システム上の課題は積み重なり、規模も拡大していますが、私たちは依然として漸進的な方法でそれらを解決しようとしています。
今こそ、グローバル・バリューチェーンを再発明するため、より根本的なアプローチを取るべき時です。ここでの根本的とは、根本的な想像力とその一貫した実行を意味します。
「足元ではなく星を見上げよ」――世界最大の課題の解決に関して、私たちはスティーブン・ホーキングの助言に耳を傾けるべきです。
私は スティーブン・ホーキングに常に魅了されてきました。生涯のほとんどを車椅子で過ごした、この著名な天体物理学者は、毎日のように大きな制約に直面していました。
それでも彼は、宇宙に対する私たちの理解に挑戦し、それを広げるという野心を絶えず追求しました――「万物の理論」を探し求めて。
「足元ではなく星を見上げよ」とホーキングは述べました。この見事な呼びかけによって、彼は私たちに人間の想像力の絶大な力を活用するよう促したのです。
本稿で私は、想像力の力こそが、この地球上の人類の未来にとって根本的な課題を克服するための鍵でもあると主張します。
今年のダボス会議の参加者の皆さんには、その力を最大限に活用し、根本的な再発明を主導するよう呼びかけます。なぜでしょうか。漸進的なアプローチでは、明らかに十分な速さで成果が出ていないからです。
現在の危機は、より広範な問題の表れである
今年の「世界経済フォーラム年次総会」のプログラム冊子は、世界経済フォーラム年次総会において、今日見られる多くの危機は「長年にわたって蓄積された、より大規模なシステム上の欠陥の表れである」と、厳しく指摘しています。
同冊子は、世界が必要としているのは、エネルギー、気候、食料、自然のための「新たなシステム」、投資、貿易、インフラのための「新たなシステム」、イノベーションとレジリエンスのための先端技術の「新たなシステム」、そして仕事のスキルと人間のケアのための「新たなシステム」であると結論づけています。その一覧は延々と続きます。今日、世界はほぼすべての分野についてシステムを再発明する必要があるように思われます。
システム上の課題は積み重なり、ますます大きくなっていますが、私たちは依然としてほぼ漸進的な方法でそれらを解決しようとしています。気候変動対策はその好例です。世界はCOPからCOPへと歩みを進めていますが、これは重要な仕組みであるものの、画期的な転換点はますます稀になっています。その間にも、2022年に世界の多くの地域で目にしたように、気候危機は急速に加速しています。
グローバル・バリューチェーンを根本から再発明する必要がある
私の見解では、今こそグローバル・バリューチェーンの再発明に対して、より根本的なアプローチを取るべき時です。ここでの根本的とは政治的な意味ではなく、根本的な想像力とその一貫した実行という意味です。
このような再発明は、常に適切な問いから始まります。私たちが目指す理想の未来とは何か。ゼロから設計された、炭素排出のないエネルギーシステムはどのようなものか。未来の交通システム、循環型で効率的な製造、強固で手頃な価格の医療、住みやすい都市について、私たちが描ける最善の構想は何か。
このような想像力は、具体的かつ有形の形で示されることから始まります。いったん夢を定義したら、そこから逆算する時です。そこに到達するためには、今日何をしなければならないのか。どのような最初の一歩を踏み出すべきか、どれほど野心的な期限を設定すべきか、どの重要な詳細に対処すべきか、まだ何が欠けているのか。
読者の中には、この根本的な再発明のアプローチは、リスクが高く、さらには恐ろしく聞こえる人もいるでしょう。しかし実際には、このアプローチを採用しないことの方がはるかに大きなリスクです。
根本的な再発明が優れた成果をもたらす
私はこれまでの人生で何度も、根本的な再発明のアプローチが優れた成果につながるのを目の当たりにしてきました。世界最大のコンテナ海運会社であるA.P.モラー・マースクの会長を務めていた際には、同社の経営陣は気候変動対策において大胆な想像力を示しました。
海運業は脱炭素化が極めて難しい業界です。それでも2018年、マースクはこの夢に取り組むことを約束しました。それからわずか5年で、同社は当初計画より10年早く、その目標を達成する軌道に乗っています。したがって、根本的な再発明は可能であり、再発明が難しい業界であっても、言い訳の余地はありません。
世界経済フォーラムは気候危機とどう闘っているのか？
この文章を執筆している今、私は別の大きな再発明プロジェクトに加わっています。脱炭素化を加速させる世界的な取り組みにおいて、電化は極めて重要な役割を果たします。それに伴い、電池は、電気自動車だけでなく、エネルギーシステム全体におけるインフラの重要な構成要素となるでしょう。
2017年には、同社ノースボルトが誕生しました。その構想は、電気自動車やエネルギーシステム全体に向けて、世界で最もクリーンな電池セルを開発することでした。電池生産において、同社はカーボンフットプリントゼロと、素材の最大限の再利用を可能にする循環型設計という根本的なアプローチを採用する唯一の企業です。私はこの構想に深く感銘を受けています。
ノースボルトにとって、カーボンニュートラルかつ廃棄物を出さない電池生産には、まったく新しい製品設計と生産方法が必要であることは、当初から明らかでした。ノースボルトは、この課題に対処するため、シーメンスや他の業界リーダーと提携し、最新技術を活用しました。その中には、製品設計のためのデジタル企業向けツール、自動化、産業用通信ネットワークが含まれ、非常に効率的でクラウドベースの完全な製造体制を構築しています。
ノースボルトの事例からは、2つの重要な結論が導き出せると考えます。第一に、デジタル技術は今日、私たちの最も大胆な想像を現実に変える計り知れない機会を提供しています。したがって、私たちは夢を制限すべきではありません。
第二に、シーメンスのように、他者、さらにはバリューチェーン全体の根本的な再発明を支援する企業には、非常に強力なビジネス上の根拠があります。実際、世界全体が「新たなシステム」を求めている今、こうした企業は史上最大のビジネス機会に取り組んでいます。これらの企業は、次の産業化の段階である「持続可能な産業革命」において勝者となる可能性が高いでしょう。
「星を見上げよ」
今年のダボス会議において、私たちが「すべてを再発明する」ことに挑戦するよう、これらの事例が私たちを鼓舞することを願っています。従来型のリーダーシップは、継続的な改善と漸進的な変化を重視するものでした。対照的に、現代のリーダーシップは、夢と細部に関わるものです。
夢とは、期待をはるかに超えるエネルギーを解き放つ、偉大な想像力であり、偉大なビジョンです。そして細部とは、これまで以上に速く夢を実現するための過程で対処すべき重要な要素です。
ホーキングの言葉に触発されて、私たちは視線を向け直し、再び星を見上げるべき時です。ダボス会議のコミュニティへの私の問いは次のとおりです。あなたは参加しますか？
