世界経済フォーラムの「グローバルリスク報告書2023」によると、環境リスクは短期的にも長期的にも、リスク環境の中で大きな比重を占めています。
企業も対応を進めています。PwCの調査によると、2021年に最高サステナビリティ責任者（CSO）の数は3倍に増えました。
ここでは、ADNOCのイブラヒム・アル＝ズービ氏が、この役割がどのように発展してきたか、そしてCSOの今後について何が待ち受けているかを解説します。
世界経済フォーラムの「グローバルリスク報告書2023」によると、今後10年間で、世界の最も大きな5つのリスクのうち、1つを除くすべてが環境関連のリスクになるとされています。
気候変動の緩和の失敗、気候変動への適応の失敗、自然災害と極端な気象現象、そして生物多様性の喪失と生態系の崩壊は、専門家によって最も深刻度が高いとみなされています。
より差し迫った短期的な視点では、今後2年間の上位10リスクのうち5つが環境関連です。
企業は、環境・社会・ガバナンス（ESG）の報告指標を通じて気候変動対策への説明責任をますます問われるようになっており、取締役会における専任の監督体制への需要が高まっています。
2021年には、最高サステナビリティ責任者（CSO）の数が3倍に増えました（PwCの調査による）。
気候危機がもたらす課題は、スピード、規模、複雑さの面でますます切迫しています。CSOは、CEOとその組織がこの変化するenvironment（環境）を乗り切るうえで重要な役割を果たしています。CSOは、明確なビジョンを確立し、長期的な価値を生み出すために必要な意義ある変革に向けて資源を動員する手助けをします。
CSOは、問題となる主要課題を特定し、戦略的な方向性と先見的な知見を提供するとともに、事業計画およびガバナンスのプロセスを支える責任を担っています。
デロイトと国際金融協会の報告書によると、「CSOは組織内の「最高の意味づけ担当者（sense-maker in chief）」として台頭しつつある」とされています。「最高の意味づけ担当者」」。
しかし、その役割を果たせるのは、取締役会に適切な席を確保している場合に限られます。PwCは、「取締役会へのアクセスを十分に持つCSOが少なすぎるため、持続可能性への変革を形作る影響力が不足している」と指摘しています。
世界経済フォーラムの「最高サステナビリティリーダー・コミュニティ」は、トップ企業の90名以上の経営幹部を結集し、気候と自然に関する課題と、それが事業に与える影響について知見を得ています。多様な業界と国々を代表するこのコミュニティは、リーダーたちがつながり、学び、導き、協働して、持続可能な組織への企業変革を加速させるためのプラットフォームを提供しています。
ここでは、イブラヒム・アル＝ズービ氏（ADNOCグループのサステナビリティ、気候変動およびESG担当上級副社長、また国連持続可能な開発目標13（気候変動対策）に関する世界評議会のUAE議長）が、CSOとしての自身の役割について説明します。
現在のあなたの役割と、組織の戦略をどのように支えていますか。
私の役割は、ADNOCのサステナビリティ戦略を組織全体およびバリューチェーン全体にわたって推進し、その実施を統括することです。これには、社内外のステークホルダーとの協働、持続可能なビジネス慣行の導入、そして長期的な価値創造を推進するための主要ステークホルダーとの関与が含まれます。この役割の一部は、全体的なサステナビリティ戦略の一環として、環境および社会リスクを特定し、管理することです。
組織の枠を超えて、私はステークホルダーや同業のCSOである仲間たちと協働し、国内および地域レベルで、社内外において重要な役割を果たすよう取り組んでいます。
エネルギー分野で活動する「最高サステナビリティリーダー」の役割とは何でしょうか。
エネルギー企業として、私たちは、社会、経済、環境という3つの柱に基づき、ネットゼロ・ソリューションや、エネルギー、エネルギー移行、そしてより広義のサステナビリティに関する包括的な議論を推進することで、この分野の未来を形作ることができます。当社ではそれはどのように見えるのでしょうか。ADNOCは、世界に信頼性が高く手頃な価格のエネルギーを提供する責任あるプロバイダーであり、これは当社のサステナビリティ戦略の一部です。さらに、当社は模範を示す形で、ゼロカーボンの原子力と太陽光発電を用いて、陸上の電力の100％を供給する初の大手炭化水素生産者となっています。これもまた、当社のサステナビリティのベストプラクティスの一部です。
