ここ数年、世界の人々は共通の課題に直面し、その中から優れたリーダーシップの確かな手本が現れました。
特に優れたリーダーたちは、人々が絶望から抜け出す道筋を見いだせるよう、深い希望を呼び起こすメッセージを体現してきました。
希望を持ち続けることが苦境から抜け出すうえで中心的な役割を果たすことは、歴史が示しています。それは世界の指導者から小さなコミュニティに至るまで、さまざまなリーダーの姿に見て取れます。
近年の出来事から、今の10年間が最も過酷な時代の一つであることが明らかになりました。世界的なパンデミックからの回復、差し迫る気候危機との闘い、そして大国が交差する地点で激化するウクライナ紛争の中で暮らすことは、現世代に迫る脅威の一部です。
しかし、こうした逆境のただ中にも、将来の世代がより良い行動を取れるよう奮い立たせる教訓があります。そこから得られる考察の中心にあるのは、分野を超えて人々を結びつける感情である「希望」を育み、受け入れることの大切さです。
最も厳しい状況でも希望を持ち続ける力は、優れたリーダーシップ、決意、回復力、適応力の手本を際立たせてきた特質です。希望は行動につながるため、並外れた状況に置かれた普通の人々から、驚くべき反応を引き出します。
希望がリーダーに目的意識をもたらす仕組み
悲劇的な状況はどれも、思考のあり方を根本から見直すよう私たちに迫ります。苦境は、道徳にかなった行動を取り、より大きな善のために自らの影響力を生かすよう、心の奥底を掘り下げるきっかけになることがあります。希望は心の均衡と目的意識を生み出すため、国や企業を率いる場合でも、地球を救うための運動を率いる場合でも、同じことが言えます。
近年、希望の力が実践の中に表れてきました。共通の大義に動かされる人々が現れ、新たなコミュニティが生まれ、リーダーシップのあり方が再定義されています。
リーダーシップにおける希望
リーダーシップのパラダイムは興味深い例です。希望のメッセージを伝える声を通じて、新たな困難な状況がリアルタイムで展開する中、新しいスタイルが次々と明らかになっています。
何を言うかだけでなく、どのように、誰に、どこで伝えるかも重要です。
アーノルド・シュワルツェネッガー氏が拡散させた「真実を語れ」動画と、ウクライナで戦争が始まった後にプーチン氏に向けたメッセージは、その好例です。「世界では、あなたに隠されてきたことが起きています。あなたが知るべき恐ろしいことです」という言葉は、力強く率直な語り口で世界の足を止めました。
こうした例から得られる教訓は明快です。前に出て、自分の影響力が及ぶ範囲を生かして希望を示すこと。そして、ありのままの自分で、型破りな方法を恐れないことです。
逆境に直面したときの希望
危機は最悪の場合、信頼感を奪うことがありますが、希望が人間の経験に深く根差していることを歴史は教えてきました。暗い見通しと不確実性は、人類を負の連鎖へと追い込むことがあります。
第二次世界大戦を振り返ってみましょう。根底にあった戦略は、民間人の士気を容赦なくくじき、爆撃を受ける人々に希望と闘志を捨てさせることでした。多くの建物が破壊され、爆撃で数え切れないほどの犠牲者が出ましたが、前線の両側で希望は保たれました。やがて爆撃は人々の日常の一部となりました。
危機の時に希望が大きく打ち砕かれると、人々は無力感に圧倒され、自分の人生を自分で制御できなくなったと感じることがあります。そんな時こそ、希望を保つための確かなリーダーシップが急務となります。
そのリーダーシップは、若い世代が立ち上がり、年長の世代に帰属意識と未来への希望をもたらすという、シンプルな形でもよいのです。
パンデミックの間、私たちは希望を示してくれる世界の指導者に期待しました。その期待に応えた度合いは人によって異なりました。成功した人々に共通していたのは、誠実さ、共感力、そして人々と感情的につながる力でした。
危機は最悪の場合、人間の経験に深く根差した希望と信頼感を奪うことがあると、歴史は教えてきました……
バート・デ・スメット、エイジアス取締役会会長
たとえば、ニュージーランドのジャシンダ・アーダーン首相は、権限を伴う迅速な行動が極めて重要であることを示しました。また、人々とのつながりを築く力によって行動を促し、希望のメッセージを伝えました。その対応は、ほとんどの政治指導者が得たことのない水準の支持を生みました。
地球への希望
希望、そしてある程度は恐れも、地球のために正しいことをしようという決意を新たにさせます。必要な緊急性に比べて進展が遅く見えるとしても、そうです。人には、生き延びるだけでなく、進化し成長したいという生来の欲求があります。
デイビッド・アッテンボロー卿がCOP26（国連気候変動会議、グラスゴー、2021年）で気候変動の危機的状況について世界の指導者たちに語りかけた際、その言葉は、本人の誠実さと情熱、そして力強い物語を通じて緊急性を伝える力によって、人々の心に響きました。彼の言葉は、気候変動を食い止めるにはもう遅すぎるのかという問いに対し、「別々に行動すれば地球を不安定化させるほど強い力を持つのなら、力を合わせれば地球を救うのに十分な力を持てるはずです」と述べています。これは行動を促す、人類への希望のメッセージです。
人は無意識のうちに、何か良いことのために自分の足跡を残したいと願っています。しかし、行動の影響がすぐに明らかになるとは限りません。いずれ誰もが、世界に少なくとも小さな変化をもたらすことになります。
希望を保ち、広めることで、私たちは皆、より大きな課題に自分の役割を果たすよう促されます。マクロなレベルでは、こうした変化は安定性と予測可能性だけでなく、成長、ウェルビーイング、繁栄ももたらします。
続く希望
自分で状況を制御できなくなる危険があり、前向きな変化を起こすために他者に頼らなければならない時もあります。しかし、希望を保つことは単独で成り立つ戦略ではありません。希望は、短期的に人々の気分を良くする万能薬ではありません。むしろ、自分を信頼してくれる人々の生活に前向きな変化をもたらすことで生まれる副産物です。
企業と市民社会が力を合わせる取り組みは、活用も評価も見積もりも大幅に不足しています。多くの企業が、セールスフォースのマーク・ベニオフ氏が始めた「1%プレッジ」に触発されています。この誓約の基本はシンプルです。テクノロジー、人材、資源を生かし、世界各地のコミュニティをより良くすることです。
セールスフォースは、この統合的な慈善活動の取り組みを「1-1-1モデル」と呼んでいます。これは、周囲の環境に変化と成長をもたらすため、収益の1%、サービスの1%、従業員の時間の1%を充てるというものです。過去20年間に、セールスフォースは2億4,000万ドル超を寄付し、350万時間の地域奉仕活動を行い、3万9,000を超える非営利団体や教育機関に製品を寄贈してきました。さらに、世界中の多くの企業が同じ取り組みを行うきっかけにもなりました。
危機の最中も、危機を脱した後も、絶望的な状況を希望の持てる状況へ変えることは、私たちの道義的責務です。それがリーダーシップであり、世界の指導者から地域コミュニティのささやかな行動まで、さまざまな形で実践されています。
リーダーを目指すすべての人にとって重要な教訓は、困難な時に影から踏み出し、踏襲されてきた道を離れ、希望のメッセージを勇気を持って受け入れ、他者を最も深い恐れの向こうへ導くことです。
