この記事は2022年5月に初公開され、2022年7月に更新されました。
調査によると、「母親ペナルティ」は男女賃金格差の80%を占めます。
世界経済フォーラムの「Global Gender Gap Report 2022」によると、男性が無償労働に費やす時間は、女性の3分の1にすぎません。
Pregnant Then Screwedキャンペーンの創設者であるジョエリ・ブリアリーは、次の著書の著者です。『The Motherhood Penalty: How to stop motherhood being the kiss of death for your career』。
ここでは、新型コロナウイルス感染症が母親たちに与えた影響と、父親の育児休業や保育が母親ペナルティの縮小にどう役立つかを解説します。
ジョエリ・ブリアリーが妊娠4か月だったある朝、歯を磨いている最中に会社からの電話に出られませんでした。
その2日前、彼女は雇用主に妊娠を伝えていました。後にブリアリーが確認した予期せぬ留守番電話は、女性CEOからのもので、「あなたのサービスはもう必要ありません」と告げていました。
その後、定期健診でブリアリーの妊娠がハイリスクだと判明し、差別を訴えるために雇用主を労働審判所に提訴しようとする試みを断念せざるを得ませんでした。
「医師はこう言いました。『何があっても、ストレスをためないでください。ストレスが早産を引き起こします。今、陣痛が始まれば、赤ちゃんは亡くなってしまいます』」
「わずか2週間のうちに、とても幸せな状態から一転、仕事の見込みも収入もなくなり、家賃や請求書を払うのに完全にパートナーを頼らざるを得なくなりました」
その経験は18か月にわたって彼女の心をむしばみましたが、やがて彼女は怒りを、今や世界的なキャンペーンへと向けました。Pregnant Then Screwed。他の女性を支援するためのこのキャンペーンと、『The Motherhood Penalty: How to stop motherhood being the kiss of death for your career』という本を立ち上げました。
無償労働とジェンダー格差
パンデミック下のこの2年間で、母親の労働時間はより大きく減少し、失業が増加したほか、労働力率も相対的に大きく低下したと、世界経済フォーラムの「Global Gender Gap Report 2022」は報告しています。
ILOによると、2020年中に世界で200万人を超える母親が労働力から離れました。
母親が担う無償労働の割合は増えています。「Global Gender Gap Report」によると、世界の労働年齢人口の54%を占める33か国では、男性が無償労働に費やす時間は、女性の3分の1にすぎません（総労働時間に占める割合で男性19%、女性55%）。
この編集インタビューでブリアリーは、母親が充実したキャリアを築くために何を変える必要があるのか、また、企業が母親を支援し、ジェンダー格差を縮めるために何ができるのかを説明します。
「母親ペナルティ」とは何ですか。また、男女賃金格差とどう関係していますか。
これは、母親になった女性が職場で、他の労働者と比べて賃金、能力評価、福利厚生の面で体系的な不利益を受けることを表す、社会学者が作った言葉です。私にとって、それは男女賃金格差です。母親ペナルティが男女賃金格差の80%を占めることを示す調査もあります。そして実際には、子どもを持ち、キャリアを築こうとする女性が直面する、あらゆる障壁のことです。20代以下の女性には大きな男女賃金格差は見られませんが、30歳から33歳ごろにかけて格差が広がり始めます。そこから一気に跳ね上がり、拡大していきます。私たちがあえて子どもを持ったというだけで。
この状況は英国に限ったものではなく、キャンペーンを世界に広げてきました。他の国の女性たちはどのような経験をしていますか。
例外の国はありません。私たちが理想郷と見なすスウェーデン、ノルウェー、デンマークでさえ、妊娠や出産をめぐる差別が起きています。特に西洋では、何世紀にもわたり女性を母親として見てきました。子どもがいれば、第一の役割は母親であることだと考えられてきました。女性が妊娠した時点で、仕事に集中できず、仕事への意欲もないと見なされるなど、女性に対する偏見が深く根付いています。
差別は、私のケースのように解雇に至るほど深刻な場合もあります。一方で、降格、いじめやハラスメント、柔軟な働き方をめぐる問題、あるいはただ脇に追いやられ、無視されることもあります。スウェーデン、デンマーク、ノルウェーのような国でも、いじめやハラスメントを受けたり、キャリアが停滞してすぐにガラスの天井にぶつかったりする女性がいます。他の国ではさらに深刻です。米国では、女性に自動的に産休が与えられるわけではありません。米国では、女性の4人に1人が出産から10日後に職場復帰します。多くの女性は仕事を辞めざるを得ないと感じ、実際に追い出されるような形になります。どの国の話も胸が痛むもので、女性の自信と経済的自立を奪います。これは私たち全員が深刻に受け止めるべきことです。
妊娠や出産をめぐる差別は、女性のメンタルヘルスにどのような影響を与えますか。
