循環型転換は、経済面と環境面で幅広い利点をもたらします。
循環型パートナーシップは、さまざまなステークホルダーとともに持続可能性を実現する、拡張可能な方法を提供します。
成功したパートナーシップの主要な事例と、同様の成果を達成するための3つの目標を紹介します。
何十年もの間、循環性は持続可能性のための手段として認識されてきました。たとえば、廃棄物を原料として再利用することや、より長持ちする製品を作ることなどです。近年では、企業が循環性を、レジリエンスの向上、新たな収益源の創出、資源効率の改善を含む戦略的なビジネス目標を達成する推進力として活用し始めています。
循環性がこれほど多様な経済的・環境的利点をもたらすのであれば、なぜそれが拡大されてこなかったのでしょうか。
企業は循環性に向けて段階的にしか前進しておらず、直線型モデルを循環性に向けて最適化し直そうとしています。しかし、循環型転換の利点を引き出すには、体系的な変革が必要です。必要な変革を支援するため、私たちは定量的な調査と、業界のリーダーである経営幹部との議論を通じて、6つの推進要因を見いだしました。これは次の枠組みに沿ったものです。循環型転換フレームワーク。
循環性のためにパートナーシップを組むことの価値
成功した循環型転換を実現するには、企業はパートナーシップを必要とします。この考えは、当社の調査と経営幹部との議論によって裏付けられました。経営幹部らは、パートナーシップが循環型転換の重要な推進要因であることを示しました。
2022年に378人の経営幹部を対象に実施した調査では、回答者の大多数が、パートナーシップは循環性にとって価値があると示しました。さらに、回答者の94%が何らかの形のパートナーシップに参加していると答えました。垂直的パートナーシップと業界連合は、最も重要なパートナーシップの種類と見なされました。また、経営幹部との議論によっても、これらの結果が確認されました。
循環型パートナーシップ特有の特徴とは何でしょうか。
循環性のためのパートナーシップには、いくつか特有の複雑さがあります。関与するステークホルダーの数がはるかに多くなる傾向があり、関与させる必要のある企業の範囲もはるかに広くなります。これには、バリューチェーンの上流や下流の遠い位置にいるプレーヤー、バリューチェーンの外にいるプレーヤー、業界の新興勢力、さらには競合他社までが含まれます。
多くの組織が、循環性の利点を得るために、こうしたマルチステークホルダー型パートナーシップをどう進めるかを模索しています。その中には、Global Battery Alliance（GBA）などの組織も含まれます。バッテリーのバリューチェーンの持続可能性を確保するため、GBAは最初のデジタル・バッテリーパスポートの概念実証を作成しました。これは、バッテリーの持続可能性とライフサイクル要件に関するデータを収集・報告し、バリューチェーンのパフォーマンス向上に役立てるものです。2017年に世界経済フォーラムで初めて立ち上げられたGBAは、自動車の相手先ブランド製造会社（OEM）、追跡・トレーサビリティソリューションの提供者、バッテリーメーカーを含め、バッテリーのバリューチェーン全体にわたるマルチステークホルダー型パートナーシップを構築しました。
このマルチステークホルダー型パートナーシップの設立と運営には、意思決定の仕組みをどう構築するか、パートナー間の整合性をどう確保するかなど、いくつかの課題がありました。GBAは競争前的な性格を持つため、創設パートナーがデータやIPの共有、資金調達、意思決定などに関するパートナーシップの条件を自ら定めることを認めることで、こうした複雑さに対処できました。
ガバナンスについては、GBAは2年ごとに選出される20名の理事会を設置しました。理事会は、企業メンバー10名と非企業メンバー10名で構成されます。理事会は、GBAの組織を定める憲章の変更や今後の手続きを監督します。特定の業界や組織に有利にならないよう、全体の優先事項を反映した議題を設定することに十分な注意が払われています（たとえば、申請を審査する権限を理事会に与えることなど）。
パートナー間の離脱を最小限に抑え、優先事項が常に満たされるよう、議題を効果的に進めるため、GBAは次の原則を活用しています。システミック・コンセンシング原則 これを意思決定の仕組みとして用いています。この手法は、グループの全メンバーの抵抗を、生じる課題を探るための手段として用い、当初の提案を改善して、持続可能な解決策に至ることを目指すものです。
循環型パートナーシップのもう一つの事例は、産業オートメーションおよび情報企業であるRockwell Automationと、包装企業であるSealed Airとの間のもので、循環型の機械ソリューションを強化することを目的としています。
これらの企業は、既存の包装機械設備を、紙などの新しい、より持続可能な原材料を使用できるように改修する取り組みを進めました。こうした持続可能な原材料には、多くの場合、機械制御の追加的なレベルが必要になります。しかし、機械をゼロから作り直すことは、費用対効果にも環境面にも優れていません。そのため、RockwellとSealed Airは、古い機械を改修して新しい機能を実行させる方法を選びました。この目標を達成するため、両社はそれぞれ異なる専門性を持ち寄っています。Rockwellのシニア・グローバルOEM技術コンサルタントは、産業オートメーションおよび制御プログラミングに関する必要な知識と能力を備えており、Sealed Airのエンジニアは、機械のコードや自動化設備を変換する方法を熟知しています。
この取り組みのパートナーを選ぶにあたり、Rockwellは既存の関係があり、それを活用して迅速に行動し、段階的に規模を拡大でき、かつ大きな影響をもたらせると判断した企業を優先しました。Sealed Airは、顧客に望ましい成果を提供できます。顧客には、自社製品により持続可能な包装を求めることの多い大手CPG企業も含まれます。さらに、Rockwellは、持続可能な製造の能力を戦略的に開発しており、その産業は将来的に需要が急増する可能性があるため、このパートナーシップから同様に追加的な価値を得ることになります。
成功はどのような姿になるでしょうか。
今後、世界中の企業は、原材料の不足やサプライチェーンの混乱といった問題に直面するでしょう。Rockwell、Sealed Air、GBAのような組織は、循環型モデルを拡大し、自社とバリューチェーン全体を、これらの避けられない将来の事態に対してレジリエンスを持つよう、有利な位置につける取り組みを進めています。バリューチェーンの内外を問わず他の企業とパートナーシップを組むことで、循環型転換を実現し、経済面と持続可能性の両面にわたる幅広い関連利点を得るために必要な能力を得られます。
同様の成果を達成するため、私たちは次の3つの実践的なステップを提案します。
求めるマルチステークホルダー型エコシステムの構造を明確に定めてください。誰を含める必要があり、その理由は何か。
インセンティブ、決定権、新規メンバーの受け入れなど、パートナーシップを管理する仕組みを事前に正確に定めてください。
十分に準備しつつも小さく始め、成長のために迅速な反復をモデルに組み込んでください。「ビッグバン」のための準備に過度に時間をかけて、行動の機会を失わないようにしてください。
より強靭で繁栄する未来を確保するために必要なパートナーシップを検討し始めることが極めて重要です。世界経済フォーラムは、ベイン・アンド・カンパニーおよびケンブリッジ大学とともに、企業が循環型転換を開始し、規模を拡大できるよう支援するため、「産業の循環型転換」イニシアチブを推進しています。
詳細を確認し、CTIイニシアチブに参加する 循環型の未来に向けた一歩を踏み出しましょう。