石油・ガスのパートナーシップの一環として、[世界の気温上昇を]2025年までに1.5℃未満に抑えるという当社のコミットメントを考えると、気候分野でも当社は先頭に立っています。これが戦略であり、実行されていることを確実にすることがCSOの役割です。最後に、当社は、事業を展開する国々に対して、2050年までにネットゼロを実現するという全体的な目標に向けた実用的なソリューションを提供しています。これは様々な方法で行うことができます。具体的には、低炭素集約型エネルギーを提供し、新たな低炭素エネルギーの生産を促進する国際的および国内的なパートナーシップを通じて、顧客がネットゼロ目標を達成できるよう、そうしたエネルギーの将来に投資すること、また、内部目標も確実に達成するために、現場で脱炭素化の事業を実施することです。
あなたの役割は、より広範な雇用市場の状況にどのように貢献していると考えていますか。
サステナビリティを中核的な事業慣行であり事業上の必要性として推進することは、当然ながら雇用市場における需要を生み出します。社会、経済、環境という、サステナビリティの各柱において実務者が必要です。そうすることで、地域社会における社会的・経済的発展のための基盤を提供し、同時にこうした目標を達成するための労働力の必要性にも応えることで、経済に貢献しています。
ADNOCでは、UAEにおいて多様で強靭かつ世界的競争力のあるエネルギー分野への投資を行っています。2018年には、「現地価値プログラム」を開始し、当社の投資からの現地支出を増やすことでUAE内での価値の留保を最大化するとともに、サプライチェーンにも同様の取り組みを奨励しています。このプログラムは、現地の企業との緊密な協働を促進しており、当然ながら、現地の製品、製造施設、人材、人的資源、サービス、インフラを活用するという点でサステナビリティもその一部です。
数字で言えば、プログラム開始以来、ADNOCは約380億ディルハムをUAE経済に還元してきました。これは、まず経済にとって、次に雇用市場にとって重要であり、ADNOC以外のサプライチェーンでは約5,000人のUAE国民が雇用されています。このように現地価値を生み出すうえで、優れた労働力です。当社は、480億米ドル超をUAE経済に還元することを目指しています。
あなたは仕事における成功をどのように測定していますか。
成功は重要です。そして成功とは、組織とステークホルダーのコミュニティ全体に前向きな影響を生み出し、持続可能な人材と持続可能な事業からなるコミュニティを形成することを意味します。これは私が日々取り組んでいることです。しかし、仕事における成功は、より広くは、組織とステークホルダーのために持続可能な成長を生み出すことによって測定されます。これは、社会経済的影響を最大化し、社会経済的価値創造を確実にすることを意味し、それは業務を実行可能な状態にすることや、環境への負荷を低減することと同様に重要です。
簡潔に言えば、組織レベルでは、社会経済的影響を最大化しつつ、環境への負の影響を最小化しており、それはサステナビリティへのコミットメントの達成と、サステナビリティに関するパフォーマンス目標の達成によって測定できます。ADNOCでは、野心的な気候、環境、経済の目標を設定しており、それらの達成に向けて順調に進んでいると報告できることを嬉しく思います。
今後の仕事の未来を形作る最も重要なトレンドには、どのようなものがあるとお考えですか。
当社の分野は、低炭素の未来、技術の進化、そして自動化へと移行しつつあると考えています。ADNOCでは、水素や再生可能エネルギーといった、よりクリーンな代替エネルギーの開発に投資しています。私たちはこれを大規模に進めています。数年前にはパイロット事業でしたが、当時の課題は拡張性であり、その後、業界全体として大規模な取り組みを開始しました。
私たちは常に、世界中の技術の先駆者と提携し、可能な限り効率的、安全、低コストかつ持続可能な方法で事業を運営することに前向きです。例を挙げると、私たちは「44.01 」（2022年の権威ある「アースショット賞」の気候部門で受賞した企業）と緊密に協力し、CO2を鉱物化して岩石にしています。私たちはこれを大規模に実施することを目指しています。このパイロット事業は成功しており、数十億トンのCO2排出を鉱物化する道を開く可能性があります。この取り組みが業界にとって、また雇用創出や環境にとってどれほど大きなものになるか、想像してみてください。そのため、この分野では多くの刺激的なプロジェクトが進行中であり、それらについて今後さらにお伝えできることを楽しみにしています。