メンタルヘルスは非常に大きな問題です。ストレスが成長中の赤ちゃんに深刻な悪影響を及ぼすことは、今では分かっています。ストレスを経験する女性では早産が非常によく起こります。もちろん、仕事から追い出されたり、いじめやハラスメントを受けたりすれば、女性のメンタルヘルス、ひいては赤ちゃんの健やかな成長に大きな影響が及びます。伝え聞くところでは、妊娠差別を経験した多くの女性が産後うつになっています。私自身もそうでしたし、話をする女性の多くもそうです。パンデミック中には、妊婦や母親からメンタルヘルス支援を求める声が急増しました。実際、2019年から2021年の間に40%増加しました。
女性は家事や育児といった「家庭内の負担」をより多く担うようになります。何を変える必要がありますか。
女性は男性の約3倍のケア労働を担っています。無償労働も60%多く担っており、当然ながらキャリアに深刻な影響を及ぼします。私たちの多くはフルタイムで働いており、母親の4分の3以上が働いています。つまり、職場で有償労働をした後、帰宅して無償労働も担う状況です。柔軟な働き方やパートタイム勤務を求める女性は多くいます。しかし、賃金は低くなり、フルタイム勤務の場合に比べて昇進する可能性は半分になります。こうしたことはすべてつながっており、私たちが担う家庭内労働は母親ペナルティの大きな要因です。
父親の育児休業制度が充実し、子どもの世話をするために父親が生後間もない時期により多くの時間を取るスウェーデンのような国では、女性の無償労働が少なくなっています。つまり、解決する方法はあります。これは制度の問題です。英国では、ほぼすべての家庭で、女性が産休を取り、父親の休みは最長2週間です。女性が主な養育者となり、仕事に復帰した後も、家事の大半を担い、子どもの送迎をし、赤ちゃんを再び寝かしつける方法を把握するのも女性です。しかし、こうした無償労働は経済に大きな恩恵をもたらしています。それがなければ、男性は働きに出られず、産業も成り立ちません。
1970年代、アイスランドで女性の90%がこの問題をめぐってストライキを行ったとき、男性はこの労働に価値があり、それなしでは自分たちの仕事もできないと気づきました。ジェンダー平等の面で、アイスランドに大きな変化をもたらした出来事でした。全員がストライキをする必要があると言っているのではありません。無償労働には経済的価値があり、政府はそれを尊重し、評価すべきだということです。父親が子どもと過ごす時間を確実に増やすには、父親の育児休業を専用枠として確保し、適正な給付を行うしかないと私は考えます。
つまり、父親の育児参加を妨げているのは、社会の仕組みということですか。
まさにそのとおりです。調査によると、父親の80%が、子どもと過ごす時間を増やすためなら何でもすると答えています。カナダのケベック州では数年前、適正な給付を伴う父親の育児休業を専用枠として確保したところ、男性の取得率がカナダの他地域に比べて急上昇しました。これは社会に多くの恩恵をもたらします。ある大学の調査では、父親が子どもの生後間もない時期により多くの時間を過ごすと、カップルが関係を続ける可能性が40%高まることが示されました。子どもは教育制度の中でより良い成果を上げ、母親のウェルビーイングも向上します。また、スウェーデンの調査では、父親と母親が育児休業をそれぞれ1か月取得するごとに、賃金が7%上昇することが分かりました。母親ペナルティに非常に大きな影響を与えます。
新型コロナウイルス感染症は母親にどのような影響を与えましたか。
私たちに寄せられる電話は、ほぼ一夜にして4倍になりました。妊婦たちは自分の安全をひどく恐れ、法的権利も分かっていませんでした。「スーパーで働いていて、常に人と接しています。安全だと感じられません」と話す妊婦からの電話が数多くありました。母親たちについては、パンデミックの第1波で大量の人員削減が起こりました。雇用主は不安を抱え、事業を続けるために支出を減らす必要があると考えたからです。産休中の女性や妊婦が大規模に解雇される状況を目にしました。企業が人員削減に直面すると、最初に職を失うのは妊婦と母親だと分かっています。母親の場合、解雇される可能性は47%高かったのです。これは財政研究所（Institute of Fiscal Studies）のデータによるものです。
その後、英国では大きなスキル不足が見られ、職を失った母親の多くが新たな仕事を見つけました。しかし、賃金カットを受け入れざるを得なかったかどうかは、このデータからは分かりません。大きな問題は、学校や保育施設が閉鎖され、母親が追加の無償労働を大量に担うことになった点です。PricewaterhouseCoopersによると、女性の週当たり労働時間に無償労働が31時間加わりました。母親が中断なく有償労働を1時間行う間に、父親は中断なく3時間行っていました。母親はこうした追加の無償労働をすべて引き受けていたのです。多くの人が「一時帰休にしてほしい」と訴えましたが、当然ながら収入は減り、あるいは解雇されました。
