たVCMの将来像を策定しました：
新たな物語：新たな物語は、高い完全性を持つカーボンクレジットの利用を、他の脱炭素化の取り組みに代わるものではなく、それを補完するものとして認め、評価する必要があります。一部の企業は、有意義な脱炭素化の措置を講じることを避けるための低コストの近道として、カーボン市場を悪用してきました。このため、誠実に行動している企業にさえ評判のリスクが生じています。この新たな物語がなければ、取締役会や投資家には、VCMに多額の資本を投入する根拠がありません。
慈善ではなく戦略として：現在、VCMは主に、企業による慈善目的や企業の社会的責任の目標達成のために利用されています。企業は、カーボンクレジットを裁量的な支出とみなすのではなく、事業運営に不可欠なコストとして導入する必要があります。
取り組みに対する現実的な評価：高い完全性を伴う取り組みを明示的に評価することは、行動を促すうえで極めて重要です。しかしながら、この評価においては、企業ごとに排出プロファイルが異なり、脱炭素化の手段へのアクセスが不均等であり、ネットゼロへの道のりの段階も異なることを認める必要があります。セクターや規制当局、基準策定者の間にあるこうした制約と違いを認識することで、削減優先の緩和階層を維持しつつ、企業がバリューチェーンを越えた緩和の取り組みに資本を配分するための具体的なインセンティブを提供する枠組みを設計できます。将来において活況を呈するカーボン市場は、削減の取り組みとバリューチェーンを越えた緩和への並行投資に対するインセンティブを提供するものとなるでしょう。
世界経済フォーラムは気候変動に関して何を行っているのでしょうか。
透明性の高い開示と主張： VCMにおける企業関与の次の波には、市場および企業が行える関連する主張に対する信頼と確信が必要です。ボランタリー・カーボン市場インテグリティ・イニシアティブ（VCMI）の主張に関する行動規範は、企業の行動を標準化された方法で伝えるための基盤を提供します。しかしながら、さまざまな基準や指針は、さらに調和させる必要があります。信頼を構築し、グリーンウォッシュに対抗し、企業の次の行動の波の基盤を築くためには、透明性と正確性のある報告に対する企業の継続的な取り組みが不可欠です。
成熟したリスク管理：将来のカーボン市場は、複数の段階のリスク管理と品質管理を備えた成熟した市場システムを模範とすべきです。例えば、プロジェクトおよびレジストリーのデータは規制を受け、頻繁な監査と格付け機関による評価の対象とし、買い手が多額の投資を行う前に確信を持てるようにすべきです。
世界市場への収斂：VCMが成熟するにつれ、透明性の向上をもたらす、統合されたグローバルなカーボン価格制度を構築することができます。現在、価格制度は地域ごとに分断されており、コンプライアンス市場とボランタリー市場の間でも分断されているため、そうでなくとも関与する準備が整っている企業にとって、状況はさらに複雑になっています。カーボンクレジットは市場間の連結性が弱いものの、時間とともにこれは強化される可能性があります。価格、市場、基準が進化するにつれ、勝ち残る企業は継続的に動向を注視し、それに応じて戦略を調整するでしょう。
VCMを効果的に拡大し、企業がVCMを広範な脱炭素化戦略に組み込むためには、今行動し、公の場で学ぶ意思が必要であり、企業はこのように前進する際に、不当な批判から守られる必要があります。
4つの行動の方向性
参加を加速させるため、次の波の企業がVCMを進めていけるよう、4つの主要な行動の方向性を特定しました。
1. クレジットに対するネットゼロにおける役割を定義する
企業は、バリューチェーン内の脱炭素化を補完するものとして、カーボンクレジットの明確な役割を定義しなければなりません。具体的な野心と、定量化可能な短期的成果を伴う目標の両方を設定すべきです。
2. 価値と評価を創出する
VCMを意味のある形で拡大するために必要な資本を確保するには、価値創出の明確な根拠が必要です。企業は、自社の商業的利益だけでなく、バリューチェーン上の関係者およびより広範なエコシステム内の利害関係者にとっての、あらゆる価値創出の機会を検討すべきです。
3. ポートフォリオを最適化する
主要な削減の取り組みを補完するため、企業は、移行戦略の効果を最大化するカーボンクレジットのポートフォリオを構築できます。ポートフォリオは、自社のビジネスに合わせて調整された高品質のクレジットで構成されるべきであり、回避排出に短期的な重点を置きつつ、時間の経過とともにカーボン除去へと移行していくべきです。
4. 取り組みを統括する
企業は、望ましいVCM参加レベルに応じて自らを位置づけるため、事業運営モデルを設計できます。企業は、能力と人員（FTE）要件を段階的に高めながら、購入者、パートナー、または事業全体を構築する主体として行動することができます。この文脈では、必要な外部支援の水準も考慮すべきです。
今日、変化がなければ、企業の取締役会や投資家には、必要とされる規模での投資の根拠がありません。必要な規模は、年間数百万ドルではなく、数十億ドルです。その結果、自然資本は失われ、地域社会はさらに影響を受け、ネットゼロへの道筋に必要な解決策への初期投資も行われなくなるでしょう。端的に言えば、VCMを企業全体へより広く普及させるには、行動を今加速させるために、インセンティブと評価の見直しが必要です。
各行動の方向性についての具体的な詳細と詳細な事例研究については、最近発表したホワイトペーパーをご覧ください：『ボランタリー・カーボン市場の拡大：企業行動のためのプレイブック』。