多くの人がすべてをこなそうとしていたうえ、パンデミックは誰のメンタルヘルスにも影響を与えていたため、母親たちのメンタルヘルスは大きく損なわれました。その影響は今も続いています。母親たちはまだ十分に回復しておらず、多くの雇用主も状況を理解できていません。必要なプログラムを導入していない場合もあり、また、多くの女性がここ数年、家の中で経験したことで心に傷を負っている事実を考慮していません。
手頃な価格の保育は、母親ペナルティの縮小にどれほど重要ですか。
優れたスキルを持つ女性が大勢いるのに、制度の仕組みのため、そのスキルを経済に十分生かせていません。女性にとって最大の障壁は保育です。英国では、母親の収入に占める保育費の割合がOECDで最も高くなっています。親2万7,000人を対象にした私たちの調査では、3分の2が保育費として、家賃や住宅ローンと同額以上を支払っていることが分かりました。その結果、4世帯に1世帯が保育費を払うために食事を抜いたり、暖房や燃料を諦めたりしていると答えています。また、政府が適切に資金を拠出していないため、保育を利用するのは非常に困難です。そのため保育施設が閉鎖されています。親の5人に1人が、過去12か月以内に地域の保育施設が閉鎖したと答えました。また、親の41%が、地域の保育施設に少なくとも6か月の待機リストがあると答えています。
保育がなければ親は働けません。保育は社会基盤です。保育への投資は経済への投資だと分かっています。PricewaterhouseCooperによると、保育に1ドル投資するごとに、より広い経済に少なくとも2ドルが還元されます。他の国々もこのことに気づいているようです。米国は「Families Plan」を発表したばかりです。これは非常に手頃な価格の保育制度の創設を目指すもので、カナダも保育制度への投資を約束したばかりです。政府が善意だけで政策を実施するわけではありません。数字を精査し、経済にとって合理的だと判断したからです。
英国には、働きたいのに保育費が理由で働けない専業主婦が87万人います。女性が働くために必要な手段を提供できれば、経済にとって大きなプラスとなり、何十億ポンドもの貢献につながります。ほぼすべての母親が働きたいと考えていますが、多くの場合、費用を賄えないのです。
保育に関して、スウェーデンがうまくできているのはどのような点ですか。
スウェーデンは、子どもにとって何がよいかを基準に保育制度を築いています。すべての子どもが質の高い保育を受ける機会に恵まれるべきだと考え、その実現を中心に制度を組み立てました。そのため、どの家庭にも手頃な価格にする必要があります。そうでなければ、すべての子どもが利用できないからです。スウェーデンでは保育従事者が高く評価され、平均賃金を大きく上回る給与を得ています。英国では、保育従事者の10人に1人が貧困状態にあります。非常に大変な仕事であり、働き手が報われないため、制度全体が崩れつつあります。スウェーデンなどの国々は保育に適切な投資を行い、長期的な恩恵を受けています。質の高い保育と教育を幼い時期から受けることで、最も裕福な子どもと最も貧しい子どもの学力差が縮小するからです。その影響は、その後の人生を通じて教育制度の中に表れると分かっています。
企業は母親ペナルティと男女賃金格差に取り組むために何ができますか。
保育は、雇用主が今すぐ取り組める有望な施策ですが、まだ実施されていないようです。大きなスキル不足があり、働きたいと切望する優秀な女性が大勢います。直面する保育の問題を解決すれば、採用は急増するでしょう。米国のパタゴニアは従業員向けの職場内保育を設け、親である従業員の定着率を高めました。投資は元が取れると同社は言っています。また、子どもたちが一緒に遊ぶことで、従業員の間にコミュニティが生まれるという素晴らしい効果もあります。従業員同士の絆を深める、とてもよい経験になります。
2つ目に、求人を柔軟な働き方が可能なものとして掲載し、どのような柔軟性を意味するのかを具体的に示すべきです。「週3日勤務が可能」「ジョブシェアが可能」と伝えれば、応募する女性の数は大幅に増えるでしょう。チューリッヒ保険はこれを実践しました。
3つ目に、産休中の給付を適切な水準にし、父親が育児休業を取るよう促しましょう。父親たちは、雇用主が理由で育児休業を取りにくいとよく話しています。子どもの世話をするために仕事を休むよう後押ししてください。女性グループを立ち上げ、組織内の女性が何がうまくいき、何がうまくいかないのかを話し合えるようにしましょう。集団で働きかける方がはるかに大きな力を持つからです。組織内には、声を上げるのを恐れている女性もいます。経営陣に直接伝えられる窓口と、必要なリソースも用意してください。
特に英国の職場では、長時間職場にいることが大きな問題です。欧州で最も長く働いているうえ、昇進のために働いているように見せようと、長時間デスクに座っていなければならないと話す従業員も多くいます。私なら、ペプシコCEOのロバート・リートブルックが実践した「堂々と退社する」アプローチを導入することを提案します。上級幹部に定時で退社し、それを大げさなくらい周囲に示すよう促しました。そうすれば他の従業員にも広がります。長時間職場にいることは生産性にもメンタルヘルスにも大きな悪影響を及ぼすため、早いうちに対処する必要があります。これはそのための非常によい方法です。
